企业管控方式与企业管理现代化

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1、企业管控方式与企业管理现代化一、开展企业管理现代化的必要性在新一轮的科技革命和经济全球化的人趋势F,知识经济时代來临，资本和商品的流通更加自由。相应地，企业必须以更加开放的态度、更加民主合理的管理方式面对口益激烈的市场竞争。在这样的情况下，传统的管理模式己经无法满足市场対新的企业管理模式的要求，实现企业管理的现代化势在必行。屮国的经济发展正而临重要的转型期，随着社会的进步和人口素质的提高，中国婆进一步融入经济全球化、转变经济增长方式的需求也越来越迫切。如何在这一关键时期保持企业稳屮有升的发展状况，成为企业发展的重要课题。因而企

2、业管理这一核心环节的转变具有重要的意义。社会文化的进步促使人们的价值观更加多元化，人们在寻找工作时不再一味地追求稳定的“铁饭碗”，而是倾向于找到一份性价比更高的工作，满足工作和个人生活两方而需求的平衡。在这种情况下，企业唯有积极改善管理模式,使企业不断向着更好的方向发展，才能吸引更多的人才，加速企业的发展。二、现代企业管理的发展趋势1•减少家族式企业存在的聲端。首先，提高企业管理者及相关管理工作人员的素质，耍做到跟随时代的脚步，不固步自封，通过一些培训不断完善口我，这不仅是对企业家自身的提升，更是对企业的负责；其次，重视人才，

3、优秀的人才是-企业快速发展的强心剂，家族式企业必须克服模式上对外来人才的排挤，在注重内部人员提升的同时，加大对外招聘的力度，做到唯才是卅，不必亲疏，使人力资源的作卅最人化：再次，对家族式金业来说，重要的一点是要避免过分讲求人情而忽视制度。企业必须完善相关的竹理制度，在确保制度科学公正的前提下严格按照制度办事。2.保持竞争的意识和姿态，随吋把企业置身于市场竞争的洪流中，这样才能激励企业的进步。屮国现阶段处于经济飞速发展的关键时期，谁能够在瞬息力变的市场经济屮不断进步，谁就能最终立于不败Z地。那些满足于一时的成功而忽视“逆水行舟，

4、不进则退“道理的人，最终将血临更大的失败。作为企业的管理者，必须保持清醒的头脑，能够冷静地分析经济形势，并适时在经营策略上作出调整。3.在人力资源的管理方面，耍坚持用以人为本的观念指导对企业人员的任用和管理。一个优秀的管理者，必定将以人为木的思想植根于心中，能够做到设身处地地为员工着想,善于从各个方面激发每个员工的内在潜力，调动员工的工作积极性，使他们能够不遗余力地为企业发展贡献力量。同时侣导管理方式上的柔性化，不一味地以严格的制度和硬性的指标要求员工达标，而是注重营造良好的工作氛围，对于优秀的员工及时给予奖励，激发员工的内在

5、动力，促使金业的管理进入良性的轨道。4.重视金业规章制度的建立和实施。要想适应残酷的市场竞争，必须以科学合理的制度来实现企业内部各要素的协调发展。企业管理的制度化应注,®首先，确保制度制定的科学合理性，这种合理性表现在，制度是根据企业自身的实际情况而制定的，并且能够客观真实地反映企业内部的需求，解决存在的问题；其次，制度必须具有绝对的权威性，即制度实施在每个人身上都是平等公正的，制度一旦制定，必须确保执行力，如果存在特权和特例,那么制度就只是一纸空文。通俗讲就是“土子犯法与庶民同罪”；再次，制度不是一成不变的,制度本身是为了企

6、业发展的需要而制定的，因此为了企业更好的发展也应该适时作出规范和调整，以顺应发展的需要。2.重视培养企业文化，提高员工的整体素质。优秀的企业都具有鲜明独到的企业理念和良好的企业文化氛围，员工对所从事的工作都有较多的知识储备，对所在的金业有看强烈的归属感和高度责任心。企业文化作为积极的精神力虽，对企业的发展冇着巨大的推动作用。企业文化的建设有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施貝-有执行基础的保障。在提高员工素质方面，企业管理者应作出的努力包括：重视对员工的培训、加强对员工理念上的宣传。培训主要是为了提高员工的职业素养

7、，属于企业发展过程中的一项必要投入。血理念上的宣传，包括倡导员工树立终身学习的理念、向员工宣扬敬业精神等，是针对员工精神层面的措施。两方而双管齐下，能够对金业形成极人的推动力量。3.企业决策方而的相关调整。随着企业规模的扩人和客户需求的急速增长，企业的高层管理者无法全面细致地考量每一个步骤，快速作出准确的决策。而少此同时，企业的一些中层人员凸显出了管理才能。在这样的情况卜，企业内部的分权化管理模式开始运行。作为高层管理者，在进行分权策略的时候，首先要给予中层管理人员充分的信任，明确各个层面的责任，建立合理的组织机构，确保决策重

8、心下移适当，能够提高决策执行的效率，乂不会使高层管理者失去对战略的控制和把握。在分权屮要注意强调系统化的管理，尽量减少屮间层面，保持控制。以往一人或几人决策的局面无益于企业的发展，反而会导致决策的偏差,造成企业的损失。在决策过程中广开言路，推行决策的民主化，不仅能够充分调动员