土木工程施工技术管理探究

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1、土木工程施工技术管理探究摘要：随着经济社会的发展，虽然土木工程施工技术取得了前所未有的进步，但在技术管理方面仍然存在很多不足，技术管理工作的主耍任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。本文先简单介绍工程施工技术管理的定义，再分析技术管理的重要性，最后探讨如何做好土木工程的施工技术管理，供相关工程人员参考。关键词：土木工程；施工技术管理；建筑管理引言：土木工程作为我国重点工程Z-,其工程质量的好坏直接关乎着我国经济发展和人民生命财产安全。在建筑市场竞争激烈的今天，施工的管理可以说是企业成败的主要因素之一。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。工程

2、施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量耍求的前提下，力求降低工程施工成木，追求施工的最人利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。1•技术管理的定义土木工程施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节（即进行科学管理）的总称。土木建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验、

3、直至土木建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等，这些一般属于技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”，而并非是指“技术”本身。因此，技术管理是来源于技术而高于技术。2.项R实施中技术管理的重要性2.1施工有其特殊性土木工程的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工止常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑

4、成本要求的目标。2.2施工技术管理的重耍性随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但山于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。2.2.1加强现代工程技术管理有利于工程质量的提高工程建设是一项集多种技术于一身的复杂的创造活动，其间涉及到的技术多不胜数。比如说勘测测量技术、混凝土技术

5、、水电设备安装技术等等。如果不能将这些技术进行很好的分类、组织、安排好相应的工作人员并制定相应的工作流程及技术标准和实施的规范、以及做好监督、检查工作。必然不能保证工程的质量甚至引发工程质量事故和质量风险。因此，合理的安排好技术管理工作，能有效的提高工程施工质量从而进一步提高工程的质量。2.2.2加强工程技术管理有助于提高工程的收益工程建设质量和工程建设造价是贯穿整个工程建设活动全过程的，加强工程现代技术管理工作提高了工程的质量和工程的工作效率减少了因为工程施工技术错误造成的工程变更。从而保障了施工的如期进行，合理的避免了损失和风险。从而提高了工程建设的收益能力，给施工企业增加

6、了利润和资本。2.2.3加强工程技术管理是工程建设顺利交工的重耍保障丁程建设的过程中，由于涉及到的环节众多、施丁时间跨度比较大等特点。往往就会出现误工或者是为了赶工期连续性的施工甚至忽略了施工的质量。致使交工时因为质量不合格或者是延误工期导致了工程交工难甚至是结算难的问题发生。而冇技术管理存在的情况下就可以在保证工程施工质量的情况下根据需要合理的安排工程建设，将可以快速推进的工程建设缩短工时，为不能缩短的项目挤出时间。保证按质、按期的完成工程建设并交工使用。2.项日各施工阶段技术管理的措施项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个

7、阶段的内容如下：3.1施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方向综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况