马云管理日志：最原生态的逆势哲学.txt

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1、“马云管理日志：最原生态的逆势哲学”打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。在中国企业家群像里，马云一直是一个具有特立独行精神的代表。本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐，从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题以下，进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理日志，将马云艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力展现在读者面前，就好像善于提供行动方案的顾问伴随左右，时刻提供着智慧

2、的启迪，激发灵感。对马云，最好的解读就是不解读，他原生态的声音就是最大的逆势经营精髓“马云管理日志：最原生态的逆势哲学”简介序《著名企业家管理日志》把商界的时代现场浓缩在语录构成的“口述史”里，对众多的企业观察者，企业管理者，培训师以及对优秀企业怀有兴趣的读者来说，是不可多得的行动手册原生态的逆势管理哲学当经济危机到来，企业家们纷纷喊出过冬；当寒冬真正来临，减薪减员无可避免；“火星人”马云在做什么？2009年1月19日，马云在写阿里巴巴员工的邮件中写到：“请带上你的家人去花钱!!去消费!!!”在全球危机的背景下，马云却是反其道而行--2009加薪和2008年丰厚的年终奖计划。

3、2008年，马云的最大逆势之举是帮助中小企业和自己“过冬”，提出150亿元救援中小企业。-2-2007年，阿里巴巴上市，马云仍是反其道定了个低价--13.5港元/股，赢得了不小的口碑。2006年，马云甚至在内部宣布“第二次处于高度危机状态”。2005年，马云又反其道说，“现在是需要烧一点钱的时候了。”2004年，马云最出人意料的是在美国大打广告……卖点分析口耳相传下的历史，真实也鲜活。《著名企业家管理日志》系列图书，就是从名人企业家的思想精髓入手，将企业家给与读者最准确地告诉读者怎样把优秀企业家的思想转化为行动。《著名企业家管理日志》把商界的时代现场浓缩在语录构成的“口述史”

4、里，对众多的企业观察者，企业管理者，培训师以及对优秀企业怀有兴趣的读者来说，是不可多得的行动手册。就好像善于提供行动方案的顾问伴你左右，时刻提供着智慧的启迪，激发你的灵感。而这所有的“启迪”，是当今中国乃至世界的卓越企业家们通过自己的起起伏伏，伴随着企业的成败得失，在经济的浪潮中乘风破浪数载所得出的宝贵精髓。-3-一月小虾米的鲨鱼梦1.月1日笑傲江湖的本钱金庸作品里面的义气，我是断章取义。我买过四五套金庸的书，也买过盗版，上次在香港吃饭，请金庸签名，结果拿出来一看是盗版，很惭愧。因为看得确实比较多，每次看完就忘了，忘了才能再看。最近5年来第一次在马尔代夫度假，睡了三天，醒了就

5、看《笑傲江湖》，这套书认真看了三天。何为笑傲江湖？“笑”，有眼光、有胸怀才能笑；“傲”，有骄傲才能傲，网络就是江湖。网络是非常不景气的，我这些年走过来，听到很多人骂阿里巴巴一分钱不赚，什么也没练好，皮倒是练得很厚。自己在“外练一层皮，内练一口气”。1995年做网络，人家认为我们是骗子，1997年提出中国黄页，人家认为我们是疯子，现在人家认为我们是狂人。不在乎别人怎么说，坚持自己是对的就做下去。冤枉、误解在网络中是很正常的。我自己觉得，皮子倒真是越练越厚了。钢铁是怎样炼成的？我们做网络，各种各样的投资者都有自己的看法，有员工对我们的看法，也有评论界。特别是互联网的评论家，中国的

6、互联网评论家数量远远超过世界上任何国家，而且他们的积极态度也是超过任何地方的。我们看网上网民的各种评论很多，评论家多了，这个模式行那个模式不行，众说纷纭。网络现在的变化非常之快，半年以前B2C刚刚热起来，过了三个月突然说B2C不行了；做B2B，B2B还没弄清怎么回事，又去做基础设施，变成ASP，现在ASP没搞清楚，又不流行了，这就是网络不断地在变化，如果变化过程当中太在乎别人怎么评价你，你可能真的什么也做不好了。--马云2000年9月在第一届“西湖论剑”上的讲话背景分析2000年是中国互联网的转折之年，一路看涨的互联网神话开始跌落。从2000年4月开始，纳斯达克指数从最高点回

7、落，开始了一轮深幅调整。这轮调整直到2001年9月才告结束。纳斯达克指数从最高的5000点下跌到1300点。互联网分析人士方兴东回顾这一年时，用了一个词汇“从黄金到垃圾”，马云所从事的B2B更是垃圾中的垃圾。方兴东在文章中写道：“市场热的时候，什么概念都是美好的；市场冷的时候，什么概念都是虚幻的。例如com和e标签。市场好的时候，什么样的商业模式都是黄金，市场差的时候，什么样的商业模式都像垃圾。例如B2C、C2C。”对于B2B，方兴东作出了最严厉的批判：B2B，最扶不起来的概念。在这样的背景下，马云号