ERP课程作业论文

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1、ERP电子商务创业实习总结一、总体情况分析这次模拟企业的年限一共设计了8个季度，第一年由于开发新产品以及购买生产线，打广告都投入了巨人资金，所以第一年我们出现了亏损，第二年由于对市场调研不是很清楚以及我们在广告上的投资失误，最终导致我们继续亏损，这吋我们的企业已经陷入了困境,生产线落后，产品单一，市场开拓不及时，各种各样的问题接躅而致，这时作为CEO的我及时召开了董事会，最后经过大家讨论我们在战略上及时做出调整，并进行了进一步的市场调研以及资金预算，我们决定在第三年增加生产线，开拓更广阔的国内市场，同时放

2、弃慢慢失去竞争力的P1产品，主攻P2产品，在打广告方面不能肓口，要根据企业的流动资金，生产能以及市场的需求去争取定单，在最后两年里山于我们实施了正确的战略方针，因此金业的经营状况也越来越好，赢利能力也逐年提高，最终我们小组在激烈的竞争小取得了第一名的好成绩。二、企业战略及实际执行情况第1季度：企业的固定资产为：一间人厂房，3条手工生产线，1条半自动生产线，以及P1产品的生产权。面对现状，我果断做出决定，新增一条半自动生产线，同时件对P1产品的单一性，为了金业的氏远发展，决定开发P2产品，这些都是为企业的长

3、远发展做出的准备工作。第2季度：在本年年初的订货会上，我们为了争収更多的定单，以使我们的大量库存能够得到出售，我们在不计成本的情况下，错误的打；HT13M的广告费，最后虽然争取到了定单，但是由于成本太高，我们依然出现了亏损，于是我们决定开拓区域市场。第3季度：在经历两季度的亏损后，我们调整了战略方针，鉴于我们已经取得了P2的生产权同时P1产品的市场竞争力也逐渐下降，我们果断决定放弃P1产品，主攻P2产品，同时进一步的进行了市场分析，为了满足P2产品在后期的人需求量，我们又决定开拓了南方市场，同时决定在增加

4、一条生产线，使产能能够跟上市场的需求量，在一切进入正轨后，我们开始调整广告方针，做出了根据流动资金，以及产能，市场竟争激烈程度去争取定单的广告方针,并取得了良好的效果，在季度末终于实现了扭亏为盈。第4季度：山于我们第三季度战略方针明确，使企业出现了良好的经营状况，资金充足，生产能力强，市场开阔，我们按照原计划进行了生产，同时巧妙的投放了广告，取得了适合我们的定单，在季度末又狠赚了一笔。第5季度：成都市场开放了，以广州的思路进军成都，结果也大致相似。第6季度：开了开报告，发现成都市场我们家是垄断，当时我保守

5、了，我应该当时把所有价格都调到最高，然后在第4季度我就该推出针对于成都特色的产品，中端产品原料组成可以再第一点，同时只卖比最高价略低的价格，实现3个中端产品全面覆盖，然后当时应该再贷款起码60万以上，马上开始做低端产品，同时向前面说的一样，做3种不同档次的低端产品，然后覆盖全线，同吋都是利润希艾娜勾兑最大化，那么，预计，过不了3季，我就能还上贷款,马上减轻财政负债率，然后等开始不需要借款的时候，开始做武汉，依靠我其他儿个城市的巨大利润支持，开始蚕食武汉，我预计的是，到此季度基木就剩下3家左右还具有一定程度

6、竞争力的了，然后我开始打价格战，同时最大程度上提高低端产甜的档次和品质，基本做到硬件无差，然后投入人量广告，提高低端市场消费者所关心的具他次重点，然后靠微小的产站优势去扩大市场，甚至此时公司可以放慢资产增涨，就是利用中高端的利润去动摇其他企业的低端市场为主的根基，然后故后靠长时间的消耗，最后打败，获得全线的胜利，当然，这只是一个不考虑肯多因素的单方血设想。第7季度：由于游戏只有8个季度，此季度，我本着尽量清除库存，不耍留货的思路，仅仅是在对市场的去求估计后，给了一个生产的标准，此季度就是按理说就是公司的稳

7、定扩张期。同时财政压力也在逐步减小，因为市场上已经基木没冇竞争对手。第8季度：对市场的需求估值钱低了，导致最后交货率不是100%,少赚了1()万块。总结：对于我们开始制定的战略，到笫5个季度开始就已经初见成效了，从笫5个季度开始我们盈利40万，在第五个黍度市场全面萎缩的情况F，我们持平，而最后儿个季度都一直上涨，说明公司发展良好，危险系数逐步降低，同吋市场控制力更为稳定，其他公司基本不具备威胁，如果再冇8个季度，按照以上的思路，肯定就全面统治所冇市场，冇较大搏面。三、财务分析(1入每季度的毛利润及净利润的

8、变化情况分析；毛利润从起始年到第一季度一直在下降，并在第一季度达到最低点，到第二季度没有明显的变化，从第二季度到第四季度一直上升，第五季度比较平稳：净利润从起始年到第二季度以至下降，在笫二季度降到最低值，从笫二季度到笫三季度一直回升，笫三季度到笫五季度较为平稳；总休來说净利润没有毛利润升得快，主耍是因为在后儿季度，毛利润增长了，但同时费用也增髙了，所以净利润的增长没有毛利润明显。(2)、每季度各种费用所占比例;每季度的管理费和