[精品]浅谈新形势下事业单位人才管理

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1、浅谈新形势下事业单位人才管理浅谈新形势下事业单位人才管理【摘耍】在新的形势耍求下,对事业单位人才管理提出了新的耍求,本文阐述了事业单位人才队伍建设面临的形势,分析了事业单位人才队伍建设中出现的问题,提出事业单位人才建设的原则,耍实现事业单位的全面发展,必须加大人才引进力度,保障人才队伍发展的可持续性,构筑符合人才成长规律的教育培训体系,努力建设高素质的职工队伍,还要营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。【关键词】事业单位;人才管理;人才建设中图分类号:D62文献标识码:A文章编号:1006-0278(2014)07-102-01事业单位的发展需耍人才,特别是需耍一大批高质

2、量的人才,事业单位如何在社会主义市场经济条件下实现长足发展,如何满足社会发展对事业单位的要求,人才工作是一个重要的因素,因此在新的形势要求下,对人才的管理提出了新的要求。如何把人才的潜力充分挖掘出来,把人才资源充分开发出来,以确保事业单位各项目标的实现,是事业单位发展的首耍任务。一、事业单位人才队伍建设面临的形势及存在的问题目前,国家正在推行分类推进事业单位改革,强调以转换用人机制和搞活用人制度为核心,建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的事业单位人事管理制度。事业单位在分类改革发展中如何转换用人机制和搞活用人制度,牵扯到每位事业单位人员的个人得失与未来规划。在

3、这种形势下,事业单位面临的人才问题更加突出,人才问题,始终是事业单位发展的核心问题和头等大事。目前,一般而言,事业单位人员现状主耍有以下几点:一是人才的总量、素质、结构与事业单位面临的形势和承担的任务还不很适应;二是高层次人才总量偏少,高层次的领军人才缺乏,业务骨干的成长速度趋缓;三是人才工作的制度和机制不够健全,尚未形成一套完善的符合事业单位特点的人才工作机制,人才的积极性、主动性、创造性还没有得到充分发挥;四是人员流动不畅,事业单位工作人员缺乏正常流动的机制,难以在较大范围内形成事业单位人力资源的合理配置。这些问题已成为制约事业单位持续发展的“瓶颈”。因此,加快高

4、层次人才队伍建设,努力吸引、培养和造就一批具有高水平的优秀人才群体,是事业单位发展的必然要求。二、明确事业单位人才建设的原则事业单位应当建立一整套包括人才的培养与评价、选拔与使用、配置与调控、激励与保障的开发机制,形成整体性人才资源开发体系。事业单位人才建设,应当突出体现以下儿个原则:(一)人才队伍建设与业务发展相协调的原则事业单位业务发展要依靠人才作为支撑,人才队伍发展乂要促进业务发展,这二者是和辅相成的。人才队伍的规模扩大、素质提高、结构与布局调整都要以满足事业单位业务发展的需要为立足点,应把业务发展与人才队伍建设看作是•个有机整体,把人才T作纳入事业单位发展的总

5、体规划Z中,人才开发和队伍建设都应以最大程度满足事业单位业务发展对人才的需求为目标,这样才能推动各项事业可持续发展。(二)以调整和优化人才结构为主线的原则为适应事业单位人事制度改革的需要,需要创新用人机制、评价机制、分配机制,形成能上能下、能进能出的用人机制,实现人才的有序流动和科学配置。围绕事业单位各项业务发展,应及时调整人才布局和结构,引导人才由被动适应型向主动创新型转变,充分利用各种人才资源,深化优化人才环境。(三)突出重点与带动一般相结合的原则事业单位管理的重点从对物的管理转到对人的管理是其创新管理的-•个重要趋势。既要突出重点,着力培养事业单位各项业务急需的

6、人才,尤其是业务建设急需的技术骨干,乂要全面优化各方面的专业人才队伍,注重现有人才队伍整体素质的提高,形成人才竞争的整体优势。三、事业单位人才管理的儿点建议针对以上问题,笔者对事业单位人才管理提出儿点建议:(一)加大人才引进力度,保障人才队伍发展的可持续性应逐渐增强引进高层次人才工作的主动性,为科学、有序地引进人才提供政策支持,使事业单位人才队伍总量进一步增加,结构进一步改善,创新能力不断加强,从而掌握高级人才竞争的主动权,更好地适应未来形势任务的发展需要。首先要加强事业单位人才开发的预测研究;其次要创造优越的政策环境,增强对人才的吸引力;最后要采取多种形式,广开引才

7、引智渠道。(二)构筑符合人才成长规律的教育培训体系,努力建设高素质的职工队伍一方面,针对事业单位青年专业技术人员所占比例较大的现状,可以拓宽视野,不拘一格,注重发现具有潜质的青年人才,为他们提供施展才华的舞台。另一方面,在培训手段上,可以依托全社会的教育资源和开放式的学习网络,开辟教育培训新途径,依托网络化、开放化、自主化的教育体系,加快人才成长。(三)营造尊重知识、尊重人才的良好氛围人才资源是事业单位发展的第一资源,抓人才就是抓发展,能否形成独特的竞争优势,取决于人才,人才是我们发展和制胜的一个关键。因此,必须在“重才”上下功夫,努力营造尊重知识、

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