加强施工联合体管理方法探析

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1、加强施工联合体管理方法探析近年来，建筑行业呈现出向高技术含量、高质量标准和大型综合项目发展的趋势，一家施工企业往往难以满足工程工期和质量要求。为了适应建筑市场发展形势，增强企业的市场竞争能力,提高投标的成功率，越来越多的建设项目采用联合体方式进行投标。这样以来，施工企业以联合体这种承包模式组成了强有力的合作队伍，实现了强强联合、优势互补的愿景，为建设越来越大的建筑项目打下了坚实的基础。但是，通过我们在烟台火车站改造工程建设的工作实践和调查了解，感到当前施工联合体也存在-些不应忽视的问题，主要：-是思想难统施工联合体主办单位的方案和意见，不涉及利益时都好商量和实施，只要

2、牵涉大家的实际利益往往认识不…致，意见难合拍，方案难形成。二是责任难区分。联合体单位之间工作无论怎么区分，总有一些工作是交叉进行的，有的单位考虑自身工作方便和利益，不能从整体利益出发，难免产生孑盾。三是人员难管理。联合体成员单位在一个工地上施工，很多工作是协调一致的集体行为，而不是一个单位的人员，管理起来有难度。四是工作难落实。有很多工作需要联合体单位之间从全局出发，互相配合，拾遗补缺，但在实际工作中往往有的企业领导从本单位利益考虑，互相推诿、斤斤计较，责任不到位，工作不落实。为了切实解决施工联合体的-系列问题，实现联合体的初衷，更好地完成联合体担负的任务，我们从对联

3、合体管理方法上谈点粗浅的意见：一、要切实履行联合体的法律责任联合体要取得承包工程的资格，必须具备规定的施工资质，严格执行国家的法律法规及相关政策，响应招标文件的各项要求，自觉按合同办事。在联合体履行法律上要做好以下工作：•是签订好合同。首先，业主与联合体要签好合同。联合体必须按照合同内容，达到和承诺每项条款的要求。然后业主与联合体才能签订合同，从而在国家法律约束下开展工作。其次，联合体内各方要签订好合同，明确其内部之间的权利、义务、责任的承担问题，以完成业主要求和携手共赢的目的。二是学好合同。通常合同条款比较多，分类清楚，标准严格，涉及项目人员要求具体,从项冃经理到管

4、理人员，从总监到技术负责人，都由专人负责。为此，除了投标法人要明确工程中的概况、重点外，项目部的每个同志要全面掌握本工程情况，牢记职责，为履行职责打好根基。三是按合同办事。说到底，要把承包工程保质保量做好，就是要严格按合同办事。每一项工作，每一个步骤，不能走样，不能变通，都要按设计文件要求和国家相关规范标准搞好施T。我们在烟台火车站改造丁程建设中，为把火车站这个百年工程、标志性建筑，作为精品工程去建设，我们会同设计院给施工单位进行详尽的技术交底，为联合体落实合同创造良好的条件。联合体成员单位结合工作，加深合同文件理解，加大落实力度，同时，还教育参建单位不折不扣地按合同

5、完成各项任务。二、要积极发挥联合体成员单位各口的优势要完成一个工程项冃，在联合体投标前和取得承包权后，业主都要全面分析掌握联合体成员单位的情况，及时调整和补充任务，充分发挥其各口的优势，顺利完成任务。首先，承包任务要相对独立。为了便于计划管理，搞好工程施工，以实现项目的预期目标为依据，在审查投标书时，要坚持工程承包相对独立的原则，尽量减少联系，减少交叉，避免出现矛盾和减少矛盾，使施工单位独立自主地开展工作。在工程施工中，对新出现的情况或变更时，业主也要考虑到施工单位便于集中，减少互相摩擦，提高工作效率。其次，承包任务要便于发挥各自专业特长。联合体成员单位来自不同企业，

6、都有不同的专业特长，在承包工程任务时，要充分考虑到他们的专业特点，尽量发挥他们的专业特长，使他们在完成工程任务中达到事半功倍的效益。再是，承包任务要考虑到地域特点。在承包工程中，来自不同地域的单位，对施工提供的条件也是大不一样的。因此，在确定承包任务时，要把材料采购、物资供给、工作指导等方面要看谁在哪方面有利，谁在哪方面方便，并把其列入承包工程投标书的审查之中。在烟台火车站改造工程建设中，我们针对联合体施工单位来自不同地方、不同条件、不同地理环境，把房建工程主要分给了烟建集团;把铁路站场工程主要安排给中铁十局，在这方面都达到了预期的效果。二、要加强联合体成员单位的沟通

7、与协调虽然有一些工程在联合体成员单位中是相对独立施工的，但在管理工作中，对外关系和内部施工单位之间随时都可能产生矛盾，既不能冋避，也不能激化，需要认真加以解决。而有…些问题单靠自身解决有一定难度，尤其是利益之争的问题难以沟通，需要业主代表出面进行沟通和协调。一要定期召开施工调度会。业主代表每周要利用半天或一定时间组织召开一次联合体施工调度会，听取各单位的汇报，主要是-周来施丁.进度、质量、安全管理以及存在问题，提出下--周工作计划和措施。监理项目部要对本周工作进行客观分析和评判，对下…周工作谈出自己的意见。业主代表在各单位领导和有关人员发言的基础上，