《把事情做到最好》学习心得

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1、《把事情做到最好》第二阶段学习心得把事情做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完美的态度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“职场明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”这—观念的员工。有一则著名的故事：一天，一位教授上课时对学生说r这节课大家跟着我做一个小实验。”说完，他拿出一个大口玻璃瓶放在了桌子上。之后，他从桌子底下取出一袋鸡蛋大小的石块，一块一块地把它们放进玻璃瓶里，直到瓶子放不下才停止。这时，教授问道r瓶子满了吗？”学生齐声回答:*'满了。”教授又从桌子底下取出一袋小石子，将它们倒进了瓶子里。教授又问：现在满了吗？”有的学生说：满

2、了。”有的学生已经开始犹豫：还没有满。”这时，教授又拿出一袋沙子，缓缓地倒进了瓶子里。教授问r现在满了吗？”又有学生说：满了。”另外一些说r还没有满。”接下来，教授又拿岀一杯水倒了进去，直到水溢了出来。教授又开始提问：这个实验说明了什么道理？”大家七嘴八舌地议论起来。教授微笑着说r做这个实验是想告诉大家，我们有限的时间就像这个瓶子，它只能放进去有限的东西。如果我们不把工作中最重要的事情——这些大石块先放进去，那么，我们的时间就可能就会浪费在一些毫无意义的琐碎事情上，发挥不出最大的效用，实现不了最大的价值r有很多的人投入了时间，也为完成工作做了不少努力，但效果却

3、不明显，更遑论“把事情做到最好”了。如果我们只是有美好的愿望与想法，却认为按照自己平常的办事方式就能解决所有疑难杂症，那么失败就不足为奇了。“把事情做到最好”既要求我们认真投入、全力以赴，也要求我们不能“胡子眉毛一把抓”地去解决问题——优秀的职场人士总是会先从重要的事情做起——这些都是大石块，优先考虑它们。人的精力是有限的，“分清轻重缓急，设计优先顺序”,这是帕累托定律的要义。从有限中找到无限。生物学家曾把十几只刺猬放到户外的空地上。为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，但因为忍受不了彼此身上的刺，又各自分开了。挨得太近，身上会被刺痛；离得太远，又冻得难受。最后，

4、刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。凡事有法有度。其实，做事也像刺猬取暖，找到合适的方法、保持合适的度同样重要。如何才能做得最好呢？——任何一件事情来了，我们都应该首先问自己r这件事情值不值得自己去做?”对于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情,就应该学会拒绝。小张接受了老板交代的任务——准备明天与某公司董事长的会谈资料，并拟订提纲。时间紧急，晚上—定要完成并交给老板过目。精于心，勤于行。卓越的秘诀第1部分当她着手做这个工作时，有位同事请她帮忙发几份电邮，另外还要寄送一些商业信件，小张就放下手头的工作去处理

5、；之后，一家办公用品供货商上门进行会谈，她又不得不中断准备工作接待。同时，还有各种电话打扰……小张既放不下老板交代的任务，又不好意思拒绝别人向自己伸出的求助之手，只好勉为其难地接受。这样，一天之中，她忙得昏天黑地，深感精力不济。直到下班，她还没有准备好,只好加班了。但另一位同事又过来找她聊天谈心，她实在不好拒绝，便又陪这位同事聊了一个多小时……结果是：她自己准备到了第二天凌晨三点多钟，却因为未能及时发给老板过目,而且资料不充分，受到了老板的严厉批评……小张沮丧地想我要能学会拒绝就好了。”—个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；—个失败的组织，每个人都

6、争着抬头看路，却没有人埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。所以说，无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面，都要学会“既要抬头看路，也要埋头拉车：“抬头看路”,我们就不会迷失方向：低头拉车”，我们就会用眉尖的汗水换来成功。