关于加强建筑经济成本管理的探析

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1、关于加强建筑经济成本管理的探析摘要：企业的快速发展成长的关键条件是由科学先进的企业经济成木管理理念决定着，合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争中的必要手段。本文提出怎样才能加强成本管理的方法。关键词：建筑；经济；成本管理；原则；途径屮图分类号：G267文献标识码：A文章编号：一、建筑经济成本管理概述企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括这就是所谓的建筑经济成本管理。采用最小的支出來收获最大的效益这就是成本管理的R标。在建筑工程施工的管理过程中设计的范围很广，比如：机械、材料、人员、财务。建筑经济成本管理的好坏,直接影响影响

2、企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。现如今，伴随着国际管理体制传入国内，建筑经济成本管理已经成为每一个施工企业的主要任务，建筑施工企业建立健全本企业的经济成本管理体制是非常重要的，更是非常重要的一项工作。二、建筑经济成本管理的原则建筑经济成木管理牵涉到企业工程项目建设的各个方面，包含从经济成本预测到企业经济成本考核等各个部分，因此，在成本管理中要实行全面性管理。成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成木管理。成本管理涉及人财物多，各职能部门有权对其管理对象发生耗费加以限制和调整，这就是所谓的可控性原则。并且，企业的各个职权

3、管理部门要按照各自管理责任对管理的经济成本进行科学的控制，并勇于承担控制不当带来的经济责任，只冇严格贯彻责、权、利相结合的原则，才能真正发挥管理作用。建筑企业耍采用开源和节流两方面同时进行的原则，既是枳极合理的采取成本控制方法，根据实际情况引进先进管理技术,严格抓好工程施工项目施工前的成本管理工作，同时企业内部做好节流挖潜相结合的工作，只有这样才能把工程浪费和不当的损失消灭在工程项目施工前，从而使建筑经济成本管理更好的发挥重要作用。三、建筑经济成本管理的意义建筑产品的成本是一项重要的综合性指标，通过对成本的计划、控制、分析等管理手段，可以找出施工企业有哪些问题，并按照

4、建筑经济成本管理的原则进行纠正，进而提高了施工企业的整体管理水平。同时，建筑施工企业通过加强经济成本管理工作可以降低企业成本，创造更大的社会价值并且增加企业盈利，也是促进企业发展的基础。随着企业经营管理水平的提高，企业以较少的劳动消耗，完成较多的生产任务，从而企业实现的利润就越多，就能给国家提供更多的积累。自我国加入WTO,为了与国际计价模式接轨，我国积极推行工程量清单计价模式，而加强成本管理也是适应工程量清单计价模式的需要。四、施工企业建筑经济成木管理中存在的问题1、施工企业成本管理的思想老化现如今，对于我国的施工企业，大多数企业仅仅对各个施工项目的成本进行简单控制

5、，很少有全面的整体的成本分析研究，不注重成本支出过程中资源供应的合理优化，更不用说从施工企业管理的整个过程着眼合理的对施工企业成本作出战略规划。2、施工企业组织管理上混乱伴随着我国加入WTO,国际上先进合理的建筑经济成木管理理念不断的冲击我国的施工企业，显而易见的使我国许多施工企业的缺点和不足显示出來。核心问题是没有健全的成本管理部门拥有绝对权力，并勇于承担责任。同时经营管理部门、人申部门、科研部门、物资部门等缺乏必要联系，各部门之间没冇建立起相互监督、相互促进的成本管理责任体系。3、施工企业缺乏対成本管理的合理认识在我国现有经济体制的影响下，大多数施工企业在发展的道

6、路上，一般以企业的盈利为核心内容，这种错误观念严格忽视了企业成本管理的重要性，从而导致工程项H施工中，因为无法顺利的进行成本管理工作而延误工程项目的整体施工速度，给施工企业乃至整个社会造成严重资源浪费和经济损失。另外，很多施工企业的经营管理人员在工程项日的管理工作中，往往本着重揽活、轻施工的错误理念，忽视项目成本开工前、开工后的合理控制和分析，严重延缓了企业的发展进程。4、施工企业缺乏合理科学的成本管理考核制度体系目前，我国某些施工企业对成本管理的责任仅仅显示于形式。工程项目经理职责不明、权力混乱，企业监督管理部门没有建立健全相应的奖罚制度并疏于执行，从而没有对成本管

7、理的发展和进步起实质性控制与促进的作用。5、施工企业没有合理的成木管理目标或冃标科学现在施工企业在发展壮大中，往往以降低工程投资成本为重心，而不考虑施工技术水平的管理和完善，从而对建筑经济成木管理形不成科学的合理的体系，更冇一些施工企业没冇建立起合理的科学的成本管理目标。因此，不科学的成木管理体系不仅影响了施工企业以后的战略发展，同时还给企业甚至整个行业带来了严重的经济损失。五、加强建筑经济成本管理的途径1、培养员工的成本控制意识从许多建筑施工企业发展的形势来看，尽管企业资本对发展前期具冇很大的作用，但是随着时间的推移，施工企业科学的发展思想的意义比