厂长（经理）工作责任制度-工作总结

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1、厂长（经理）工作责任制度■工作总结厂长（经理）制度职务1•认真国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的，。2•编制的长远发展，审定生产经营综合，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施，使企业不断增强活力，开拓前进。3•加强生产经营，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业效益。4•领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外平。5•实行全面质量管理,“质量第一”“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。6•切实做好保护和保

2、护工作，不断改善劳动条件，保证生产。7•加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质,《》（）o8•坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拨和培养干部。9•贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。10•负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。11•定期向职工代表大会工作，惩求意见，自觉接受监督。12•行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。13•保证国家财产和集体财产不受侵犯。

3、14•坚持“一支笔”批钱的原则，按制度规定，负责审批工厂费用开支。职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。1•有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。3•按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。4.有权拒绝任何组织和对企业人、财、物的不合理摊派。5•在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。6•有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济或协1=7•根据上级和职代会有关，有权修订工厂规章制度，调整行政组织,制订具体政策。8•有权合理使用按规定提取的厂长基金。职责1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责

4、。2•对由於决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。1•对未能达到任期目标和年度方针目标负责。4•对发生厂内重大质量事故和岀厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。5•对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。6•对领导班子不，工作不深入，不正派，造成工厂松弛，管理混乱,厂风不正负责。7•对事前未作充分和可行性而草率签署技术经济合同或协定，给工厂造成重大经济损失负责。8•对职工收入水平下降负责。〔厂长（经理）工作责任制度〕工作总结提供的厂长（经理）工作责任制度厂长（经理）工作责任制度