医院经济管理应以财务管理为中心

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1、多年来医院管理都反复强调经营管理，笔者认为在市场经济条件下，医院经济管理应以财务管理为小心。但是医院的财务处（科）作为负责医院财务管理和会计核算的部门，思想认识还大多停在计划经济的观念上，对财会人员及其工作的要求只局限于记账和算账上，其人员岗位设置及赋予的功能都具有明显的计划经济特点，已不能适应市场经济的要求，本文就此问题谈谈个人认识。1要实现制度化管理，并逐步建立健全医院的内部财务管理制度财务管理涉及各方关系和矛盾，因此，要结合医院财务活动的实际情况和特点，明确医院财务管理的政策界限和内部各职能部门财务管理的职责

2、和权限，使医院的财务活动有章可循，市场经济的发展，使医院的财务自主权逐渐扩大，这又要求必须以制度来管理，并使之涵盖财务管理的各个方面，制度要有严肃性和强制性，能够约束和规范人们的经济行为，符合国家的法律、法规和医院的有关规定，同时要检查制度贯彻落实情况，达到预期目标，避免人为因素左右和影响医院经济的运行。2耍提高医院财务管理水平，必须全面培养财务人员的综合素全面提高财务人员的综合素质，对于把财务管理推向规范化、科学化的高效运行轨道，实现质的飞跃具有十分重要的战略意义。因此,要不断地提高财务人员自身素质，包括身体、政

3、治、科学、文化和业务素质。努力学习和掌握计算机应用知识及操作技能，提高工作效率,加强财经法规和财会、管理等知识的学习，掌握并灵活运用现代财务管理方法。此外，还要刻苦钻研一些医学、药学方面的知识，使自己更加熟悉和掌握医院的业务，锻炼培养复合型的财务人员，以促进和加强财务工作。提高政治素质，做到廉洁奉公，依法办事，敢于同一切违反财经纪律的行为作斗争。3市场经济的发展，要求【矢院必须加强院、科二级医疗成木核算制度新的《医院财务制度》明确规定了医院实行成本核算。随着医疗保险制度的改革，医疗收费定价也将以社会平均成本为标准，

4、医院的医疗成本如果低于社会平均成本就会有效益，反之则将在激烈的竞争中被淘汰。因此，在财务管理上必须要求树立经营意识，突出成本效益观念，把提高医院经济效益的重点转变到降低各种消耗，控制各项支出，挖掘自身的潜力上来。各医院要根据提供的医疗服务，实现严格的院、科二级成本核算，有效地控制和降低医疗成本，以适应医疗保险制度改革的要求。但是，这里所说的成本核算，不是记账、算账等被动及反映式的核算，而是指根据经济财会工作运行情况，及时地确认和调整其所核算的内容，加强和完善医院经营管理的强度和内容，也就是说要变被动为主动，充分发挥

5、管理的主动性。4加速电算化进程，使财会人员的工作内容做相应调整现在财会人员的分布偏重在会计核算上，这是导致财务管理乏力的重要原因，要实现财务管理的新发展，必须将现有的财会人员从繁琐的核算事务中解脱出来，从手工操作转向财会电算化，提高财会工作效率，使一部分财会人员做过去应该做而没有做的监督管理工作，真正使财会人员在财务管理、参与财务决策工作中发挥应有的作用。