加强农村水利工程管理的创新策略分析

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1、加强农村水利工程管理的创新策略分析摘要:自古以来,我国的农业一直占据着重要的地位,是经济可持续发展的基础和根木,发挥了不可磨灭的作用,而农业的发展乂依赖于水利工程的保障,丁旱时通过水利T程蓄水使农业灌溉得到基本需求,洪涝时起到了防洪除涝的功能,有效减少自然灾害对农业造成的损失。由此可见,在粮食生产中水利工程起着保驾护航的作用,但是在实际的农村水利工程管理中还存在着诸多的问题,本文通过対这些问题的解析,提出了管理农村水利工程的相关策略。关键词:农村;水利工程;管理;创新策略中图分类号:TV文献标识码:A引言:水利工程的管理是建设水利

2、工程过程屮最重要的一项工作。若耍水利工程发挥其应有的经济效应和社会效应,就必须加强水利工程的管理。因此,如何做好水利工程的管理这项工作,保证工程的质量已成为施工管理人员关注的焦点。下文中主要简述一下水利工程管理中比较突岀的问题,并在此基础上提岀一些解决的措施。1.当前农村水利工程管理屮存在的问题1.1施工人员的素质普遍不高近些年逐渐增多的水利工程项目使得建设规模不断的扩大,为了尽快的完工,部分水利工程在建设过程中盲目地加快进度,从而工程建造的质量也随之下降。一些企业和单位机构设置不科学,人力资源分配混乱,使得工程建造效率低下。在部

3、分单位里缺乏专业的技术人员指导,因施工人员在建造过程中对建设的流程不熟悉,在建造时极易犯错误,导致施工质量受到了严重的影响。除此之外,由县级单位负责的水利工程竞争意识不强,思想松懈,其技术水平难以达到标准。某些水利技术人员还存在一人兼多职的现象,对于施工的情况根本没有时间顾及,久而久Z,他们的专业水平因长时间没应用到实际中而逐渐感到生疏,这对水利工程建设來说是十分不利的。1.2农村水利工程缺乏规范的施工管理在当前农村水利工程管理过程中,粗放型的管理模式致使不规范的管理时常岀现。譬如,有些灌溉区域比较混乱的用水情况,使得水利工程的寿

4、命明显缩短,加速了老化进程。在发现老化的情况出现后,没能及时的进行修补,対当地居民的生命财产安全构成了严重的威胁。不同区域的水利工程的施工进度不尽相同,各个工程之间相互放水开沟等工作过程屮没有考虑保护环境这方面,此举对河流的流向有着严重的影响,削弱了水利工程的供水能力。再者,有些居民去开采地下水来维持生计,不仅仅浪费了水资源,还对生态环境造成了一定的破坏。1・3注重农村水利工程的建设,但是后期的管理松懈一些传统的思想依I口存在少数管理者当屮,例如面子工程。重建设而轻管理的现象在水利工程建设中广泛存在,对农村水利工程建成后却忽略了维

5、护工作的重要性,人为破坏严重,无法正常发挥水利工程的经济效益。由于管理粗放等系列问题使得一些地区的水利工程建成后就很快的失去了它的使用价值,这对国有资产的增值保值有着严重的影响,在很大程度上损害了集体的利益。造成这一系列问题的原因主要是由于基层部门较弱的服务以及缺少相关技术人员进行维护。此外,农村水利工程在进行管理的过程屮主体不明确,未在规范的制度内对管理和维护水利工程进行约束。最后,因为管理和经费等原因,管理人员疏于对水利设的管理,使得一些设施被盗的事情经常出现,这些在一定程度上阻碍了水利工程经济效益的发挥,难以体现其真止的价值

6、。1.4未及时对水利工程进行养护由于多种主客观原因和条件的限制,任何工程在规划和施工时都不可避免地在使用过程中出现薄弱的环节,呈现出各式各样的问题和缺陷。尤其是水利工程,长期处于水下工作,工程会因管理不当或者是自然条件的影响而发生意外的情况。因此,要持续、长久的对工程进行监护,及时发现问题并进行维修,除去其可能会带来的安全隐患,让工程处于保持正常运行的完好状态,将其应冇的作用充分发挥出来。2.如何加强水利工程管理2.1转变工程管理人员的思想观念转变工程管理人员的思想观念是强化水利工程管理的重要举措之一,我们应从以下的几个方面入手:

7、(1)将水利工程是公益事业的观念向水利工程是国民经济基础设施的观念转变;(2)将无偿供水观念向征收水费是水养水的实现的观念转变;(3)将水利工程只姓“农”的观念向建设水利工程是为了国民经济的全面发展的观念转变;(4)将吃皇粮的观念向靠口己的观念转变;(5)将安于现状的观念向开拓进取的观念转变;(6)将安于贫困的观念向脱离贫困的观念转变。2.2加强对水利工程的管理対于水利工程管理我们要科学的对待,对于工程管理的能力我们要不断地加以提升。为此,我们要做到下面几点:首先,水利工程建成后要在第一时间交由相关部门来进行管理,使水利工程能够良

8、性的运行。其次,做好水利工程相关的工作,在此尽力发挥出它的最大功效。笫三,具体问题,具体分析,根据水利工程的现实情况采用科学合理的管理策略來提升水利工程管理的技术含量。2.3加强基层的水利队伍建设为前,各个地区尤其是农村非常缺乏专业的技术人员,加强

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