国有企业绩效考核策略研究探讨

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1、国有企业绩效考核策略研究探讨摘要：随着社会经济的不断发展，市场经济体制改革的不断深入，这对于国有企业来说既是一次机遇也是一次挑战。当前，私营企业的规模不断扩大，市场竞争日益激烈，很多国有企业必须要进行重大改革和制度的创新来适应这个复杂多变的社会环境。在国有企业的工作中，有些管理工作还不够到位，比如绩效考核管理制度不完善，使得工作效率低下。本文主要分析目前国有企业绩效管理中存在的问题，并采取对应的有效策略进行针对性管理。关键词:新形势；国有企业；绩效考核；工作策略拥有一套科学系统的管理制度是企业顺利、有序

2、发展的前提和保证，随着市场竞争力不断增大，各类企业规模、数量不断上升，国有企业要想在市场中站稳脚步，就要从自身进行整改，调整并完善企业的绩效考核制度，激发工作者的热情，调动其对工作的主动性，提高工作效率，有效增加企业的经济效益。但在制度整改中还是有很多不足之处，需要不断地完善和解决。一、国有企业绩效管理中存在的问题(-)考核制度不健全，形式单一化。高层次的管理工作在实际计划执行中总会掺杂一些人情世故的因素，特别像是国有企业这种特殊性的企业，管理制度虽然已经建立，但是由于某些关系使得制度因人而异，责任意识

3、缺乏。另外国有企业岗位部门较多，工作内容复杂，所以有些部门根据各部门情况制定制度，这样使得整体企业管理不够统一，无法有效实施绩效考核。在考核制度中，具体的内容形式比较单一，制度太过于死板缺乏灵活性，有些考核指标和条件看似诱惑力很大，但实际上形同虚设，并没有落实到位，未能发挥出建立考核制度的价值。（二》绩效考核奖励机制缺乏科学性。考核奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励主要是职位晋升、提升工资及福利待遇，按照贡献奖赏奖金等；精神奖励通常包括在公开场合进行表彰、颁发荣誉证等。但是从实际情况看，很多国有企业对

4、于员工的考核结果只是以工资和奖金形式表现，并且有些管理者滥用私权，没有重视考核结果，对员工的考核评价不公平。有些企业对于职位晋升的奖励要么有裙带关系，要么就是私下收到高额的贿赂，总之考核缺乏公平，科学性，考核结果透明度不高，导致一些对企业有贡献、能力强的人可能一辈子都得不到提拔和奖赏。《三》宣传力度不够，员工参与度不高。由于国有企业规模大，工作人员数量多，所以在实行绩效管理工作时，由于领导自身对该制度的重视度不高，从思想上没有意识到绩效考核对企业管理的重要性，这就使得下属人员对绩效考核制度的宣传力度不够

5、，在考核制度的制定内容没有根据企业的特点，而是照搬其他制度。很多员工对于企业的考核制度了解不全面，意识不到绩效考核影响自身的利益，所以大多数员工只是做好各自分内的事情，缺乏工作的竞争力，不利于提高工作效率。二、绩效考核工作对国有企业管理的作用(-)绩效考核是人力资源管理的参考。建立绩效考核制度就是为了筛选出有能力的工作者，人事管理是要根据个人的工作能力表现来衡量所从事的岗位高低，而绩效考核为人才的选拔提供了有价值的参考，使得国有企业对人才的管理上更加科学化，合理化。(二》绩效考核能够激发员工的潜能。科学

6、有效的绩效考核能够调动工作者的积极性，用奖罚机制来提高工作效率，绩效考核先要有一个明确的目标，员工根据制定的任务,奔着诱惑力较大的奖励去努力完成任务，激发自身的潜能，实现自身隐藏的价值，在奖励竞争的环境下，更能够创造企业经济价值。(三》绩效考核是制定薪酬的依据。现代社会的管理工作是坚持按劳分配为原则，多劳多得，每一岗位的薪酬标准都是依据绩效考核来制定，员工在企业工作中的表现不同，所得到的薪酬标准也不同，绩效考核对每个人都是公平的，通过薪酬福利，能够提高工作者的工作效率，营造一种公平竞争、积极向上的工作氛

7、围。三、新形势下如何做好国有企业绩效考核工作（一》建立健全的考核制度。制定科学有效的考核制度去规范工作人员的行为，一套健全的考核制度才能发挥出真正的作用价值。所以，国有企业单位必须要根据企业自身情况明确考核目标，实行统一的考核标准，对于不同岗位层次的工作管理，制定不同的考核任务，考核制度不要太死板，要灵活应用。制定制度要让企业的工作者全部参与，认真听取基层的意见，考核评价标准要客观公正，公开透明，必须要将考核结果落实到位，不能将制度当作摆设，纸上谈兵的管理方式不利于工作的开展，只有将纸上的东西落实的实践

8、当中，才是最有价值的。《二》绩效奖励要落实到位。国有企业要想真正地将考核制度落实在行动上，就要先从管理层开始，管理者要重视绩效考核评价结果，绩效奖励不要按资论辈，对于年轻工作者来说，工作能力突出并且对企业有重大贡献的给予岗位上升或者丰厚奖金的奖赏，而对于已经属于管理层次的中年人来讲，可以完善社会保证制度，给予一定的福利上次，把更多的上升发展空间留给有能力的年轻人。对于赏罚措施部分管理等级，违反纪律就要受到相应的惩罚，对于表现优异的工作人员就