[精品]浅谈新形势下建筑企业的财务管理

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1、浅谈新形势下建筑企业的财务管理浅谈新形势下建筑企业的财务管理现代建筑企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。由于建筑企业的特殊性，我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理的地位和作用。在当前全球经济复杂多变的形势下，建筑企业的市场竟争和经营风险U益加剧,建筑企业的管理层必须加强财务管理，全面分析企业财务管理中存在的问题，并就发现的问题及时采取相应对策，从而提升企业的营运水平，增强市场竟争力。一、建筑企

2、业财务管理存在的问题当前建筑业财务管理的主要问题有外部和内部问题。外部问题即目前我国的建筑市场还不够规范，建筑企业在自有资金不足的情况下承接工程，不得不举债经营。很多建设项目资金都不能及时到位，建设单位常常通过垫资把风险转嫁给建筑企业。内部问题即财务管理基础薄弱，与其他行业相比，建筑企业总体的财务管理水平和技术不高。虽然财务核算和管理软件现在已经得到极大的普及，但相当一部分建筑企业的管理方式仍然还属于传统的集权管理方式。这些问题具体表现为：首先：预算控制体系的缺乏。当前，我国各类建筑业企业的预算管

3、理现状不佳，许多企业虽然有了自己预算管理体制和机构,也有了年度预算，可是在预算的实际执行过程中，效果甚微，预算仅仅成为其经营计划的参考，它的控制作用得不到真正实现；其次，淡薄的财务管理意识。多数建筑企业对资金、工期、投标等环节财务的控制0标都不完善，它们的管理者也没有清晰、系统的财务管理目标。他们往往在施工的设计方案中制定出了质量、安全及进度等多个方面的保障措施，但却缺乏专业化、系统化的财务管理程序和技术，在施工进度、流程的安排方面也具有随意性。最后，参差不齐的个人素质。人员索质不强是建筑企业发展

4、路上的重要障碍，多数建筑企业的财务从业人员在工作中，仅仅凭借经验，没有对企业财务管理分析的能力,不能及时提供有效的建议，企业财务管理方血的决策靠管理者的经验來主观判断，这些问题导致企业岗位责任不明确，资金管理不规范，财务审批不完善，这些都无利于建筑企业在逐渐竞争激烈的市场中生存。二、建筑企业存在的财务风险目前，多数建筑企业面临的财务风险主要分为三种：即投标风险、筹资风险、资金回收风险。首先是投标风险。面对越来越激烈的建筑业市场，许多建筑企业为了维持企业正常运转，都采取很多手段來争取中标，例如采取低

5、价投标、让利的策略，有的企业让利的平均幅度甚至高达造价的5%-10%o这种巨大的让利幅度，必然会直接导致企业因不能消化让利带来的损失,从而引发其他方面的问题，如工程的质量、工期等，同时加大了工程的成木控制难度，企业的经济效益也会随之下滑。其次是筹资风险。筹资风险就是指与建筑企业筹资相关的风险，一些企业因为宏观的经济环境的变化，以及企业自身资金供需的变化，通过筹集的方式來借入资金，这种方式往往给企业带來很多财务管理上的不确定性。筹资风险表现为两个方面，首先是企业负债筹资可能会导致财务困难,甚至面临破

6、产的风险；其次可能会导致企业经营者的收益下降。负债筹资现如今已成为建筑企业的主要筹资方式2—，有筹资就会有风险,在当前的经济大环境下，多数建筑企业都面临着资金短缺的问题，筹资便成为企业财务风险管理的一个非常重要的渠道。最后是资金回收风险。…般情况下，建筑企业的应收账款占企业的总资产的比例很高，如果应收资金无法收回，或者长期拖欠丁程款，应收账款没有办法变现，这就会增加企业的财务风险，这是资金回收风险。业主故意不履行合同，拖欠大量工程款，致使建筑企业产生坏帐损失的可能性大大增加。业主将投资成木和投资风

7、险转嫁建筑企业，使大多数建筑企业承受巨大的财务风险。应收账款长期不能变现，不仅造成生产经营上的困难，严重影响到企业的资金周转，而且由于坏账风险有增无减，可能会形成损失，导致企业所有者权益减少，如不及时清理，会直接影响经营结果的真实性。三、建筑企业加强财务管理的策略建立健全的预算管理体系。建筑企业针对不同的工程项目，应采用不同的侧重点来制定预算。对于新建的投资项冃，企业首先应系统地分析其可行性，把预算的侧重放在投资上，同时明确预算决策程序，从而制定出相应的控制方法。对于企业正在持续经营的项目，则要重

8、点侧重盈利。为了确保预算控制能够达到预期效果，建筑企业还应该建立财务反应机制，来保证财务预算能够执行到位。同时建立和应的预算约束机制，针对每个不同项目来制定出和应的考核体系。建立健全的债权债务管理制度。健全债权债务管理制度的首要任务就是严把合同签订关，按合同法办事，要求建筑企业必须认真履行合同条款，并确保合同赋予的权利。企业的财务部门应及吋清理债权债务，并建立详细的备查簿。同吋，企业还应建立权责实现对比制。所谓“权责实现对比制”就是把理论上的“收”、“付”与实际上的“收”、付”，理