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时间:2019-11-20
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1、关于加强金融机构人力资源管理的策略分析关丁加强金融机构人力资源管理的策略分析(新湖(上海)财富投资管理有限公司,上海200000)中图分类号:F832.2文献标识码:A文章编号:1003-2738(2012)03-0293-01摘要:人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的长远发展有着深远的影响。随着全球经济的发展,我国金融业呈现出了新的发展趋势和发展特征,这也对金融机构的人力资源提出了更高的耍求。但是,我国金融机构人才方面还存在一些问题,高层次的金融人才相对缺乏。再加上国际金融业务的挑战,我国金融业能否更好应对与金融机构人力资源的开发
2、与管理息息相关。因此,采取积极措施不断加强金融机构的人力资源管理具有十分重耍的现实意义。关键词:金融机构;人力资源管理;策略一、关于人力资源管理的理论分析1•人力资源管理的定义。简单来讲,人力资源管理就是指对人力资源进行一系列的、不同形式的管理活动。详细来看,人力资源管理指的是在生产过程中,采用科学有效地管理方法,对人力资源进行合理有效的组织和调配,从而能够使人力和物力保持一个最佳的协调关系,最大程度的发挥人力资源的优势,充分发挥人力资源的积极性和主观能动性。2.人力资源管理的作用。首先,提高企业人力资源管理能够激发员工的积极性和主动性。在企业
3、发展的过程中,通过对人力资源的管理,给人力资源创造优越的工作环境,加强对企业员工的奖励和支持,从而使他们能够更全面的发挥自身的积极性和能动性,进而促进企业生产效率的提升,为企业发展奠定重要的基础。其次,保证企业人力资源管理能够保证企业生产的有序运行。通过合理组织劳动力,不断协调企业人力和物力Z间的关系,充分利用企业的各种资源。同吋,在空间上和吋间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置,保证企业生产经营活动的顺利开展。再次,优化企业人力资源管理能够有效控制人力资源成本,提高企业竞争力和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决
4、定性的作用•人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划,在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。更是在企业的可持续发展战略中具有决定性的作用。二、当前我国金融机构人力资源面临的问题1.金融机构从业人员的素质有待于进一步提高。随着当前经济水平的发展和信息化水平的提高,对金融机构从业人员的要求也越来越高。但是,当前金融机构的从业人员的素质亟待提高,相关调查资料显示:在2005年我国金融行业的从业人员屮,没有接受过任何金融培训的高达11・4%,接受过系统培训和专业训练的人员为36%,研究生以上学历的只占1.6%。从以上数据我们看出,当
5、前金融机构从业人员的整体素质不高,业务水平有所欠缺,在一定程度上阻碍了金融机构的健康稳定运行。2.金融机构人力资源管理理念缺乏。首先,金融机构在运行的过程中忽视了人力资源管理的重要性,而且对人力资源管理与开发认识不到位。如果金融机构要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展,,就必须重视企业人才的作用。认识到现代企业健康发展的原动力就是企业的人力资源管理;其次,金融机构的负责人对人才重要性的认识不够,有些金融机构的负责人忽视了人才的重要性,不知道去引进高技能的人才,如果面对棘手的问题就很难应对,阻碍了金融机构的发展;再次,由于受到传统经济体制的影响,
6、有些金融机构的人力资源管理理念还相当陈I口,还停留在传统人事管理的水平上,没有形成完善的人力资源开发机制。1.金融机构人才的分布不均与。总体來看,我国农村金融从业人员远远少于城市,农村金融从业人员数量不能满足农村金融需求。我国金融业的发展存在地区差异,北京、上海、广东为代表的经济发达地区,金融需求大,金融供给主体多,因此金融从业人员数量较多素质较高;而屮西部经济欠发达地区,金融从业人员数量较少,素质相对较低。据统计,长江三角洲、珠江三角洲汇聚了金融行业60%以上的高精尖人才,,经济相对落后或欠发达地区人才奇缺。•且各省级金融机构积聚了金融系统大
7、部分人才,,基层单位人才不多。这种地区Z间的差异,一方面不利于农村人民生活水平的提升,另一方面容易造成城乡的收入差距,同时也不利于整个金融市场的稳定。三、加强金融机构人力资源管理的策略1.创新金融机构人力资源管理观念。首先,从传统“人事管理”向“人力资源管理”转变。在金融机构发展的过程中,要改变传统的人事管理理念,强化对人力资源管理管理的认识,把人力资源管理放到一个更高的战略位置,要加强人力资源管理各个部门Z间的有效联系,形成一个协调一致的局面;其次,转变金融机构相关负责人的观念,做到以人为本。金融机构领导者要及时改变以权为木的思想,树立以人为
8、木的思维方式,把金融机构的人力资源看作金融机构最重要的资源,创造好的环境让每位员工充分的发挥自己专长,做出更大的贡献,达到人尽其用、增进效益的目的;再
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