做好项目管理策划提高管理效能实现管理目标

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1、做好项目管理策划提高管理效能实现管理目标学习实践科学发展观活动，促使我们对项目管理进行总结、调研。我认为实现精细化的管理，提高项目运作水平，有必要对项目的管理策划，特别是前期的策划进行分析、总结，也有必要在公司层面上，对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。一、实施项目管理策划的必要性：单就项目实施的准备以及过程中对重点、难点问题的解决等，实际上每个项目都有策划，但与这里所提的“管理策划”概念并不完全等同。对比分析來看，主要差别在于：第一，从公司层面上，下达经营考核指标，核实项目管理费，或以经营方式将项目管理责任交给一个人或

2、一个团队，这也是有些企业至今仍在实施的管理方式。同时，分析对比公司内部不同项目在实施过程中是否从制度建设、经营策划、技术体系、安全保障体系建设，是否从项目开工Z前就开始有计划、有针对性地开展整体的而不是单一或几个方面的策划，过程中能够动态地调整，所表现的运行效果是有明显差异的。遇到情况，甚至出了问题再“亡羊补牢”式的制定办法，完全被动式的工作，最终体现的经营效果一一经济的、形象的、管理的是截然不同的。总之，从公司层面上要在项目准备阶段开始，贯穿始终地抓项目策划。能否如此，是被动式、粗放式管理还是精细化管理、主动地进行管理策划差别是很大的。第二、项目部是实施管理策划的主体。之所以讲项目部是

3、管理策划的主体，是因为不是所有项目部都能自觉地、有效地组织并实施策划内容，这是一个重大的差别。这个差别，既有过程中的有序、有效与否，更有整体管理效能的差异，直至体现一个企业形象的好与坏，能否满足合同承诺与取得企业经济效益也会非常明显地表现出斧异。简单地分析、对比，能否有目的地开展项目管理策划，而产生的管理差异、经营效果的差异，是想说明，能否提高项目的精细化管理水平，一个重要前提是要不断总结经验、教训，注重策划，减少盲目性，开拓思路，探寻实现各项目标的途径，在激烈的市场竞争屮保持进取精神，提高竞争能力。基于此，我认为从企业发展的角度考虑，全面地、更好地推进项目管理策划是必要的。二、公司统管

4、项目管理策划状态简要分析：从总体看，公司近几年在“以项冃管理为中心、专业管理为支撑、职能管理为保障”的管理格局下，公司各级各部门都比较主动自觉地围绕工程项口开展工作，提供支撑服务。同时从制度、机制上为项口部履行合同、实施各项工作提供保障。监督、服务基本形成制度化。公司层面非常重视项目部的组织管理模式、资源配置、运行机制，严格考核项冃部责、权、利的落实，项冃部也比较主动地开展各项策划,效果明显。案例一：公司同吋中标沙钢四个大项目，合同额30多亿元，在很短时间内相继开工，施工高峰并行，面临组织管理模式、资源配置、技术准备等问题，工作量可谓“巨大”。公司及吋地对沙钢四个大项目的管理模式、管理耳

5、标进行了谋划明确。在此基础上，张家港分公司及高炉项冃部紧锣密鼓开展项冃前期的策划工作。沙钢高炉项冃实行两级管理模式，另三个大项目在张家港分公司的统一管理下，分设项目部,实行一级管理，区域分公司对三个项口实行矩阵式、扁平化管理，为解决管理资源短缺问题采取责任丁程师制，制定一系列从公司到项目的管理制度。针对沙钢的合同方式，从材料采购、设计结合、方案优化、价差调整、资源组织等方面策划编写了一系列方案。开工以来，各项目都得到有序地推进，取得较好信誉，同时在控制成本方面也取得较好进展。案例二：宝钢分公司2030连退机组项目部，项目经理杜建伟，在完成宝钢不锈钢扩建工程后转至宝钢分公司，连续承建宝钢四

6、连铸、长材电炉连铸工程。他们重视项目实施屮经验、教训的总结，从四连铸工程开始就比较系统地进行项目管理策划，所承担的项目都取得了较好的信誉与效益。他们项目管理策划的一个突出特点是：注重整体效能的稳定、提高，提出的要求是“第一次就把工作做好，每次前进一步”。注重项冃团队建设，把所有制度、管理冃标、每阶段工作重点变成两级项目部共同的认知、统一的行动，形成合力，激发出各参建单位的活力，在总体管理策划基础上，又进行技术质量管理策划，安全标化建设策划，并坚持不懈地把“三位一体”认证与项目部管理有机结合起来，较好地实现了项目规范化管理，精细化管理。案例三：武钢集团鄂钢4.3米宽厚板轧机项目部，项目经理

7、王传利。公司离开武钢工地十余年后，又重新进入，但是对业主的管理方式、当地市场环境等各方面都不了解，同时面对着极大的竞争压力。项目部从进场后就主动与多方面取得联系，建立沟通渠道，进行充分的市场调研。管理策划的重点很清晰，与设计院充分交流，取得支持配合，了解工艺，编制的施工组织设计、专项方案比较切合环境条件，这些得到业主、监理的高度认可，为开工及项冃推进打下良好基础。对采购管理部门专门制定管理办法，招标采购比较顺利。钢结构制作是一大难题