安全质量部管理办法

《安全质量部管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安全质量部管理办法第一章总则为了加强安全生产管理，落实科学发展观，构造和谐企业，坚持“以人为本、安全第一”的管理理念，建立“预防为主、持续改进”的长效管理机制，明确各级领导和各职能部门的安全职责，保障职工在生产中的安全与健康，减少和避免伤亡事故及职业病的发生，提高经济效益。根据国家法律、法规和上级有关安全生产的指示精神，结合我公司的实际情况，特制定本办法。第二章安全管理与控制1、安全管理机构。公司成立以董事长、总经理为主任的“安全生产管理委员会”。项目部、队要建立“安全生产领导小组”，组长由项目经理担任。各单位要配齐专职安全管理人员，工班设兼职安全员。2、安

2、全生产目标管理。公司的安全生产目标为，公司年员工因工死亡率控制在0.17%。以下，年重伤率控制在0.5%o以下，年非因工死亡率控制在0.1%。以下，年负伤率控制在5%。以下。年初对原目标进行评审，提出实现目标的要求，并与各单位主管领导签订“安全生产包保责任状”，年终考评，奖优罚劣。3、施工现场安全管理。各施工单位要认真坚持“三工”制度，做到工前有布置，工中有检查，工后有讲评。各种临时性施工设施都要符合安全生产要求，各种安全防护装置必须可靠、有效。积极开展“安全标准工地”建设活动，按照局集团制定的“标准”，抓好施工现场的安全管理。各种易燃、易爆、剧毒、强腐蚀、

3、放射性等危险物品的试验、生产、使用、运输和贮存，必须有严格的安全管理制度,可靠的安全防护措施，醒目的安全警示标志以及紧急情况下的安全处置措施。易燃、易爆区域严禁明火。对现场发现的事故隐患应逐项登记，限期消除，本单位确无力消除的应上报上级有关部门帮助解决,在隐患未消除之前，应采取可靠的临时性安全措施。4、安全生产责任制。董事长是本单位安全生产第一责任人。总经理负主要领导责任。安全总监负具体组织和指导的责任。项目经理对本项目负全面领导责任。施工操作直接组织者负直接责任。具体职责分工按照公司《管理手册》及公司相关文件规定要求执行。5、安全教育和安全检查制度。坚持“

4、三级安全教育”制度，各项工程开工前对所有参加施工的人员都要进行岗前培训教育。新分配的职工、新招用的民工都要进行岗前教育。特种作业人员要持证上岗。项目部要坚持以工班或队为单位的每周一次安全教育日制度，每次时间不少于一小时。安全生产检查坚持以上级检查、各单位互查和个人自查相结合。班组要坚持工前讲安全、工中检查安全、工后讲评安全的“三工”制度。要每周对所属工点进行检查和讲评一次，项目部每半月、每月一次检查分析安全生产情况。车辆、机械单位必须自觉坚持自检和互检活动，对运输车辆、机电设备和特殊工种人员，要定人、定岗、定责，分工明确，责任到人。6、外部劳务的安全管理。各

5、单位使用的分包队首先要严格审查营业执照、资质证书、安全生产许可证以及实际施工能力，对合格分包商进行评价，经公司有关部门审查，签订有效的安全合同后方能使用。外部劳务的管理要坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，加强对外部劳务人员的安全教育，落实安全责任，不管是分包队伍还是自带临时用工，都要与每一个人签订安全合同，对外包队要派安全监理，纳入本单位管理，帮助他们建立健全安全管理制度，严禁以包代管、包而不管。第三章部门管理办法1、积极贯彻和宣传上级的各项质量、安全规章制度，并监督检查公司范围内责任制的执行情况。2、编制定期质量、安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施

6、。3、协助领导组织质量、安全活动和检查。制订或修改质量、安全生产管理制度，负责审查企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。4、对公司职工进行质量、安全教育，建立定期的质量、安全生产检查活动。5、参加施工组织设计会审；参加质量、安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加公司生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加公司在建工程项目的竣工验收。6、定期、不定期对工程施工现场进行监督检查，发现存在质量、安全隐患或问题，及时提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。7、参加质量、安全事故的调查，进行事故统计、分析，并按规定及时上报，对质量、安全事

7、故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业一图九表法、业内资料管理标准和质量、安全生产保障体系正常运转。