公司内部管理机制

《公司内部管理机制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司内部提成机制公司内部员工享有公司底薪，在完成公司工作的同时，可对外开展业务，并按照公司提成机制提取相应业务提成。1、由公司员工单独或合作完成的业务运作项目，按照项目总金额的10%提成给个人或团队，以上提成将归纳入项目运行成木；2、由公司员工单独或合作完成的业务赞助项目，按赞助总金额的30%提成给个人或团队，以上提成将归纳入项目赞助回报成木；3、由公司给员工派发负责业务项目的运行，负责团队或执行团队按照项目所获得利润的20%提成奖励；4、由公司内部员工或团队完成公司派发项目，经节约成本后，使得项冃获利达到50%以上，公司将按照该项目

2、所获得超出利润部分的30%给予提成奖励。三、公司对外提成机制公司外围营销人员，不享有公司底薪，公司为其提供拓展业务所需平台名称，以公司名义对外拓展业务，但不得损害公司声誉，否则取消其资质。1、为公司发展的业务运作项目，按项目运作总金额的15%提成;2、为公司项目所拓展的赞助款项，按赞助款总金额的40%提成;3、公司自有项冃需要聘请公司以外专业团队或个人执行或者辅助执行运作项目，按市场价值给予执行团队或个人相应酬劳，不享有利润提成机制。四、公司设备管理机制1、公司设备全部进行清点标号：Sx.a-001到Sx.z-100,按照标号记录各个

3、设备的名称规格型号，保留使用说明书、保修卡等相关资料，并统一入库管理；2、领取设备必须填写领取单，由部门主管签字，到库房领取，并填写出库表格，领取人在领取设备时须当面检查好设备是否完整无破损，并试用，然后填写领取日期，由领取人签字领取；3、归还设备时须填写设备归还表，仓库管理人员必须当着归还者的面检查设备是否完整无破损，并记录在册，填写好归还日期，由归还人签字；4、库房管理者须定时清点设备，检查设备存放情况，定期进行设备维护检修，并做好相关记录。五、公司办公室管理机制K公司内部员工按照部门相关要求，按时上下班；2、每天上班报道后，对办

4、公室进行清洁打扫，下班前将自己的工作区域整理清洁，保持办公环境卫生;3、办公区域内不得吸烟，吸烟必须到吸烟区吸烟，保持办公环境的空气清新。A、公司报销机制：1、公司员工报销须持止规发票，无止规发票的必须开具有效证明；2、填写报销单据，写明报销事项；3、报销单据上须两人以上签字，部门主管或者项目负责人审核签字，财务部门审核签字，交予董事长或者总经理签字确认后，方可报销。B、公司业绩考核机制：公司以按劳取酬机制进行运营，每个部门或者员工根据自身要求领取年度任务；1、完成年度任务的部门团队或者个人，公司将给予公司年度分红;2、未完成年度任务

5、的部门团队或者个人，在公司年会上做岀总结,提交未完成报告，并总结经验及不足。六、公司收益分配1、公司年度收益的20%留作公司发展基金，用于公司对外拓展，及未来发展方向，发展基金额度暂定为500万，基金满额后，停止增加，若发展需要动用了发展基金，则持续补足差额；2、公司年度收益的15%作为公司高管人员及部门分红股奖励;3、公司年度收益的10%作为公司外聘顾问的分红，公司将邀请行业内外的专家前辈或者领导作为公司顾问，并邀请顾问们对公司进行指点；4、公司年度收益的5%作为公司年度福利，奖励优秀团队或者个人,用于组织活动，旅游等；5、公司年度

6、收益的50%作为公司股东分红，公司股东按比例享受公司分红制度。