如何做好工程管理,项目管理方案策划

《如何做好工程管理,项目管理方案策划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程管理指导书（文件编号：XX-XX）版本号：XX-XX（样板书•根据具体项目填空完善）编制部门：（项目工程技术部门）编制人员：（XXXX）审核部门：（项目经理部或项目公司-上一级公司）审核人员：（XXXX-技术总工）批准部门：（上一级公司行政CEO部门）推准人：（权力部门CEO）实施日期：（批准生效日期为准）爱我中华地产公司爱我中华项目部文件目录I项目概况51.1序言51.2项1=1概况51.3项H规划51.4工程及工程管理重点和难点52项kl部管理架构及主要岗位描述52」部门主要工作内容52.2组织架构图

2、62.3主要岗位职责73项H发展计划124项「I总控制进度计划124.1项目施工管理流程124.2项H总控制计划124.3项目控制计划关键节点125施工单位和监理公司组织方案125」总承包商组织方案135.2监理公司组织方案135.3甲方直接分包工程组织方案136材料设备供应方案137项口进度计划保证措施147.1项目进度计划关键节点147.2甲方进度计划编制147.3总包施工进度计划审核147.4施工过程中施工进度计划审核147.5总包施工协调管理147.6奖惩机制147.7甲分包施工进度计划控制157.8

3、甲方计划内部协调157.9总包计划控制157.10现场交通情况157.11民扰情况157.12外协工作168项目质量保证措施168.1图纸审査制度168.2施工单位质量保证体系168.3监理公司职责168.4设备材料进场验收制度178.5样板制度18&6XX项目质量管理要点18&7技术方案先行制度18&8质量通病处理198.9日常质量管理19&10设计协调问题20&11质量事故处理20&12品质设计和管理208.13100%细部检查与整改209项目成木控制措施209」项目成本控制目标209.2项目成本控制措施

4、2010女全文明施工管理2110.1施工现场CI标识系统2110.2施工过程管理2311成品保护措施2312信息协调管理2312」项H卬章管理2312.2邮件管理2412.3文件管理2412.4会议制度2413设计协调与管理2513」实施方案阶段2513.2施工图设计阶段2513.3施工阶段26说明：文件格式章节标题采用样式制作，忖录可口动牛成，牛成后，如打卬版木，可全选后按'wl+shifl+F9'转为文字无样式，具体请教你公司技术总I】或参WORD编辑排版说明文件修改情况一览表序号修改章节修改内容摘要修改

5、口期备注1项目概况1.1序言投资方：发展商：规划设计和总图设计:单休设计：总承包商:监理公司:1・2项目概况项目位于，小区用地面积，目前已经开发完成。目前正在进行。1.3项目规划1.4工程及工程管理重点和难点根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：基础凹填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项日管理保障措施；采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；政府部门与行业垄

6、断部门间的沟通与施工过程屮，施工技术及施工管理保障措施。2项目部管理架构及主要岗位描述2.1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项冃实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1)项忖立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2)监理公司及各施工承包商的考察。(3)项H组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4)建设项冃征地、拆迁和施T场地“三通一平”的落实。(5)项目施工组织设计的审定。(6)图

7、纸会审和技术交底的组织。(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。(10)施工进度计划的审核及检查。(11)按各承包合同规定的进度要求及质虽要求，对各项工程款项审批及支付。(12)施工过程中的质量预测和动态控制。(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(14)项冃实施过程中的相关信息及资料管理。2.2组织架构图项Fl经理水电纽项目副经理/项目助理土建组内业项冃部组织架构安排如上图，并根据丁程进展需耍和公司要求，做

8、出适当的调整。并将监理的管理纳入项目经理部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。2.3主要岗位职责2.3.1项目经理总体职责：1、项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。3、定期向公司领导及有关部门提交项H实施的情况报告。部门管理：4、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。5、