别把管理想得那么复杂深奥

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1、别把管理想得那么复杂深奥雷士照明集团总裁，粉彩演讲多次被掌声打断，他的分享实用，真诚。说到如何管理，我谈谈体会。其实别把管理想得那么复杂，别想那么深奥。就像当时我做市场的时候一样，不要看得那么复杂。其实，我做管理很轻松。像刘邦，我觉得他懂管理，他能把一些优秀的人才留下来跟着他。我的管理就是沟通。通过沟通把你想要做的事，把你的观点，甚至你的世界观.人生观通过交流沟通传递到你的下属，知道你的下屈干什么.想什么，沟通后就知道你的措施了。可能大家觉得我很忙，可能觉得我不放权。其实我放权，连签字都放权，甚至上千万的项目签字我

2、也放权。大家问我忙什么？一年四季只管四件大事：1.方向.战略.怎么发展；2.跟管理好高管团队，管理好这些下属。3•资源整合；4.客户管理。我在公司基本上不下车间，除非有客人来，那得是重要的客人。我不去研发办公室，我不去财务，我不去质量检测室，我干什么？我回到公司里面，都是跟那些高管们在交流，在沟通。他跟我汇报，把过去的总结.将要做的事我会告诉他。聊一些我的观点.思路，包括一些文化理念。慢慢感染他们，其实沟通好了，管理就好了。其实，某些方面，研发.质量我做不一定比他们好，我不一定去做这些，但是他们可以做好。另外，管理

3、就是平衡。大家知道_个公司，这么多形形色色的人，包括高管的团队，不可育2每个人性格都是一样的，不一定每一个人对公司的发展.管理的看法都一样的。这时候，你怎么办？作为公司的高层，你要平衡大家。你做事你自己的能力有限的，不可能什么事都自己做，你需要的是一个团队，你需要的是各方面的人才。这个是人力资源的高手，那个是研发高手等等，不可能―人把所有事都做好，你要有一个好队维护好，维系好，否则他们之间斗争、扯皮对公司是很大的伤害。这时候，你作为老大，你就要平衡。我品艮他们交流，有些事他们足艮我讲，他们认为有些事我不知道，后来沟

4、通后我是知道的，甚至连一些八圭卜的信息我都知道，他们觉得这点很佩服我。他们不轻易做决定，他们不轻易说是或不是，因为我要做判断。比如这个经理人给你汇报了一番，你不要马上下判断就说好，要了解清楚，再下结论。不懂装懂是绝顶聪明，真正懂装不懂，那是真正的大智葱。有些总裁可能下属还没有报告完，马上就打断说知道了，我觉得•这样不好。你应该多听听下属讲的，听下属讲完。在座的都可以去了解我们的公司，我们公司的髙管是什么事都不会瞒我的。他们甚至做了一个很隐秘的事，后来我如道了，他们问我怎么知道的?当然我不会告诉他我是怎么知道的。一般

5、在这种情况下，我能把这个团队维系好，我认为就是管理好。我觉得一个团队中一定要有四种人，我用四种动物来形容：虎.狼.狗.鹰。虎是带领大家的，你怎么做到威信，大家可以跟着你去干，这个威信不是你有多少财富，地位多高，是跟你一点一滴的做事，处理问题的方法，跟你的理念.思路有很大的关系。所以，我经常跟一些老总在一起交流，他们认为如何对下属树立威信。我说很简单：1.不要轻易做承诺。2•不要轻易做决定。一旦做了承诺一定要实现，如果做了承诺不兑现，只要有一次，大家就会记住了，这个老板是说话不算数的。这些多年，我跟我的下属也好，只要

6、承诺他的条件，不用白纸黑字，他们知道我肯定会兑现的。有些我兑现的，董事会上不同庖，我即使牺牲自己的利益也要兑现。不要轻易做决定，一旦做了决定就要去执行。不能说睡了一觉之后，就要改决定。只要有一次，你的下屈会觉得你这个人立场不坚定，观点不明确，只要说错一句话，就知道你这个人能力有限。你变来变去，你如果说话不兑现，做了决定不执行，你能把威信建立起来吗？只要你做到这两点就行了。当然，做人平时和大家相处好一点，威信自然起来了。虎这个角色一定要你来做。还有鹰飞得髙，看得远，在公司里一定要有一个帮你做参谋的人，有的老板不喜欢听

7、这些声音。有些老板从白手起家，做到很大的规模，很少有人听得进负面的意见，很少有人听得进摩利的意见。我觉得，一个老板如果有决定控制企业的想法是对企业不负责任的。这么多年，我经常总结，创业初期过后要学会放权。我创业之初设定我拿45%,其他两"一共55%,我说：将来我有问题的时候，你们两个可以合起来制约我。一个公司白手起家,我从100万做到今天也很不错，你说我运气好，阳光公司发展这么多年为什么运气不好？TCL跟我同时起步的，它为什么运气不好?我站在这里，我就讲真实的东西。就像几年前，04年底当时请我来讲第一次的时候，那时

8、还只有几个亿的销售额，下面有人问我，吴总当初创办的时候，想到今天吗？我说：我有想到。可能有些人说你很狂。因为王石说没有想到今天。我说：是。我下一步做什么，我是提前告诉给大家的。几年下来，我成功了。人就是这样的，当你从一个默默无闻的小企业做到今天，成功了，你得到的就是鲜花.赞美，很多都是表扬你.恭维你的话语，这样人就会容易变傅傲慢。如果你刚愎自用，听不进别人意