單位創先爭優計劃范文

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1、單位創先爭優計劃范文煉油部在創先爭優活動推進計劃的制訂過程中始終突岀一個實字，結合工作實際，註重活動實效，重在措施落實。結合工作實際，瞄準具體問題。該部先後通過領導小組專題會議、領導小組辦公室會議、黨委中心組學習等多種形式對活動計劃進行討論修改。目前已三易其稿，類別從24個增加到27個，措施從42條增加到70條，將活動與實際工作緊密結合，圍繞提升煉油技經指標，確保裝置安穩優質運行的目標，直接瞄準工作中出現的具體問題。註重活動實效，抓好點面結合。該部黨政主要領導親自掛帥活動領導小組，更將所有部門的負責人全部納入領導小組成

2、員之列，並規定各部門負責人就是各項措施的責任人，形成黨政領導親自帶，部門負責人親自抓的點面結合局面，並積極發揮專業處室對裝置的指導作用，確保活動實效。重在措施落實，鼓勵全員參與。該部不僅將活動類別按責任部門橫向到邊，覆蓋到所有10個職能處室，同時還將具體措施落實到人，使整個活動縱向到底，最終落實到班組、黨員、職工。該部每個支部還結合具體的對標目標和措施，進行黨員簽名承諾接受職工群衆的監督，積極營造人人比學趕幫超，事事創先爭優的良好氛圍。烯婕部圍繞做大乙烯總量，提高精細管理水平的全年工作目標任務，推進計劃。該部按照部門職

3、責與分工，圍繞9個著力制定創先爭優活動具體措施。遵循活動結合實際的原則，該部兩上兩下，對最初上報的56條計劃進行瞭逐條細化、分解，匯總整理形成瞭目前的130條措施，切實做到每項計劃有措施，每項措施具可操作性，每項責任有落實對口人。落實創先爭優活動重在突出實效的要求，該部以深入開展比學趕幫超，&squo;對標8rsquo;爭新高活動為抓手，通過組織比學趕幫超中心組專題學習、各生產裝置對標專項勞動競賽等形式，努力提高裝置負荷，向歷史上最好水平發出挑戰，積極提升事業部主要技術經濟指標和精細管理水平。根據公司下達的各項考核指標

4、，該部不僅學習行業內的先進,還與自身最好的歷史水平比，下屬3套聯合裝置，分別選定瞭行業內學習先進的目標，明確瞭趕、比、追對象，同時找出瞭裝置自運行以來的單月產量最高值，以此為目標，你追我趕勇爭紅旗。立足重實際、重可操作、重對標、重實效的認真制訂2號乙烯裝置制作瞭每日產量與目標指標的日產走勢圖，在中控室上墻，形成瞭創先爭優的濃鬱氛圍。芳婕部在創先爭優活動中,以比學趕幫超為平臺，不斷提升自身的競爭實力，確定瞭新芳姪裝置立足保標，老芳埋裝置力爭翻身的目標。今年以來，該部4號芳煙聯合裝置持續開展比學趕幫超活動，外學先進找差距，

5、內強管理夯基礎，精心操作保平穩，把裝置的安全穩定經濟運行放在瞭各項工作的首位。在1至6月，裝置列入集團公司考核的4大指標全部進入集團公司前三名的優異成績上，裝置以創先爭優活動為契機，開展常抓常改活動、推行標準化操作制度等，不斷提高自身的管理水平，努力確保裝置的安穩運行，保持在集團公司內第一的位置。在新芳烽裝置保持優異運行水平的帶動下，芳煙部把如何提升老裝置的運行水平，也列入瞭創先爭優的落實計劃中。著眼於發展，該部結合新芳婕裝置采用的新技術、新工藝，采取到兄弟單位同類裝置考察、加強與科研院所的聯系和溝通，實施老芳煙裝置的

6、節能改造。同時，繼續發揚以我為主的精神，主動配合設計單位優化、完善可研報告。而一旦老芳婕裝置的改造項目實施，老芳煙裝置將徹底翻身，各項技術經濟指標還要優於目前的4號芳婕聯合裝置。化工所在制定創先爭優活動具體工作措施的過程中，註重在推進上下功夫，即推進生產裝置運行水平，推進精細化工產業發展，推進工作薄弱環節，推進三支隊伍建設。該所以比學趕幫超活動為突破口，突出亮點，明確目標，具驚措施，保證時限，制定瞭40項具騁措施。