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时间:2019-11-20
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1、ERP环境下房地产企业动态责任成本管理模式研究【摘要】分析房地产企业成本管理现状、ERP系统在房地产企业的运用情况,提出结合房地产企业成木管理特点建立基于ERP系统的房地产企业动态责任成本管理模式,并阐述模式的构建思路与实施步骤,为房地产企业成本管理提供一种新的管理思路。【关键词】房地产企业;动态责任成本;ERP一、房地产企业成本管理及ERP运用现状(-)房地产企业成本管理现状成本管理作为企业管理的重要组成部分,直接影响着企业的发展前景。近年来,房地产企业逐步加强了対企业成本核算、管理的研究,开始
2、重视目标成本、责任成本等成本控制方法在房地产开发项目上的运用。虽然,成木控制方法的采取对企业成木的控制产生了一定的积极作用,但由于受到管理意识低下、手段方法落后、起步晚等因素的影响,我国房地产企业成本管理仍处于粗放状态,企业成本管理水平普遍不高。主要表现在:1•缺乏全面性现代企业成本管理的要求是全员、全过程、全要素、全方位[1],然而目前大多数房地产企业缺乏精细化管理,仅侧重设计、材料、设备成本方面的管理,未将微小成本纳入成本管理系统。同时,大多数房地产企业虽在项目施工阶段成本管理方面具有一定的优
3、势,但缺乏房地产开发整个生命周期的系统管理方法手段,对企业成本管理的贡献有一定的局限性。2.缺乏动态管理企业在成木管理过程中,应通过対企业内外部环境进行有效分析、预测,适时对成本管理手段进行调整,以确保成本管理具冇一定的冇效性。然而,目前大多数房地产企业在成木管理上缺乏动态性,主耍问题包括:项S实施过程中缺乏根据现行环境对成本管理手段方法进行调整,促使项目成本管理失控;费用信息不真实,信息來源不唯一,统计口径不一致,成本核算存在偏差[2];决策依赖于财务报表,而财务报表表现为对所发生的事务的记录过
4、程,提供的报告信息及对成本分析的结果不能及时反映给决策者,导致决策信息相对滞后。3.流于表面形式目前房地产企业成本管理制度不完善同时缺乏执行,管理流于表面形式,大多数房地产企业未充分理解成本管理的积极作用,未切实实施成本管理。企业盲目地进行事中成本控制,弱化事前成本管理、成本决策、事后成木反馈的重要性;同时,企业成木管理岗位权责不清晰,管理混乱,削弱企业成本管理人员的工作积极性,降低成本管理效率。4.成本管理意识低下长期以来,企业管理人员成本观念薄弱,大多数部门认为成本管理更多的是成本部、财务部的
5、事情,与自身关联度不大,缺乏企业成本管理意识。同时,在房地产开发项目中,大多数企业成木管理过分依赖于项目经理,项目成本管理效果更多取决于项目经理的个人素质,缺少有力的监管部门,促使项目的成本管理具有较强的主观性。2.无法适应信息化的需要目前,房地产企业已经开始重视信息化建设,各种信息化系统已经逐步形成。然而,大多数企业内部多种软件并行,缺乏统一的系统、数据标准,导致企业不能及时全面获得项目信息和进展情况,不能对项目进行整体把握掌控。(-)ERP系统在房地产企业的运用ERP(EnterpriseRe
6、sourcesPlanning,ERP)即企业资源计划,是对企业三种资源(物流、资金流、信息流)进行全面集成的管理信息系统。概括的说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制、与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台[3]o近年來,随着房地产行业的迅速发展,房地产企业逐步由原來粗放的“传统企业模式”逐步向集约的“现代企业模式”转变。日前,我国大部分房地产企业都已经开始使用或计划使用ERP系统[4],致力于通过ERP成木管
7、理系统中提供的成本控制、分析功能,将成木管理贯穿于整个经营活动,并对经营活动过程中价值流流动情况进行监控,明确找出企业成本管理的关键,为企业管理和决策提供依据,实现企业的价值最大化。然而,我国房地产企业信息化建设起步较晚,H前ERP系统在我国房地产企业中的运用还处于初步阶段,虽然部分房地产企业引入ERP系统來加强企业信息化建设,为企业解决成本管理问题提供平台和基础,但是现有房地产企业仅通过ERP软件来完成原有的成本核算,未充分发挥ERP通过全面优化企业内部资源配置实现企业成本决策与管理功能。总的来
8、说,我国房地产企业现有的成本管理体系已经不能满足市场竞争、信息化管理的需要,不能充分利用ERP系统提高企业成木管理与决策水平。因此,结合房地产企业成本管理的特点,充分利用ERP系统,建立动态成本管理模式提高企业成本管理水平是十分必要的。二、ERP环境下房地产企业动态责任成木管理(-)房地产企业成本管理的特点企业成本管理的对象是企业发生的所有支出,但基于房地产企业产品的特殊性,因此房地产企业成本管理的重点管理对象为房地产开发项R的成本。房产开发项目成本是指在项目从立项、规划设计、施工
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