以供应链为基础的财务管理方式浅探

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1、以供应链为基础的财务管理方式浅探【摘耍】供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后山销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，是物流、信息流、资金流三流的综合体，但在企业管理屮往往忽视了资金流管理的重要性。通过分析传统财务管理缺陷和财务成木驱动因素，总结出基于供应链的财务管理模式，为企业进一步缩减成本提供了新途径。【关键词】供应链财务管理随着经济的发展，信息化的提高，在现代的市场竞争屮，为了提高企业经营效率、达到经营日标，供

2、应链管理成为了企业管理的重点。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，执行着从供应商到最终用户的计划和控制等职能，是物流、信息流、资金流三流的综合体。虽然供应链管理由“三流”共同构成，但是传统的供应链管理主要关注的是实物流动与信息流动，在供应链管理效率的评价指标也基本只剩下了物流管理。分析的时候采用“供应链分析一价值链分析一作业链分析一成木动因分析”，以达到减少浪费，缩减成本目的。在管理过程中并没有意识到优化设计伴随实物流动的资金流动，也是可以实现可观的成本缩减的，以致容易造成通过实物管理带来的成木节约被财务成木所消耗。为寻找减少企业成本，增加股东财富新

3、途径，基于供应链的财务管理模式应运而生。1传统财务管理方法的缺点财务管理是一种综合性、全面行和连续性的管理。现代企业管理屮如果继续使用传统的财务管理方式，必然会出现多方面的缺陷与不适。传统财务管理是主要的缺点有“好量疏质”、“容忍缺陷”、“忽视差异”等缺点。具体來说，表现在以下几个方面：1.1提供信息不及时。传统的财务管理缺乏从企业总体角度进行财务管理设计，以至于形成了较多的“信息孤岛”。虽然能提供大量的财务信息，但却无法提供准确的有利于管理层决策的信息，如资金流、信息流等整体情况。造成了决策考虑不全面影响了企业的市场竞争力。1.2成本形成重心前移。假

4、如企业大部分的成本因索已经在事前的研发阶段确定，那么事后治理的财务管理系统就很难发挥作用，以达到控制整个供应链系统的目的。1.3在短期内较难与实物供应链的战略信息对接，还有一些观念与供应链的“零缺陷”有抵触。2财务成本驱动因索财务成木驱动因素是财务成木发生的原因，分析其形成的动因对供应链成本的缩减冇重大意义。公司的财务绩效一般可以通过投资回报率来评价。影响投资回报率乂有两大关键因素：利润和资木周转量。提高其中任何一个比率都可以提高投资回报率。利润中与实物供应链相关的成本因素主要包括销售费用和管理费用。持有存货的财务成本又包括应收账款、信用风险以及交易费

5、用等。因此，当前财务成木居高不下具体有以下驱动因＞：2.1收款风险。企业为增加销售、巩固客户关系，会接受延期支付条款。同时企业为提早收回货款，也会给予一定比例的折扌II。但客户常常不会选择享受折扣，以致大量资金被占用，企业面临无法收回货款的风险。2.2信息不畅。财务成木主要取决于企业库存占用的资金量和供应链Z间存在的应收账款利息率。一般情况下利息率是相对稳定的，如果财务人员能及时获得库存水平信息，就可以降低与库存占用资金相关的风险。2・3有限协调。供应链是一个整体，通过互相协调与沟通，能够改善供应链上可能会增加的成本环节，尤其是重复活动的成本。2.4计

6、价能力。在供应链交易过程中，如果产品的计价不准确，会阻碍客户支付，导致支付期限延长，从而进一步引起现金流的不稳定，造成现金缺口，企业要挪用其他流动资金填补缺口，这样会造成资金占用成本的增加。3解决方案通过对传统财务管理模式和财务成木驱动因素影响的分析，我们认识到只有克服这些阻碍因素，才能进一步降低供应链成本，达到管理效益的目的。企业必须建立起于供应链管理系统相匹配的财务管理系统，其内容应包括：3.1对于应收账款的管理，包扌舌持冇价值折扣后的应收账款和协助客户履行自己财务义务两方面内容。银行或第三方物流可以在折扣期内代替客户偿还拖欠供应商的应收账款，这样

7、做，一方向加快了供应商资金的回笼，减少了坏账发生的风险，另一方面银行或第三方物流也可以在这个过程中取得收益，从客户处获得代替偿还欠款的利息，从供应商获得应提前偿还欠款的价值折扣，于此同时，供应商也消除了收款风险这个财务成本驱动因素。3.2利用网络信息技术，互联网的应用大大方便了企业实施适宜的战略，可以实现供应链上企业各个部门业务的协同和信息共享，消除了信息不畅和有限协调的财务成本驱动因素。3.3利用电子出票形式提供产品发票，不仅减少人工核对发票的时间,而且简化了交易流程，以至消除了计价能力这一成本驱动因素。4小结供应链财务管理应当更加关注供应链之间的资

8、金流动情况，协调现有的物流和财务流程。只有整合流程、信息共亨和创新财务结构才是供应链财务管理成