《马云管理日志》经典语录.doc

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1、《马云管理日志》经典语录大猪妍1.心越善，刀越快2.高兴死越大越靠文化来治理，制度也是为了强调文化3.而领导力的核心在于你要以感恩的心态去做，以敬畏的心态去做，同时你今天所做的也是为了明天4.要子啊这个世界赢得王道永远是：拼胸怀，拼眼光，拼实力5.很傻很天真，很猛很持久6.越是成长型企业，越是要警惕那种功利性的思考7.阿里巴巴的价值观叫“六脉神剑”，三剑说做人：诚信，激情和敬业；二剑，说做事，团队合作，拥抱变化；一剑，刺中要害，说的是客户第一8.伟大的团队的定义是：平凡的人在一起做不平凡的事9.一个企业真正的竞争力是团队，是文化，是组织机制，是对市场的了解，是综合因

2、素10.不要怪天，不要怪地，要怪就怪自己11.永远不要羡慕别人的团队，你现有的团队就是最好的团队12.真正的领导者往往是从自身寻求答案，而不是去外界找理由13.自我认知是领导者最应该培养的能力，直面自己的错误，才能有更加勇敢，诚实，开放的心态14.你说的都是对的，别人都认同你的，那还轮的到你怀疑吗？你一定要坚信自己在做什么1.最正面的理念和思想，则是透明，公正，分享，责任2.稻盛和夫说：“我认为我是比较幸运的，我本身也没有什么才能，成功的根源在于很多人的支持”3.创业最大的错误也许是经常换方向4.经理就是一种成功，你不去闯一闯，不行你还可以掉头5.这个产品有没有价值

3、？客户愿不愿意为这个价值付钱？他愿意付多少钱？6.可怕的不是距离，而是不知道距离7.成大事者，境界一定要越来越高，身段一定是越来越低，做人真善美，做事稳准狠8.做生意，团队能实干就行，做企业的话，就必须有一个价值观一致，有共同梦想的团队9.生存，成长，发展，坚定不移地走向去，生存就是找到买家，卖家，成长是培训，软件，发展是融资10.有眼光，有胸怀，有实力，这是马云认为一个企业家必须具备的三个特质11.放长眼光，开阔胸怀，强化你的执行力12.世界上最好的团队是唐增团队13.团队就是不要让团队中的任何一个人失败14.我们考核员工有两个标准：一个是业绩，一个是价值观，群策

4、群力，教学相长，质量，激情，开发，创新15.达尔文曾经说过“能够最终获得生存权利但并不是那些最为强壮和速度最快的物种，而是那些能够快速适应环境的物种”1.第一讲自己的姿态放低，第二，有正确的价值观，第三，有毅力和耐心，第四，正确判断未来2.创业不要请最好的人3.创业团队一定不能找最好的，但是要找最合适的人，把平凡的人打造成最合适的人，才能成就不平凡4.花好多时间参加各种论坛，全世界跑，看硅谷的变化，看欧洲的变化，看日本的变化，看竞争者，看投资者，看客户5.外部的混乱与不确定并不可怕，关键是其一的内功，是否有一个统一的价值观和目标6.我们需要的人才：一要讲诚信，二是要

5、有学习的能力，好学的精神，三是要有拥抱变化的能力，四是要乐观上进7.敢于犯错误才能更成功8.一个风险投资人最值钱的，不是你的成功案例，而是你的失败经历，经历过失败才能更成功9.我成功是因为我经理了别人想象不到，也碰不到的失败10.喜欢把事情做好是一种动机11.领导者首先是要做最真实的自己，做真人，说真言，办真事12.速度有时是一种杀伤力，慢有时也是一种竞争力13.不管是内部困难还是外部困难，都要学会依靠团队的力量14.永远记住每次都可能导致失败15.不仅要做正确的事，更要正确地做事1.他对待成功时的那种警觉，对待失败时的那种坚持，这种心态才是真正的价值2.这是新人危

6、机的时代，也是信用值钱的时代3.能够找到世界一流的对手，学习它，挑战它，是一件很好的事4.做人有三点：眼光，胸怀，实力5.小企业靠经营，中企业靠管理，大企业靠做人6.与强大的对手共舞，一方面要学习对手的优势，另一方面，也要善于发现对手7.把一个优秀的竞争者打成无赖的时候你就成功了，如果你把一个无赖当成竞争对手，只会越来越麻烦8.一个号的企业靠输血是活不久的，关键是要自己造血，要把自己的造血模式想的很清楚，修炼很坚实9.找投资就像找结婚对象，要找一个能在艰难时刻手拉手的伙伴，不能马虎10.如果一个人的脑子只是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家，只有当一个人想着去

7、帮助别人，为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正的成功11.一个企业最重要的是耐得住寂寞，挡住诱惑，找到自己真正的方向和核心竞争力12.孙正义今天的成绩，与其独特的思维方式是分不开的13.赢得投资者的心，要彻底，坦诚，认真地沟通；另一方面，要自己收里有牌，跟自己的团队保持沟通信任1.创业者必须问自己三个问题：我的目标是什么？我的战略正确吗？我有能力实施这些战略吗？2.普通的推销者是推销产品，高明的推销者是推销需求，伟大的推销者是推销价值观3.沟通不能只靠理性，还必须把双方的情感互动纳入考虑范围4.高明的推销者不仅仅学会推销自己，更要学会推销自己所在的行