图书馆管理毕业论文浅谈图书馆功能的更新

图书馆管理毕业论文浅谈图书馆功能的更新

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1、浅谈图巧馆功能的更新【论文关键词】图书馆;传播;功能;创新【论文摘要】由于外部竞争环境和自身存在的一些问题,图弔馆固冇的传播模式已不能适应社会的发展,其知识信息传播及服务功能逐步弱化。针对1=1前这种现状,木文认为,图书馆应该在其本來固有的模式上进行再更新,再发展,增加和转变图书馆固有的传播方式,扩大图书馆的设置规模,实现制度创新、服务创新、传播方式创新,并在地市建立“中心馆”体制,实现图书馆从“文献传递”向“知识传递”的过渡;重新确立图书馆在知识信息领域的主体地位。图书馆的最主要功能便是文化传播功能,其传播方式也是多年來形成的固有模式。随着各类

2、文化传媒行业呈现不断扩张态势。当前我们正处于一个信息繁朵的社会,电视、网络、报纸、电台、手机等媒体各种各样的信息扑面而来,充盈着人们的视听,应接不暇。不论人们愿意不愿意都被裹在这巨人的信息旋涡屮。而图书馆正在被各种各样文化传媒行业排挤出公众的信息消费领域,已被边缘化。其社会影响力、信息知识传播功能和服务功能在弱化。表现在读者人数逐步减少;公众阅读率逐步卜•降。以笔者所在学校图书馆为例,十年来图书借阅量下降了40%o图廿馆功能弱化、读者锐减主要原因是由外部竞争环境和图书馆自身因索造成的。外部因素:进入新世纪以来,网络的迅猛发展和网络技术的不断完善,

3、网络已成为人们获取知识信息的重要來源,在网络迅猛发展的同时,电视、报纸、电台等也随着市场经济的不断深入,在大众信息消耗市场中占有一定份额。呈现出多彩缤纷的繁荣景彖。图帖馆口身因素:长期以来,图书馆一肓在计划经济模式下生存,在知识信息提供方面一统天下。“重藏轻用”,行政上的条块分割使图书文献信息资源不能共亨。进入图书馆手续繁杂,笔者在学校上图书馆查找一次资料,手续办好了几十分钟过去了,然后一本本翻资料,做注解,当找到一点稍微有用的资料,时间到了,管理员催促还书。另外借还图书也不方便,每次只能借儿本,与网络查找资料相比远远落后。因此具传播方式落后,效

4、率低下。不能与时俱进。IH有工作方式和读者知识信息消费方式错位,使得人们越来越远离图书馆。改革迫在眉睫。但这并不就能证明图书馆的末口已经到了,应当看到,图廿馆与其它资讯业相比,依然尚有很人优势。首先在知识信息供给仍占有重要地位。网络信息虽然方便、快捷、但其内容庞杂而无序。其信息的权威性、准确性和可信度都大打折扣。其次报纸、电视、电台所对的信息消费群体主要是一般大众或特定人群。1佃图书馆则集中了网络、报纸、期刊和图书等众多的媒体优势,有众多的知识信息资源;并且知识信息人都经过专家的审定,因此在知识领域图书馆专业性、权威性、可信度更高。第三是图书馆H

5、诞生至今经过百年发展,己成为一门独立的系统的知识学科,拥有一支庞大的从业人员,涌现出一大批具有很高资历建树的专家、学者,在知识信息传播方血取得一大批科研成果。对人类知识保存和传承起到了无可替代作用;第四是图书馆拥有一批忠诚读者和用户,图书馆在服务读者川户的同时,读者和用户在有形或无形的支持着图书馆的发展。从而实现图书馆与读者用户的共赢。这是图书馆宝贵资源财富。是图书馆赖以生存Z基石。尽管图书馆拥有这些优势,然而面对tl新月界的社会发展,如何应对严峻的挑战,将自身优势转化为巨大的市场能量和读者效应,使图书馆具冇更为广阔的生存发展空间。因此,强化图书

6、馆信息知识传播功能和服务功能势在必行。也是摆在图书馆工作人员面前急待解决的问题。虽然图书馆面临如此大的挑战和困难,但只要我们能拿出改革创新精神,把不利变为有利,把竞争对手变为T具,图书馆的前景依然是一片光明。要解决好这个问题,笔者认为应该从以下儿个方面进行改进:一、制度创新2005年7月,由武汉大学发起并组织的“中国大学图书馆馆长论坛”发表了《图书馆合作与信息资源共享宣言》,初步实现了区域Z内馆际合作和信息资源共享模式。成为制度创新的先例,也是由理论跨入实践的重要一步。图书馆在知识信息资源共亨方面,可实现一个地区乃至全国馆际合作和信息资源共享;在

7、图书信息资源专业化、特色化建设等方而,在小城市的一些院校图巧馆,应借鉴并采用这种共享模式,与木地学院等比较冇名院校联合共享图书资源,进而扩人图书资源共享范I韦I,到全省全国及至全世界。同时对馆藏文献资源的学科结构应与学院的专业设置、重点建设学科、重点项目及各专业学生的分布比例相一致,并根据学校各专业的发展规划和相关学科的未來发展趋势,在保持馆藏体系相对稳定情况卜•适时调整,确保各专业核心文献的收全率。还丿应根据专业特色和教学特色确定资源建设特色。确保特冇馆藏资源的系统性和完整性。知识信息产品作为一种文化消费,其中不仅冇文化成分,同吋也有产品的特性

8、。可借鉴其它资讯业的市场营销理念,建立一套以市场为导向、以读者用户为中心的顺畅、高效的工作流程和管理、运作体系。对工作流程进行重新设计,

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