企业财务管理与成本管理控制措施分析

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1、企业财务管理与成本管理控制措施分析【摘要】成木管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平Z下，拉开距离才一真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。【关键词】财务管理;成本管理；企业1.前言在当今市场经济条件下，资金是整个单位赖以正常运行的血液。只有保持“血液”持续不断地健康地流动才能给企业或者组织带来良好的效益。在这其中，财务管理与成木管理发挥着血管和心脏的重要功能，没有好的健康的财务管理制度，“血液”就不可能健康地流动。随着现代企业制度的建立。企业国际化进程的推

2、进，社会经济和科学技术特别是网络技术的发展，传统的财务管理制度和方法已经制约了企业的发展，所以，财务管理与成本管理的地位也越来越重要。2.成本管理在企业财务管理中的重要性分析现代企业制度下，一个企业的发展离不开各种基金的财政支持，企业的目的是为了盈利并驱动企业更好的发展。良好的金融资木的有效管理是企业发展的的根本保证。但随着社会经济的发展，公司的财务状况有了巨人的变化，金融的变化将直接影响企业的财务管理及成本管理。在企业的财务管理屮，成本管理的控制一项重耍工作，企业成本管理控制工作如杲做得好，也就相当于为现代企业财务管理解决了不少问题。2.1成本管理影响着财务管理其他工

3、作的开展假如企业财务管理是一个系统，那么成本管理就是整个系统中最重要的一部分。成木管理这项工作，会对企业的财务管理屮的各项工作产生直接影响，例如:财务管理hl标的设置、控制现金流的管理、企业绩效审计利润的分配会对成本管理的影响等。所以我们应该意识到，成木管理这项工作不是孤立的，它对整个企业财务管理都具有的重要影响。2.2成本管理直接关系到企业的整体利润企业生产经营活动最终追寻的忖标是利润，而企业的利润，就是最终的总收入减去之前投入成木之后的余额。因此，股份有限公司的市场份额在企业生产有限的情况下，进行良好的成本管理是一条重要的途径，从而帮助企业增加利润的收入。成本管理，

4、可根据实际情况进行调整，也可根据收入的具体情况在投资成本中进行调整。出于为企业的发展考虑，如果企业的成本太高，企业而临的危机的损失就越来越大，企业的生存环境也将更加严峻，而成本管理恰巧也是帮助企业减轻压力是的一个重要的路径。企业如果利用成本管理降低它们产品的成本，可以使一个单一的产品市场价格更具竞争力。在现代市场经济中，产品的高度趋同化，价格因素已成为是否购买的消费者选择产品的重要因素，一口价格成为企业产品的优点，那么产品的市场竞争力就有了很大的提高。这是整个商务活动的一个重要基础，只有形成一个良性循环，具有竞争力的价格，才可以有效地扩大产品的市场份额，拥有稳定的市场份

5、额，为企业的运行打卜坚实的基础。俏售业绩稳定，能使企业在产品创新和营销有更多的钱和精力。以这种方式发展，可以使金业的整休运作呈现良性发展趋势，更好地促进企业的发展。2.3成本管理影响股东的财富价值在中国，有限责任公司和股份有限公司是最常见的公司形式，在这两种公司的形式中，股东都起到了非常重要的作用，公司设立及未來的发展都与股东的行为密切相关。一个公司财务最重要的影响因索，是股东在公司的股东价值。金业为了生存，为了给股东更多的财富，企业绩效直接决定了股东财富。对上市公司股东财富，股票价格指数的最直接反映。一个企业，如果有一个严格的、科学的成本管理工作的态度和方法，使整个企

6、业的管理效益显著，股东自然可以得到很好的报酬。3完善企业财务管理中的成本管理做好企业的成本管理，能够帮助财务管理工作更有效地推行，如何完善企业财务管理，我们从以下儿个方面予以分析：3.1加快企业财务管理信息化建设就是要推进成本管理的信息化手段，并加快企业的财务管理信息化的建设。金业要推进并使用同一的工作软件，耍加强企业对财务资金集中并同一管理，这样就有利于保证财务信息的真实准确无误性，这样就有利于增加企业资金运用的透明度，也有利丁•提高企业资金的利用率和资金为企业发展带来更好的经济利益，这样就有利于在整体上提高企业的管理水平，加快了与国际企业接轨的步伐。在信息化的今天，

7、企业的成本管理也必须积极的推进信息化的建设，使每一个环节的成木管理能够通过网络或者数据直观地呈现，每一个环节之间互相配合。在我们多年的重视并抓紧实施中，我国的部分企业已经有重点陛地建立起财务的管理信息系统，我国必须加快改革，做好这项工作。3.2加强对企业资金管理管理好企业的资金是加强企业的财务管理的重心。资金是企业财务的核心，资金是企业流动的血液，资金是企业发展的动力和原力。企业对财务方面的管理,说到底也就是对钱在企业内部流量的集屮控制。从外国的大型企业的经营实践上来看，没有一家不是在资金管理上采取集屮控制，这种控制是十分严格的，也可以说