以案促改典型案例剖析-电力系统

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1、以案促改典型案例剖析材料长期布局曲线敛财电力老总触“电”。这是一篇典型的以案促改典型案例剖析材料，本篇文章讲述了被处理党员T：部的个人基本情况，犯罪事实，处理结果，案件特点等等。相信大家在这篇以案促改典型案例剖析材料中会学到很多。个人基本情况吴周春，男，汉族，1951年6月出生，广东湛江人。1971年6月加入中国共产党，1976年1月参加工作。1984年6月起历任湛江供电局局长，广州供电局局长，广东省广电集团总经理等职务。2005年6月任广东电网总经理，2008年12月任南方电网总经理助理，南方电网国际有限责任公司董事长。犯罪事实吴周春利用其担

2、任湛江供电局局长、广州供电局局长、广东电网公司总经理、南方电网总经理助理及咨询委员会秘书长的职务便利，为他人谋利，索取、收受他人财物共计人民币3926万元，美金3万7ISo处理结果2014年2月13日，吴周春因涉嫌严重违纪，被广东省纪委立案审查;2014年5月14R,吴周春被开除党籍；2016年1月25FI,吴周春犯受贿罪，被判处有期徒刑13年。案件特点（一）心理失衡，防线失守，由最初的羞羞答答变成了后来的主动索贿1984年6月，刚满30岁的吴周春被任命为湛江供电局局长，成为广东省最年轻的地级市供电局长。1991年5月，组织上调吴周春任广州市供

3、电局局长，此时他未满40岁。从湛江起步，一路顺风顺水，2005年后历任广东电网公司总经理、南方电网总经理助理、南方电网国际有限责任公司董事长等职务，吴周春主管电网企业长达25年。电力行业资金、技术密集，建设、管理项目较多，而一把手统管全面，有一定的议事决断权。批负荷、做工程、建电站、建大楼、卖设备、买保险等，可进行权力寻租的机会不在少数。因此吴周春刚到广州供电局任职时，社会上就有很多老板通过各种途经、抓住各种机会认识吴周春。眼看那些认识的老板住别墅、上酒楼、坐名不，吴周春的心理出现了失衡，他坦白了自己心理的变化轨迹：“他们所赚的大笔财富有不少是

4、我一个电话、一个招呼、一个表态得来的。我心里很不平衡，权钱交易、等价交换，既然你凭我的权力得到财富，要你一些也属正常。”吴周春似乎为自己伸手索贿找到了一个聊以自慰的理由。思想防线的自我弃守，贪欲的毒草就会疯狂半长。“我第一笔贿赂金就是在这个时候收取的。”当时他犹犹豫豫、忐忑不安，但时去日久并未事发，自觉心定，就这样吴周春走上了堕落的腐败之路。吴周春放松学习，逐渐偏离了正确的人生观和价值观，什么政治学习、党性修养、廉洁自律都被置之不理，什么党纪党规、制度流程、集体决策也都成了摆设。欲望是一个无底洞，当过去的政治抱负蜕变为现实的敛财目标之后，吴周春

5、对金钱的欲望就如打开的闸门，一泄如注。“见钱眼红，有送即收，不收白不收;不送即要，不要白不要”，吴周春撕下了最后一层遮羞布，由原来的羞羞答答变成了后来的主动索要，且花样尽出、不择手段：儿子办公司、回家省亲拜祖、购买股票、购置房产等都可以成为他索取贿赂的借口，从数十万到几百万，伸手即要。（二）长期布局，曲线敛财，以借钱炒股、合伙炒股为名索取关系户巨额贿赂吴周春的权力寻租立足长远，利益输送有期权化的特点。能进入吴周春核心利益圈的人并不多，在5人左右，且都交往时间长、关系相对稳定。比如贺某，吴周春就与其保持利益关系长达20余年。毫无疑问，贺某也成为了

6、吴周春不折不扣的''提款机蔦为了支持吴周春的儿了在广四南宁经商，2007年贺某不仅现金支付215万元为其购买写字楼，还一次性支付500万元作为公司启动资金。吴周春不仅擅长长期布局，而且非常注意敛财方式的隐蔽性。为了规避风险，他最常用的手段就是以借钱炒股、合伙炒股为名索取关系户的巨额贿赂。具体做法是，吴周春以某只股票将会升值为由，要求得到过他帮助的关系户借钱给他儿了炒股，而事实上一概由关系户全资入市，赢则大部分归己，被套牢或亏损则不承担任何责任。（三）精心设计，操控中标，91个评标结果被人为更改，涉及金额达67亿元在吴周春担任广东电网总经理兼工程

7、项目物资采购招标领导小组组长期间，他采取"两手互博”的方式使集体决策成为摆设，让自己的“关系户”在物资设备的采购中获得较大份额。他一手制订物资采购招标领导小组集体决策程序，宣称招标要经集体研究;另一手又采取内部文件会签形式，要求最终中标结果须经自己批示才算数。吴周春最终审批的合同金额达477.75亿元，其中91个标的评标结果被人为更改，涉及合同金额达67.49亿元，严重违反了《招投标法》及有关规定。与吴周春关系密切的贺某、陈某和李某等人则顺利得以中标,获取了不当利益。间接授意也是吴周春操纵招投标惯用的手段。吴周春到广东电网任职之后，对公司的招投

8、标制度和流程进行了梳理和调整，实行分级授权。一些招投标的权力看似下放了，但吴周春却通过点头或摇头的肢体语言进行幕后操控，其胃头”表示'不同意”，摇头才