以“安全责任落实年”活动为契机,推进基础管理创优工作

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1、以“安全责任落实年”活动为契机推进基础管理创优工作今年年初，结合一供电局的工作布暑和公司的工作重点，立足企业跨越式发展的需求，不断夯实基础管理，学习借鉴兄弟单位先进工作经验，积极探索具有一供电公司特色的管理模式，逐步构建了以安全为主题，以管理为计划，以绩效为导向的压力传递机制，把安全责任落实到每一项工作中。一、认真贯彻“安全责任落实年”活动及一供电局启动“安全责任落实年”活动后，我公司成立了“安全责任落实年”活动领导小组，并制定了祥细的实施方案，动员职工提高思想认识，加强安全生产的监督与考核，增强全体干部职工安全生产

2、的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高安全管理水平，确保安全生产无事故，使安全生产保持了良好的发展势头。（一）狠抓规程制度的落实。一年来，结合公司电网设备状况和工作实际，先后制定和完善了《安全生产奖惩细则》、《反违章管理实施细则》、《电气操作票、工作票执行规定》等20多项安全生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到了凡事有人负责、凡事有章可循.凡事有据可查。公司规定，凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良

3、好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。（二）力堵安全管理漏洞。结合公司目前的状况，全面实行闭环式管理。从计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立了明确的考核体系，将各项工作纳入了规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。公司领导、各部室、供电所每月都承担着查禁违章指标，查出违章要对违章者本人罚款，从而使违章现象明显减少。二是实行联责处罚制度。本单位发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且上级单位负责人也要承担连带责任，直至追究到公司领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀

4、或自杀”的理念扎根于干部职工心中。三是对安监队伍进行了调整充实，对懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全队伍中。安全员不抓安全就是渎职，抓不好安全就是失职。安全员的经济待遇直接与本单位安全状况挂钩，使安全员真正做到了专职专用。二、全面推进基础管理工作（一）以绩效为导向，改进提升基础管理工作。公司围绕转变管理理念、转变管理方式、转变工作作风，加强基础管理，探索具有一供电公司特色的管理方法，力求基础管理战略落地。通过组织绩效管理评价考核制度的实施，对公司各项重点工作和关键绩效指标，从过程的结果、定量和定性，将责任和

5、压力合理、科学地传递至各部门及基层站所，并由人事部定期进行检查和考核，提升计划的执行力和考核评价的针对性和有效性。（二）提出“保安全、强基础”的基本任务。为规范管理，公司以“安全责任落实年”活动为契机，将基础管理达标作为创先的载体，务实推进基础管理工作的实施，结合年度中心工作，分解制定了2010年度基础管理达标实施计划，明确了500多项实施任务，并将任务分解到责任部门，明确完成时限，并强化任务实施的保障措施，由达标办按月跟踪、督促和检查，并将完成情况纳入每月的绩效考核，使基础管理工作得到有效实施。通过年度达标计划的实

6、施，营销管理、物资管理、财务管理、资产管理、安全生产管理各项业务流程得到了进一步梳理和优化，对工程建设流程进行全面、系统的梳理，各项管理制度得进一步健全和完善，一年多共制定管理制度500多项，修订64项；启动了综合指标体系建设工作，开展了指标的梳理、统计和对标分析应用工作，统计指标26个，制定了部分指标的考核挂勾机制；实现了风险体系建设、线损四分管理、指标体系建设、输电、变电标准化建设等企业中心工作与达标创先工作的有机结合。