以四新促建设努力夯实基础

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1、以“四新”促建设努力夯实基础——浅谈新基地建设中车间思想政治工作与管理工作随着江北新基地建成投产运行，一大批的干部与员工分期分批来到新基地。如何开展新基地建设，以什么样的工作思路展开工作是摆在新基地管理者面前必须回答的问题。作为最小的基层行政单位，我们认为，这样的问题我们也必须面对而且要认真回答，首先要回答的就是观念的问题，认识的问题，是否符合新基地新的职能职责的要求，是否适应新基地新的环境人员变化等。其次是抓基础促管理，以坚实的基础有效推进新基地的建设发展。基于这样的认识，我们展开了“四新”建设，以建设促管理，努力夯实基层工作，为新基地的发展提供坚实基础。所

2、谓“四新”即：思想观念上要有“新转变”，推进基础性工作上要有“新突破”，落实工作上要有“新举措”,提高自身素质上要有“新作为”O一、思想观念上要有“新转变”。思想是行动的先导。在新基地的建设中，我们以统一思想为先导，在思想上首先“动”起来。主动改变一切羁绊先行和统一的思想观念，扫除一切影响发展的思想障碍，干部带头转变观念，以干部的先进性、导向性和实效性引导广大员工自觉地把思想迅速统一到新基地建设上来。转变之一，对工作的态度从被动到主动。由于在成熟的企业里，一切工作都有基本的规律和规则，工作中大多执行就可以完成任务，尽管大力倡导创新思路，创新工作，但在实际工作中

3、，被动的多’主观能动性发挥的少；听从安排的多，主动思考开展工作的少。到了新基地后，行政的机构发生了变化，职能进行了许多分解，很多的工作需要自己想办法去完成。如果仍然等待上级指示，那就影响整个大局。所以在这个问题上，我们的思想认识从被动向主动转变，积极思考、主动适应这样的新变化。转变之二，对公司的态度——从观望到投入。新基地如何建设，没有到新基地来之前，我们还处于观望等待，到了新基地后，看到崭新的厂房和现代化的设备设施，宽敞的车间通道这样的直观感受后，我们一边为前期建设者们在短短的时间里取得这样的成果感到钦佩，又一边为自己成为后期建设者成员之一而感到骄傲。澎湃的

4、热情转变成行动的投入。自觉地将自己置身于其中，发挥力量。转变之三，对人的态度——从以人为本到人与企业和谐发展。我们知道。企业管理强调以人为本，这固然正确。但是人要与企业相结合，和谐发展，才能共享发展的成果。如果一唯地强调人的需要，忽视公司整体利益，最终不利于满足人这一根本目标。正因为我们在上述问题上，理请了思路，转变了观念，所以我们在如何展开工作上就有了新的思路，那就是从人入手，让观念先行，努力培养打造一只适应新基地要求的优秀员工队伍。这是我们展开管理工作的基础。我们充分运行思想政治工作的方式方法，注重员工的思想素质、行为习惯的培养和提高。积极传播与宣传企业文

5、化，把公司“坚韧、人本、卓越、奉献”的价值观贯穿到每一位员工，特别是我们提出了优秀员工的十六个字的具体要求：“忠诚、敬业.负责.效率、合作.进取”。忠诚，要求员工忠诚公司、忠诚上级；敬业，要求员工认真做事把事情做对，用心做事把事情做好；负责，把每一件事都做好，绝对没有借口；效率，不是为工作而工作，而是为了结果而工作；合作，服从总体安排，遵守纪律，团结协作；进取，人人都可以成材，成材的舞台在个人的工作岗位。努力引导员工向着思想道德好，学习创新好，业务技能好，工作业绩好的优秀员工标准靠近。二、推进基础工作上要有“新突破”。到了新基地后，一切基础工作从零开始，逐步建

6、设。我们在坚持和发扬过去管理成功经验做法的基础上，根据新基地的特点，因地制宜，推出有效的管理方法和制度。具体有四个“突破”。即：一是在骨干队伍建设上有新突破，我们根据生产线、工位及人员多的特点，从新基地人员中逐步培养选拔了一批工作责任心强、技术素质较高的员工担任线长、区域长，在车间内部建立了一只从主任、主管到线长、区域长覆盖全车间稳定的骨干队伍。同时，根据车间75%以上构成人员中是新进人员的实际，建立了师傅带徒弟制度，以熟手带生手，以师傅带徒弟，培养提升员工业务技能；二是在制度建设上有新突破。在执行公司已有的规章制度上，我们根据车间实际，我们先后建立了车间安全

7、管理暂行规定、车间现场管理制度、6S活动制度、车间安全文明生产区域责任制以及班会制度等，让工作有法可依，有章可循，以制度为保障完善基础工作；三是在工作检查上有新突破。针对车间无专职职能人员的实际，我们充分依靠各生产线线长及区域责任人展开自查自纠，特别是对制度及管理性文件的执行情况进行重点检查，有效督促工作整体提升。四是在考核管理上有新突破。车间全体员工工作、行为、出勤表现情况、工作效果情况按月考核按季考评。对工作抓得好的给予鼓励，反之则通报批评，限期改正，奖惩分明。不断增强员工的素质意识、规则意识，提高每个人的工作积极性。三、落实工作要有“新举措”。我们牢牢把

8、握住新职能转换后基层车间的工作重心，明