合理化的管理模式帮助企业突破管理瓶颈

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1、合理化的管理模式帮助企业突破管理瓶颈短短一天的考察过后，相信相信大家都有一种意犹未尽的感觉，出发的时候是轻轻松松，满心愉悦的心情，返回时却沉甸甸，满满的收获与责任。若要用一句话对一天的参观考察做个总结，我的总结是：合理化的管理模式帮助企业突破管理瓶颈。在市场开放、经济日益发达的今天，各种企业多如牛毛、漫山遍野，每天诞生的企业和破产的企业不计其数。如何做大做强，使企业能够持续、长远发展下去是每个企业的管理者共同的希望的目的。但是随着企业不断的发展壮大，管理机构的日益庞大，职工数量的日益增多，业务数量的日益加大，企业内部孑

2、盾的逐渐分化、细化等，造成企业资源浪费加大，员工满意度下降，自有市场疏于管理，企业工作效率下滑，工作业绩停滞不前等现象。这些都表明企业在发展到一定规模的时候遇到了不得不解决的瓶颈，只有打破瓶颈才能更好的发展。要打破瓶颈就要首先解决管理上的瓶颈，其关键点就在于打造符合企业口身情况的合理的管理模式。俗话说企业靠管理，管理靠制度。鑫龙铝业的管理模式就是以制度管理为基本的管理模式，但是企业管理的对象终究是人，而人M、是一般的物品，他有思维和情绪，具有主观能动性，所以鑫龙铝业在制度化管理的模式下吸取了很多其他管理模式屮符合自身发

3、展的东西，是自己的管理模式能够真正推动企业不断的向前发展。1、鑫龙铝业以制度为基础，通过已标准化、系统化、统筹化完成企业组织机构调整、战略愿景的展望、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、培训等工作。这样的好处在于有利于企业的快速扩展，因为用一套管理系统打造完成一个企业的标准管理模板的时候，其余的分公司都能够简单的复制，这就降低了企业扩展的难度，最大限度的发挥了企业组织系统的可利用性。2、鑫龙铝业首先在管理屮确立了人的主导地位，进而围绕这如何提高人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动，通过发挥人的主动性、积极性和创造

4、性，使企业自身的管理模式不断进化、不断修正、不断调节，使企业中的各个组织都具备独立解决问题的能力和智慧。3、鑫龙铝业重视职工的需要，采用以激励为主的原则,使企业每个成员受到尊重，获得自我实现的满足，尽量保证团队利益和个人利益的协调一致，建立和谐的生产关系。通过对鑫龙铝业的参观考察，我认为正是由于鑫龙铝业在管理上找到了适合自己的正确模式，才使企业能有今天的良好业绩，从而使管理上的高效转化成优质的产品，最终变成客观的利润和良好的口碑。虽然宗裕集团和鑫龙铝业属于不同行业，但其中有很多值得我们借鉴的管理思想和积极的管理理念，能

5、否找到符合集团自身实际情况的管理模式是我们当前需耍解决的问题，这需要广大管理人员不断的实践和探索，但我相信，凭着广大员工的凝聚力和集团持续发展的强大决心，这一天一定会到来。丹东市隆宇建筑工程有限公司2013年10月7日