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1、企业经济管理的问题及策略1目前企业经济管理中存在的问题1.1企业经济管理的意识不到位目前，很多企业内部很多员工，包括企业的高层管理者，还未对企业经济管理的思想十分重视。在企业的生产经营活动中，目前企业的管理者更加注重的是企业的生产和营销这两个环节。而对于支持企业发展的辅助职能则关注性较小，忽略了企业经济管理活动对企业发展具有的巨大帮助，更加是没有意识到企业经济管理对生产和销售环节具有十分影响作用，是能够有效的配置在生产和销售过程的资源，达到资源的有效使用，提高生产和销售的效率。有的企业在企业的组织架构中也设置了经济管理相关的职能部门,但是在职能权利的赋予上却不能给予相应的职能权利,从
2、而使得企业经济管理部门不能经济管理作用发挥出现，达不到经济管理的效果，使得经济管理职能部门的设置不能起到应有的作用。1.2企业经济管理的制度不完善企业的管理都需要一定的制度作为支持并加以贯彻，否则管理则缺乏依据,同时也使得管理主观性太强，随意性大。经济管理作为一项管理也同样需要制度来支持。很多企业在进行经济管理中，只是将经济管理的思想进行贯彻，但是并没有制定相关的经济管理制度，使得在经济管理过程中，出现管理缺位或是管理乏力的问题。同时,制定了管理制度，又存在管理制度的乏力,使得经济管理人员对自身的工作不能良好的开展，降低员工的工作积极性。1.3企业经济管理的组织架构缺乏科学性企业组织
3、需要在一定的组织架构的基础上进行分工合作，从而实现企业的发展和创造经济效益。而不合理的组织架构则可能会阻碍企业的发展。企业的发展是需要随着经济社会和市场的发展不断变化以适应市场的发展,而当今很多企业的组织架构是沿用较早时期管理架构设置，没有根据时代的变化而做出改变，这就使得在进行企业经济管理，无法进行良好的开展。组织架构应当是在以适应企业的发展，为企业的管理有效开展而进行设置,很显然落后的组织架构则不能满足经济管理的要求,反而阻碍的了企业的发展。1.4员工教育和培训不到位企业经济管理的重要基础之一是高素质的人员队伍，而实际情况却是企业管理者对企业经济效益过分强调，忽视对企业员工的教育
4、和培训，导致企业经营过程中没能得到高层次人才的支撑，特别是对于企业生产引用的新技术、新设备，员工没有切实地掌握,出现产品不合格、服务不到位的现象称为常态，从而使得经济管理缺乏基础,只有上层意识，而缺乏下层技术层面支持，使得经济管理不能落实，长此以往将不利于企业长远的发展。2加强企业经济管理有效性策略2.1完善企业经济管理制度企业经济管理制度的完善是一个长期的过程，要重视完善企业经济管理制度意义的重要性，积极对企业发展过程中的各个环节更好的进行发展管理，达到在第一时间能够发现管理中所存在漏洞的目标,以便实现加强企业经济管理工作。企业经济管理制度的完善对于企业经济管理工作起到指导和规范作
5、用，实现管理有章可循，同时，有具体的制度条款，使得管理工作能加有效的进行宣传和开展。完善企业经济管理制度应该做好以下两方面的工作，一是，在企业管理制度的进一步实施中，根据企业发展所面对的现实状况来完善企业的经济管理制度,各个职责责任必须严格落实给相关责任。二是，经济管理部门所制订的规章制度和监督制度要一并存在。以约束工作人员对工作能严谨认真，使企业经济利益能更好的发展。2.2企业经济管理人才培养现代经济社会发展和竞争的重要内容之一就是人才的竞争。为了使企业经济管理能够更好的进行，确保企业经济目标的实现，企业必须对管理部门的工作人员进行专业的培训，使之在提升自身专业技术知识的基础上，还
6、能够学有所用,灵活运用在日常工作中去。此外，企业在聘用人才时，要注重人才的上进心和责任心。同时，企业要根据企业的实际情况，共同研究一个合适企业长远发展的人才培养和管理方法,以夯实企业进步的基础。2.3设立合理企业经济管理目标企业要实现经济管理目标的合理化，这是企业经济管理目标实现的前提，必须根据市场实际的需求对企业经济管理目标进行不断调查和评估，以保证企业产品在市场研究的基础上,进一步扩大产品的占有率，进一步拓展企业的发展空间,实现企业管理的综合目标。同时,企业经济管理目标还要关注客户的需求和销量,以客户的诉求来指导企业生产，在企业和客户之间取得双赢的效果。2.4不断学习企业新型经济
7、管理模式社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理的工作中，应该根据实际情况对企业的经营理念和经济管理制度进行相对应的修改，要注重''科学管理”,也要不断地发展创新，使企业能更好的长远发展，创造更大的利润。在企业经济管理过程中，企业管理者必须勇于创新经济管理理念,同时要不断地学习优秀的管理模式及管理制度;积极地引导和培训员工,保证部门员工能够忠于企业，精于工作，严格地按照企业的相关规章制度行事，使企业能够
