困难农业企业文化管理策略

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1、困难农业企业文化管理策略1困难农业企业文化管理的意义困难农业企业面临着资金不足、市场开发不够、人才引进力度不够、技术落后等问题，企业的经营发展停滞不前,难以实现良好的效益。农业企业的困境直接导致了企业员工的消极行为，出现了人心涣散等不利于企业发展的现象，具体表现为员工混日子，不按规章制度工作；企业管理者淡忘责任，消极管理；优秀员工时刻打算跳槽等。人力资源是企业发展的核心资源，企业要想摆脱困境，稳健发展，就必须解决“人心涣散”的问题。企业文化是企业增强员工凝聚力的粘合剂，因此，困难农业企业必须加强企业文化管理，帮助企业走出困境。企业文化是企业在生产经营过程屮

2、所创造的物质文化与精神文化的总和，是企业员工共同持有的经营理念、价值观与行为准则。企业文化包括外层物质文化，中层制度文化，内层精神文化二个层次。企业文化是企业的核心竞争力，是企业发展的内在动力。企业文化不仅是企业的“粘合剂”、“方向盘”，更是企业发展的“加压泵”、“激发剂”。企业是由人组成的，企业的发展离不开全体员工的力量、智力、奉献与热情。而员工的行为受到价值观的影响，一旦企业缺乏优秀的、统一的企业文化、企业价值观引导员工，就很容易出现一盘散沙的局面，难以获得稳健的发展。困难农业企业只有通过加强企业文化管理，才可以凝聚人心，激发员工士气，有效地解决企业发

3、展中的关键问题——人力资源问题。2困难农业企业文化管理中的问题2.1企业忽视文化建设.企业文化定位模糊农业企业因为自身独特的经营目标与特点，所以更加注重企业的效益、企业的盈利能力。大部分农业企业重视物质领域建设，而忽视精神价值引导。据屮国企业家调查系统的调查结果显示，超过80%的企业领导者均将农业企业的核心竞争力看作为生产制造能力、经营组织能力、市场营销能力、战略决策能力与研发能力等，而将企业文化排除在外。农业企业的发展容易受到宏观经济形式的影响，一旦出现不利的经济形式，农业企业往往以经济效益为核心，将主要精力放在寻找新的利润增长点，摆脱困境上。这就导致企

4、业的战略、计划被破坏，企业文化管理被搁置起來。因为，大部分农业企业在企业创立之初就没有合理的企业文化建设规划，当出现经济困难时，企业自身的价值观与经营理念很容易被影响、改变，导致企业文化建设、管理、发展的断裂，从而最终影响企业的经营管理水平。2.2企业文化缺乏层次.难以形成文化体系目前，农业企业文化呈现出缺乏个性、千篇一律的特征，企业文化内容单一，没有丰富的层次。如果经济形势好,企业文化就以“开拓创新”、“以质量求效益”、“顾客是上帝”为主；如果出现不利的经济形势，企业文化就变为“共渡难关”、“团结务实”等。企业文化的建设、管理只停留在宣传口号上，没有深刻

5、的企业文化内涵，不能够体现企业自身的特点。单一的口号宣传很难构建合理的企业文化体系。一旦企业面临经营困境时，企业的管理者与员工之间就容易出现文化沟通障碍、文化摩擦,不利于企业走出困境。3加强困难农业企业文化管理的对策3・1加强思想政治工作困难农业企业受到市场经济重利性、企业管理者自身素质不高等主客观因素的影响，导致企业思想政治工作出现“失效”“空档”等现象，阻碍了企业文化管理。为了解决农业困难企业所面临的思想政治工作问题，就应当从以下几个方面提高思想政治工作的效果。首先，加强领导。要增强思想政治工作的效果，就必须提高管理者的思想政治水平，加强、改进农业困难

6、企业思想工作。思想政治工作必须坚持“两手抓，两手硬”的原则，充分发挥领导干部在企业思想政治工作中的表率作用，党员在企业思想政治工作中的先锋模范作用，党组织在企业思想政治工作中的战斗堡垒作用。其次，坚定信心，提高觉悟。困难企业的管理者应当认识到企业的思想政治工作在保持企业稳泄、深化企业改革、促进企业发展中的重要作用。农业企业要想摆脱困境，就必须认识到做好员工思想政治工作的重要性与紧迫性。企业领导必须坚定信心，将思想政治工作认真落实，以提高广大员工的思想觉悟，为企业扭亏为盈打下坚实的基础。最后，转变观念，创新方法。思想政治工作在协调关系、理顺情绪、化解矛盾、激

7、发员工积极性等方面发挥着重要的作用，是困难农业企业摆脱困境、稳健发展的强大思想保证与精神支持。困难企业的管理者应当从实际出发，转变企业在新形势下思想政治工作的观念、思路，进行方法创新，充分发挥思想政治工作在引导员工、教育员工等方面的优势。总之，创造性地开展思想政治工作，能够加强企业精神文明建设，培养员工爱岗、敬业与奉献的集体主义精神，和企业一起共渡难关。3.2完善文化建设制度农业企业文化包括外层物质文化、小层制度文化与内层精神文化三个层次。有的农业企业将文化建设当成单纯的“搞活动”，注重企业文化的形式与载体，过分强调企业文化管理的物质层而；有的企业将企业价

8、值观作为企业文化建设与管理的重点，过分强凋企业文化管理的精神层面。