孙陶然浅谈股东协议要约定的事情

《孙陶然浅谈股东协议要约定的事情》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、孙陶然浅谈股东协议要约定的事情约定股东义务虽然从法律上讲股东的义务只是投入资金以及不损害公司利益，但实际上并非如此。尤其是创业期公司，它们在选择股东时彳主往首先考虑的是股东的资源和经验对于公司的价值,所以创业公司的股东往往多了些义务。而这些义务不可能是每个股东平等的,基本上只能是能者多劳。所以合股之前最好所有的股东约定清楚每个人必须为公司做的事情,而且要明确一旦未做到要怎么办（例如，如果未做到，其他股东有权以原价回购他的股份等），尤其是对于那些握有对公司发展很重要的资源的股东。能者不能推脱、不要抱怨，不能者要常怀感恩之心。

2、很多人喜欢把业务对象发展为股东,这要非常慎重，因为一旦对方离职或调职，他对于公司的价值就归零甚至变为负数了。如果一定要发展这类股东，一定要事先说清楚，他的义务是什么，他必须为公司做到什么,如果做不到怎么办,然后各自按照约定执行。约定退出机制退出机制是必须事先约定的。我看到太多的公司因为股东分歧无法调和又没有退出机制，导致大家同归于尽，很好的公司解体的悲剧。股东退出有两种可能：一种是大家对于公司发展或者管理产生严重分歧，无法调和。公司发展过程中，股东产生分歧非常正常，尤其是股东都在经营层的时候。这些分歧一旦到了无法调和的地步

3、,最好的方式就是有人退出有人留守,这也是大家能够接受的方式,这时候最大的难题往往也发生在如何退出、如何作价上。一种是有人做了严重危害其他股东或者公司利益的事情，让其退出是必然的，但他是否同意退出，退出价格是多少,以什么程序让他退出?不论是哪种情况，届时股东之间都会是矛盾重重，甚至上升到人身攻击的程度而无法沟通。如果没有事先的退出机制，矛盾很难解决，在中国，绝大多数出现上述两种问题的公司都关门了，至少元气大伤。对于明确退出机制,很多公司不喜欢,认为好比婚前协议很不吉利。其实退出也意味着T分君子契约，这对于股东、核心管理层、员

4、工都是一份金子般的承诺。很多公司就是因为在退出的条件上大家谈不拢而导致公司无法经营的。如果股东之间事先约定了退出机制,对退出的边界条件、方式、作价等作出规定，明确约定在什么情况下股东可以退出，什么情况下必须退出,如果退出如何办理，价格如何等,很多后续的退出纠纷就不会有，甚至因为有了这些规则，很多分歧根本就发展不到需要执行这些规则的地步。近期的很多例子,都是大股东的家事影响到公司的生死存亡，现在看来，股东之间对于彼此家庭的事情也要有所约定。虽然公司无权干涉股东的私事，但是应该可以事先约定，任何股东的家庭如果出现变化，如何避免

5、对公司产生影响，例如如果股东不可以自行分割股权,公司其他股东可以以某个原则计算的价格来回购等，然后要求每个股东的家庭成员都签署同o约定决策机制股东协议中也必须要确定股东会以及董事会的表决机制，明确规走哪些问题由谁来决策，如果是集体决策，如何表决，一旦表决，所有人必须坚决执行等。企业决策上容易出现的问题有两个，要么是没有约定决策机制，一旦出现分歧就无法决策。要么是按照决策机制决策了，但是持不同意见者不认同决策的权威性，不遵守决策。这两种情况的危害都是非常大的。2000年时，恒基伟业董事会以5:2否决了投资美国一个做数字电视芯

6、片的公司的提案，大股东当时决定分红，然后他用个人的分红款以个人名义去投资。这件事对恒基伟业的联合创始人的打击是毁灭性的，不仅仅是因为大股东破坏了董事会规则，还揭示了这个公司是大股东自己的公司而非所有创始人的，这也是为什么我当年坚决辞去恒基伟业常务副总裁的根本原因,其后不到一年，另外4位创始人也纷纷挂印而去。蓝色光标是另外一个极端,由于5个创始股东之间的股权基本一样，以及作为北大知识分子大家之间的谦让”事实上我们一直在执行创始股东一票否决权制，一件事情只要一个股东不同意我们就不做。固然这种机制保证了股东们的团结，但是确实也错

7、失了一些发展机会,直到股改,蓝色光标董事会方才开始引进表决机制，但使用的次数也非常有限。约定公司方向股东协议还要约定大家投资办这家公司的方向,即公司的目的什么,做什么。与这两个问题的答案是什么相比，股东之间对这两个问题的共识更重要。这两个问题是公司的根子问题,股东之间如果对此没有共识，俗可一个决策都可能出现分歧。如果事先已有约定，化解股东之间的分歧也就有了方向和依据。