《把事情做到最好》心得

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1、勇敢做你害怕的事一读《把事情做到最好》有感端午节前公司给在岗员工每人发了一本《把事情做到最好》，要求大家学习，并写岀心得。说实在话，刚接到任务时心中还有些抵触，虽说自己从事的是职工培训工作，理应积极响应，而且平时也还算喜爱读书，但是将读书作为一项任务难免不那么主动。但既然是任务就要完成，于是我不是太情愿的翻开封面，从前言读起，然而不一会我就被书中的话语所吸引，当中很多的做事理念触动了我的内心。记得2005年7月我刚到人力资源部之初，对培训工作感到一头雾水、懵懵懂懂，不知从何入手，培训是什么？怎样去培训？一切毫无头绪，但工作不是苦思冥想，不是发愁叹气，当我还处在困惑之中，

2、工作任务已经下达。为了提高员工整体素质，公司决定于2005年下半年组织管理人员进行公文写作、统计常识、电脑操作等方面的培训考试。如何在规定的时间满完成工作，这是当务之急需要解决的问题，我冷静下来，理清了思路，根据任务的轻重缓急制定计划，确定方案，联系老师，并且组织办公室、财务部等部室人员编撰公司概况、统计常识等最基础、最实用的培训教材。经过反复沟通，多次协调，在部室人员的共同努力下，各项培训如期进行，最终将方案转化成具体实施，并且取得了良好的效果。“凡事只有去做才能会，不做怎么能会，只有通过做的实践，才能掌握会的本领‘：工作是最有效的学习方式，通过半年的实践锻炼，我很快

3、熟悉了培训工作流程，不但对自己的工作有了新的认识，也体会到肩头责任的重大。培训是什么？培训不是一蹴而就，他是企业的长效投入，是发展的最大后劲，如何做好培训工作是我的本职更是责任。随着时间的推移，随着公司的发展，上至公司领导，下至员工，对培训工作都提出了更高的要求。于是，我想方设法，丰富培训内容和形式，内容上不仅有业务知识，还有礼仪规范；形式上不仅有老师授课、观看光盘，更有拓展训练这样全新的体验式培训。2010年、2013年公司先后两次组织了拓展训练，如今距第一次拓展培训已有三年，但相信参加过的人对当时的情形一定历历在目，因为那是公司第一次组织这样的培训，而作为组织者的我

4、，更无法忘记其中的点点滴滴。这项培训从确定计划到具体实施历时半载，通过联系多个培训公司，了解师资力量，比较筛选，最终确定了兄弟连拓展资讯公司负责此次培训。为了确保效果，我多次和培训老师沟通，介绍公司概况，介绍受训人员情况，又亲自到培训基地考察住宿条件，训练场地及器材。尽管做了精心的准备，但到了具体实施时，面对大家的不理解，甚至质疑，我的心中仍然充满了忐忑不安。既担心钱花了，没有达到预期的效果，更担心训练过程中发生意外,无法向大家交待。两天的时间里，我和大家一起训练，共同体验，分享感悟，同时不忘自己作为组织者的责任，尽可能的做好后勤服务工作。每当训练中出现哪怕是小小的闪失

5、，都让我的心提到了子眼。直到团队中的每一个人顺利完成所有的项目，登上成功墙，插上胜利旗，直到大家安全返回公司，我的心才完全放松下来。其实每一次组织培训都是这样的一个心路历程，不仅仅是为了完成一次简单的工作任务，而是期望通过培训让大家有所收获，在潜移默化中增长知识。同时，每一次培训对自己更是一种历练，使得自己有了更多的感悟，学习到更多工作的方法以及技巧。L到事情不是想能不能做而是想怎么去做丫既要有想法、还要有办法、更要有做法”等等，书中的这些话仿佛是对自己这些年工作的总结，而“勇敢做你害怕的事”，更是内心深处真实的感受，就如同拓展培训时站在9米的高空中，我们发现困难没有自

6、己想象的那么强大，迈出你的脚步，向着目标前进，我们每一个人都能成功。二O—三年六月十七日