人力资源管理论文之薪酬管理

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1、旅游11212011294153胡云美人力资源管理小论文之薪酬福利“现代管理学之父”的彼得•德鲁克说过“所谓企业管理,最终就是人力资源管理”。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，它反映一个国家或地区人口总体所拥有的劳动力。人力资源是最重要的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理人力资源，企业才能蓬勃发展，蒸蒸日上。为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，除了采取精神激励的手段之外还要利用工资、奖金、津贴、集体福利和劳动保险等经济手段，使员工的物质利益同其劳动成果联系起來，使他们从物质利益上关心口己的工作，焕发高度的劳动热情，促进企业和国民经济的发展。薪酬管理是

2、一门科学，也是一门艺术，它是企业的信号导流，直接影响着对企业最核心资源一一“人才”的管理。A公司由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近些年来，该公司的经济效益迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司纶产经营活动的正常进行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制,按照职务高低支付工资，每个季

3、度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%oB公司是一家大型的电子企业。2006年，公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度：一是以实现劳动价值为依据。确定岗位等级和分配标准。岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三人类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍；二是以岗位性质和任务完成情况为依据。确定

4、奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。B公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍。又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。通过上面两个案例的分析，我们可以看出合理设置薪酬制度对企业的重要性。下面我可以具体的分析薪酬分配制度°工资分配制度的原则有：①物质利益原则；②按劳分配原则；③按纶产要素分配原则。坚持按劳分配和按纶产要素分配相结合是我国收入分配理论上的重大突破，也是在分配市场化改革上迈进

5、了一大步。一要强调“坚持按劳分配为主体”；二要强调“把按劳分配和按生产要素分配结合起來”。企业工资制度包含许多内容，除了有关工资的基本制度之外。还有奖金制度，津贴制度，转业、复员、退伍军人工资待遇制度，学徒工待遇制度等。因此，企业工资制度是多样化的。有结构工资制，包括基础工资，职务工资，工龄工资，奖励工资；其他类型的工资制度，包括浮动工资制，岗位技能工资制，某些特殊的工资制，如专家高薪制、提成工资制、年薪制；奖金制度，包含综合奖，单项奖，超额奖，其他奖金形式；津贴制度，它主要是发放给处于特殊劳动条件和工作环境的员工，以补偿他们特殊的体力消耗、额外的劳动支出。工资的形式主要有计时工资

6、和计件工资两种形式，此外，还有奖金、津贴等辅助形式。计吋工资一般分为三种：小时工资制，日工资制，月工资制。计件工资是根据员工完成合格产品的数量和作业数量，按既定的计件单价，来计算和支付员工劳动报酬的一种工资形式。然而，建立一个合理的薪酬制度一般遵循下列五个步骤:第一步，进行薪酬调查，以明确同行业其他企业对同类工作的支付情况，目的在于确保外部公平。第二步，进行工作评估。通过工作评估来明确企业内部的每一工种的价值，以确保内部公平。第三步，聚集相似的丁种进行薪酬等级划分。第四步，运用T资曲线对每一工资等级进行定价。第五步，仔细调校薪酬等级。一个薪酬制度的成功有赖于两个方面的原因：一是它的

7、可靠性，二是它的灵活性。要把组织所有的有关薪酬的政策和方针都写进员工手册，并使之适用于全体员工。但是仅仅这样做还不够，还必须时吋刻刻注意组织的总体薪酬体系的各项组成内容，以确保它们能够有效地吸引和留住最有价值的人才。员工福利和劳动保险有什么意义呢?福利，从广义上说，是社会主义制度下劳动人民共同享受的物质文化待遇。它包括国家、社会兴办的文化、教育、卫生等爭业，其他福利设施，以及各种生活补贴。员工福利是指企业主要依靠自己的力量兴办的集体福利设施，提供员工生活补贴等，以帮助