制造企业成本管理探析

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1、制造企业成本管理探析【摘要】文章介绍了制造企业成木管理的系统观念，战略思想，管理模式，保证措施和信息反馈等内容。【关键词】制造业；成本管理；适时制0引言在市场经济迅猛发展的今天，屮国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成木控制手段；另一方面，使得全球经济一•体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本木身，应从管理的尚度去挖掘降低成木和获取效益的潜力。在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者耍及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际悄况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业

2、在全球市场的竞争力.1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成木管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延仲到顾客的使用、维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品H趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产站成本，如人力资源成木、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等.金业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发牛的各个阶段占主导地位，人的索质、技能是企业成本非常重要的影响因素。具屮对企业成本影

3、响最人的，是职工的成木意识与降低成本的主动性。成木意识是指节约成木与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。”成木意识包括注意控制成木，努力使成木降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的,成本控制需要人家的共同参与，在工作小时刻注意节约成本.2在成木管理中引入战略成本管理思想在现代，企业所处的经济环境发牛•了很大的变化：产胡的人量牛产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方而提出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产口动化设备、机器人、电脑辅助生产等。企业制造

4、环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争LI益激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随吋根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段.战略成木管理是一种全面性和前聡性相结合的新型成木管理模式。它是企业成木管理与企业经营战略札I结合的产物，主要是从战略的角度研究影响成木的全方位全过程，进一步寻求降低成木的途径.3加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为金业经营活动的一个重要因素，也是企业成木管理的冇机组成部分。随着经济的发展，成木管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利

5、进行，很人程度上乂取决于对成木的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断捉高信息管理水平.4采用新型成木管理模式［1］制造业企业新型成木管理模式——企业内部市场链。制造业企业新型成木管理模式将企业机制与市场机制进行整合，建立企业内部市场链。将企业外部市场H标转化为企业内部经营目标，将企业内部经营目标转化为员工利益目标。这种内部市场链的建立是通过业务流程再造实现的。即通过将过去的职能管理转变为流程管理，建立企业rti定单开始一切活动的新业务流程。企业内部市场链是以客户定单信息为起点和终点，由定单客户、营销部门、产品组装部门、产品部件生产部门、原料采购部门、会计部门、研发部门

6、、原料供应商等所构成的闭环结构.信息化手段完全可以降低交易成本。制造业企业新型成本管理模式卞，定单信息的取得、整合、传递、分解、实现完全依托强大的网络平台，通过Internet打的有效衔接得以实现。研发部门进行相应的研发工作，并将其研发过程中的创新、研发结來及吋与营销部门、产站组装部门和部件生产部门协调、沟通。会计部门需要核定客户的信用额度，通过Internet向客户传递信用信息和收取销售款信息。产品组装部门将收到的定单信息传递给产品牛产部门，产品牛产部门将收到的定单信息传递给原料采购部门。采购部门借助Internet向冇长期往来的原料供应商采购，并通过Tn?tranet将采购信息传递给会计

7、部门，山会计部门负责向供应商付款。通过Internet原料供应商通知釆购部门收货，通过Intmnet采购部门验货后通知部件生产部门领料、生产，部件生产部门生产后通知产品组装部门组装，产品组装部门组装完毕后通知营销部门发货，营销部门发货后借助Internet通知客户验收货品.制造业企业新型成本管理模式可以降低资金成本，提高应收账款回收率和收款速度。实行制造业新型成木管理模式，由于定单信息要在企业内部市场链节中分