ERP环境下作业成本法应用浅探

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1、ERP环境下作业成本法应用浅探目前ERP(企业资源计划)中采用的标准成本模式主要存在标准成本费用分配过于单一;成本差异分析不能揭示成本发生的深层因果联系;以标准成本作为尺度,难以正确评价业绩;ERP新环境下,标准成本制定困难、成本较高、标准不准确等问题。以上缺陷导致成本扭曲,已不能适应ERP准确计算成本以进行科学决策的要求。而作业成本法却能满足ERP准确计算成本信息的要求,同时ERP的强大运算能力,以及详细充足的数据也为作业成本法的实施提供了技术支持。作业成本法是以作业为基础的成本计算方法,是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业

2、动因的确认、计量,归集作业成本到产品或服务上去的间接分配费用的方法。其基本原理是:产品或服务消耗作业,作业消耗资源,生产导致作业发生,作业导致成本发生。作业成本法的理论基础是成本动因理论,该理论认为费用的分配应着眼于费用的发生原因,应将费用的分配与导致这些费用产生的原因联系起来,按照费用发生的原因分配,从而克服了传统成本计算用不具因果关系的工时或机器小时分配间接费用导致成本扭曲的缺陷,为企业决策提供相对准确的成本信息。此外作业成本法把企业成本计算深入到作业层次,对所有作业活动追踪并动态反映,从而为消除还增值作业”,改进何增值作业”及时提供有用信息,将损失、浪费减少到最低限度,提

3、高了决策、计划、控制的科学性和有效性。ERP中应用作业成本法的总体构想如下:—、作业成本管理功能分析由于目前我国税法还不允许使用以完全成本法为基础的作业成本法作为纳税和报表披露的依据。因此要在ERP中应用作业成本法,应在保留原有成本管理模块的基础上增加作业成本管理模块。同时也是为了突出作业成本法的优点,以及考虑到将来财务体制接纳作业成本法后能使作业成本管理模块直接提供对外财务数据,实现系统平滑接轨。在ERP环境中构建的作业成本管理模块主要包括作业成本核算、作业成本计划、企业成本控制、作业成本决策四个子模块。(1)作业成本核算虽然主要由会计部门完成,但其涉及到供、产、销多个部门。

4、在进行成本核算时首先归集各作业中心发生的资源费用,然后将资源费用分配到各作业中心,同时各作业中心输入或转入实际发生的作业动因量数据,然后计算出作业成本动因率,最后计算出产品作业成本。作业成本核算的目的是得到相对准确的成本信息,为成本控制、成本决策服务。因此一方面要输出相关的作业成本的报表,另一方面要对成本控制和成本决策提供数据支持。同时该模块在核算中需要大量直接输入或由其他模块转入资源、资源动因、产品、作业、作业动因、成本计算模型等数据作为支持。因此该模块可考虑划分为作业成本基础数据维护、数据输入、数据转入、作业成本计算、数据查询、成本报表等子模块。(2)作业成本控制是为了应用

5、作业成本法,寻求控制、降低作业的办法。笔者认为应在产品设计阶段将作业成本法与成本企画思想相结合,力求在产品设计阶段避免非增值作业和低效作业的发生。同时对企业经营的全过程采用作业成本与标准成本制度结合的标准作业成本法。通过制定的标准资源动因率、标准作业动因率、标准作业动因量计算出产品的标准作业成本,并与实际作业成本进行比较分析,找岀产生差异的原因,寻求改进作业流程的方法,最终达到控制、降低成本的目的。为落实各责任中心的责任,调动各方的积极性,还需对作业中心进行绩效评价,编制业绩报告。因此作业成本控制模块由基础数据维护、数据输入转入、产品设计管理、标准作业成本计算、标准作业成本差异

6、分析、作业中心业绩评价等子模块构成。(3)作业成本计划是在主生产计划系统中,根据主生产计划要求生产的产品展开得到各层次物料需求计划的基础上,结合工艺路线和作业清单,编制作业需求计划,再根据标准资源消耗定额和标准作业消耗定额编制出作业成本计划、成本资金计划。因此该模块由基础定额数据维护、数据输入转入、作业需求编制、作业成本计划管理、资金计划管理等子模块构成。(4)作业成本决策模块是根据作业成本计划、作业成本核算以及作业成本控制提供的数据,结合企业实际作业能力,外部收集的市场信息作出作业产品定价决策、自制外购决策、产品组合决策、顾客,市场决策、设计决策、供应商决策、作业、流程改进等

7、决策。该模块包括产品定价决策、自制,外购决策、产品组合决策、顾客,市场决策、供应商决策、作业、流程改进决策等子模块。二、作业成本管理系统数据流程作业成本管理系统数据流程图如图1所示:三、作业成本管理系统功能图作业成本管理系统由作业成本核算、作业成本控制、作业成本计划、作业成本决策等模块构成,如图2所示。此外,作业成本管理设计还应注意以下问题:(1)数据采集问题。作业成本管理模块需要大量各方面数据的支持,为了减少数据的输入量,保证数据的一致性,对于其他模块存在的数据应尽可能由其他模块转入,不能

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