PDP在企业管理中的运用

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1、PDP在企业管理中的运用PROFESSIONALDYNAMETRICPROGRAMS（企业人力资源诊断系统，简称PDP）作为一个衡量自我认知的动态综合测验系统、行为分析工具，自引进国门以来就备受关注。28年来全球己累计有1600）1人次有效计算案例，5000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性，使他的精确度可以达到96%。PDP在企业的运用非常广泛，女口：对于人才的选、育、用、留、激、有效沟通、领导力提升、组织行为分析、团队共识、团队战斗力分析…等，下面就PDP在企业管理中的应用作一些分享：自我认知其实每个人多多少少对门己都有相当程度的认知，但却并不一定知道跟

2、别人比起來自己冇哪些特质、优势；和其他同事比起來，自己的哪些特质需要去调整。譬如说有些人很内向，但是从事市场工作时，他可能需要去作一些调整。在自我的努力下，勤能补拙，就可以避免这项特质成为缺点。由于PDP提供我们一个客观的比对，可以了解“我”的特质，周围的人可能跟“我”是截然不同的。一般来说，我们与周围的人互动时，常常都会根据自己的直觉，我觉得这样沟通方式比较好，为什么你听不懂，为什么我们会想法不一致……这些常令我们难以理解。通过PDP的系统化分析，让我们不仅知道有差异，而冃知道差异在哪里。当我们了解了彼此的特质并在互动时进行调整，冇效提高沟通的效率。招募选才强生公司

3、总经理说：“在人员招募方面，PDP也很有帮助。譬如，我们要招募一位市场部的工作人员，市场部的人通常耍和各部门的人做不同的互动，可是每个部门对他的期望都不一样。所以我们在找一个做市场的人选时，会利用JobScan这项功能，让这些跟他冇互动的部门人员去界定他们对这个角色的期槊是什么。我们试过了几次，发现落差其实都不大，期望都非常接近。同吋，我们也会去检视现有的人才库，看看目前的一些同事大概是什么样的特质，是否吻合职务需求，可以用作招募时的参考。我们在评估应聘人员的时候，就拿JobScan來作参考，比较容易去检验是不是符合大家的期與。因此，我们找进来的人不符合期望或是表现不

4、佳的概率就大大的降低了。”李宁用品在招聘Callcenter（呼叫屮心）的人员时，会考虑到这个职位的员工需要处理大量的客户投诉、抱怨，那他相应的就应该是“考拉”，有耐心、容忍度比较高，在组织中是一个协调配合的角色。但相对来讲，考拉做决策的速度较慢，他需要有一个好的领导给他指明方向，给他明确的任务要求。再比如李宇用品在选店员时，选孔雀型的会多一些，因为他要有很强的说服力，要将产品的卖点迅速地展示出来。团队共识PDP在企业经营管理运用屮有一个重要的功能，也是PDP人力资源诊断系统最显著的优点：利用PDP可以实现企业内部的沟通流畅。经PDP分析，在部门主管有了清晰的自我认知

5、的基础上帮助他们去了解团队成员每一个人不同的特质，以及他们彼此Z间的差异性。要求他们：“你的角色及责任，是把你的团队每一个成员的优势发挥出來，而不是发挥他们的劣势。你应该去寻求他们之间的互补，或是自己去补他们每个人的弱项，这样团队才可以有综效，才可以做更大的发挥其次，在综合评估整个团队的时候，我们可以利用PDP评估团队是否在某些特质上太过偏颇，而在人事变动时，作适度的调整，以求最优组合。例如业务部门必须面对客户，但其实客户的类型有很多种，所以我们需要有不同特质的组合。有这样的工具，使我们比较能够清楚并且客观的看到毎个同仁的差异，跟什么样的客户在互动上是最理想、最有效的

6、。打造全员的HR语言除了培养的流程、方法要清晰外，对企业而言，另-•个关键指标就是人才培养是否己经变成所有管理者的思路、工具和方法。将相应的HR工具、方法转移到所有重要岗位的管理者身上、并且确保转移到位，被管理者视为掌控整个培养体系发展进度的关键。去年，李宁公司引进了PDP（天赋特质诊断系统）。第一年，在对每个主管进行集屮讲授和提供一对一的个人测评报告讲解后,HR部门的人还不停地到各个业务部门和普通员工做访谈，看该部门主管是否将这个工具应用到了日常的管理当屮，是否掌握了这个工具的使用技能，对没冇完全掌握的人提供进一步指导。就这样不断地跟进、确认，现在不仅HR会用，所有

7、管理者也都会用了。在招聘当中，主管们会冇意识地询问一下应聘者的特质类型，在团队建设屮也开始注意自己团队里各种类型的人员搭配，开始利用这个工具处理员工冲突，PDP正在逐渐成为我们的一种工作语言。人力的盘点企业人力资源部除快速、准确并以合理的成本为一•线部门招募到所需人才外，述可通过PDP测评系统对企业现有人力资源进行盘点，了解每位员工的个性特质、自信心高低、决策思维模式、决策速度、工作风格及能量水平，并依据其不同特点合理安排工作岗位及工作内容，做到因才适用，建立高绩效团队。如限于条件无法调整岗位和工作内容的员工，PDP咨询师也可指导和帮助其如何依据工作