公司员工绩效管理探究

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1、公司员工绩效管理探究摘要：绩效管理体系由部门季度绩效和员工年度绩效构成，遵循“全面均衡、客观公正、正向激励与结果有效应用、沟通辅导与持续改进”的原则，体现“目标导向与责任制”的管理思路。为适应浙江国华浙能发电有限公司（以下简称“公司”）战略发展的需求，客观公平公正地评价公司员工的工作业绩，为薪酬福利、评优评先及职业生涯发展等工作提供充分依据，不断激发员工的积极性和创造性，实现公司与员工共同发展，本文特对公司员工绩效管理制度进行探究。关键词：公司；员工；绩效管理一、组织与职责（-）公司绩效管理委员会的职责为确保员工绩效管理体系良好运作，公司成

2、立员工绩效管理委员会，具体职责如下：全面负责公司员工绩效管理工作；负责指导制定并批准员工绩效管理办法及相关标准的修订与颁布实施；负责监督员工绩效管理体系的运作；川议批准员工绩效评价结果；负责协调处理员工绩效评价过程屮遇到的问题，为各方提供指导。（二）人力资源部的职责负责拟定员工绩效管理办法及方案，为员工绩效管理第一责任部门；负责员工绩效管理体系的整体运作，负责指导和监督各部门员工绩效管理的执行；负责员工绩效评价结果的有效运用，対员工绩效结果进行分析;负责制订员工绩效改进计划并督促各部门绩效改进与提升。（三）各部门的职责部门经理负责本部门的员

3、工绩效管理工作，为部门员工绩效管理第一责任人；辅导部门员工制订绩效目标并与员工进行绩效沟通；对部门员工绩效结果进行分析；负责对员工绩效管理办法提出改进意见或建议，落实本部门员工绩效改进与提升计划。（四）员工的职责负责根据公司、部门及班组目标，按照岗位职责，落实责任；负责完成个人绩效自评；负责对本岗位绩效管理过程及结果进行分析，制订和落实本岗位绩效改进与提升计划。二、员工年度绩效评价体系员工绩效评价指标体系以员工关键绩效指标（KPI）为主要工具，以行为表现、典型事件加减分、否决项为辅助。关键绩效指标（KPT）用来衡量某一岗位工作人员工作绩效表

4、现的具体量化指标，是对工作完成效果最直接的衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。KPI要能从数量、质量、时间和成本四个方面进行量化。行为表现从责任感、工作积极性、制度依从性、团队协作、创新精神、专业技能等多方面评价员工在完成工作过程中的行为表现。典型事件加减分，即员工在绩效周期内，获得重大嘉奖可获得加分，但如产生一些影响公司整体绩效或形象的事件将进行减分。否决项，即一旦产生否决项中的行为，员工绩效等级直接评为C级或D级。发生以下行为，绩效等级直接评为c级：因人为责任造成一般及以上事

5、故的次要责任者；违反规章制度，致使公司资金、资产流失的间接责任者；参加上级单位组织安全调考，一次考试未通过，经补考仍未通过的；违反工作程序或在社会上有不文明的行为，给公司造成不良影响的。发生以下行为，绩效等级直接评为D级：因人为误操作造成一般及以上事故的直接责任者；违反规章制度，致使公司资金、资产流失的直接责任者；发生被司法部门和纪检监察机关追究、定责案件的；违反工作程序或在社会上冇不文明的行为，给公司声誉造成恶劣影响的。根据岗位工作性质差异及考评指标可比性，按岗位职级和职能分类。三、员工年度绩效评价方法（一）员工绩效评价周期每年11月由人

6、力资源部发起员工绩效评价。每年7月，各部门经理组织开展本部门员工绩效辅导，对各岗位KPI指标完成情况做阶段盘点并根据实际调整KPI指标。（二）绩效评价方法KPI指标采用员工自我评价和上级评价相结合的方法。由员工本人按绩效评价表进行自我评价，自我评价得分供上级参考，不计得分。最终得分由评价人打分并由部门经理确认后生效。行为表现评价表则采用360度评价的方法，其中员工木人自评分占权重20%,部门、班组员工互评分占权重30%,评价人评分占权重50%,经部门经理确认后生效。（三）特殊情况按以下标准核定其绩效评价结果新进员工在学习期内，员工绩效为B级

7、，部门绩效奖励系数为1。长期休假或离岗在评价年度超过六个月者（含六个月），员工绩效不超过B级，部门绩效奖励系数为lo长期休假或离岗在评价年度超过三个月（含三个月）不到六个月者，员工绩效不得为S级，部门绩效奖励系数根据部门绩效评价结果确定。借调、挂职到其他公司在评价年度超过六个月者（含六个月），部门绩效奖励系数为1。借调、挂职到其他公司在评价年度超过三个月（含三个月）不到六个月者，部门绩效奖励系数根据部门绩效评价结果确定。借调、挂职到我公司在评价年度不满三个月者，公司不对其绩效表现做评价。（四）其他特殊人员。在各部门、分厂Z间调动且调入新部门

8、不满三个月者，山原部门进行评价，部门绩效奖励系数根据原部门绩效评价结果确定；超过三个月（含三个月）者，由现部门进行评价，部门绩效奖励系数根据现部门绩效评价结果确定。在各部门、分厂