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时间：2019-11-20
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1、谈谈如何写好经营分析报告2013.10一、传统套路的报告模式二、因需而变灵活应用传统套路的报告模式经营分析报告是用来做什么的？盯紧目标评析战术先要了解计算与目标的差距判断发展趋势评估与外部环境的关系对目标的评估将战术数据化—KPIKPI反应管理思路和管理能力用KPI揭示战术执行状况对战术的评估进一步解释目标差异的原因分割方式、层次内在的驱动因素分析渠道机构营业单位/网点销售人员传统套路的报告模式内容缺失重点偏离数据堆叠不接地气……避免一些常见的问题传统套路的报告模式报告如何让人印象深刻？听众需要什么?听众的感受如何？因需而变灵活应用动笔前
2、要考虑的几个问题展现权威数据——权威数据人无我有…分析显隐问题——找亮点、揭伤疤…调动参与对象——竞争比拼营造气氛…传递领导意图——提振信心树标杆泼冷水…因需而变灵活应用报告可以发挥哪些作用？对一把手意图的领会程度对前后线业务的了解程度数据信息的获取能力事件信息的收集能力……因需而变灵活应用报告背后的基础工作祝我们的报告质量越来越高工作越做越好！谢谢！
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