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时间:2019-11-20
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1、企业成长的一般规律与管理障碍分析1我国中小企业的特点背景—改革开放的产物—经济全球化—体制转轨时期中小企业的特点—所有制区隔明显—缺乏合作和网络—机会型的成长模式2C、Q、T、S、E、K70年代以前:Cost70年代:Quality80年代:Technology90年代开始:Service90年代后期:Environment21世纪:Knowlege3企业成长案例(1):美雅集团社会关系广泛,人缘好立项多,投资分散。老板有魄力,敢于跨行业投资项目选择机会大项目来源多项目成功率很低继续拓展项目投资投机心
2、理根深蒂固投资缺乏科学论证不调动别人积极性个人决策责权不清自身素质制约4我国的快速成长企业5高成长企业与企业家型企业高成长中小企业企业家型中小企业不具有成长欲望但实现了快速成长的中小企业成长欲望强烈但尚未实现快速成长的中小企业渴望而且实现了快速成长的中小企业6成长的计划性与随机性:成长的神话——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果想或计划成长,才会成长;没有商业诺浩(Know-how),便无法成长;如果公司是一个成长性的公司,公司的经营者一定知道并且了解;一旦公司快速成长,必须引入专业化的
3、管理;如果成长对创业者或经营者不重要,公司就不会成长;快速成长的背后往往有正式的计划;大企业是小企业成长的样板;企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭的关系。7D.J.Storey的归纳与梳理企业家/资料方面企业方面战略方面(1)动机(1)年龄(1)员工培训(2)失业(2)产业部门(2)管理培训(3)教育(3)法定形式(3)外部资产(4)管理经验(4)布局(4)技术精密性(5)企业创办者的人数(5)规模(5)市场定位(6)以前曾经独立开业(6)所有权(6)市场调整(7)家史(7)计划(8)社会边缘性
4、(8)新产品(9)专业技能培训(9)管理力量补充(10)年龄(10)国家支持(11)培训(11)顾客集中度(12)早先经营失败(12)竞争(13)以前的行业经历(13)信息与咨询(14)以前所在企业的规模(14)出口(15)性别8快速成长企业的特点——基于实证的结果(天津I)中小企业的经营者(许多也是创业者)自身的素质在很大程度上决定者企业的竞争力状况,素质高的经营者能够带动企业的成长。经营者以往的工作经历(经验)、受教育程度和年龄对企业成长的影响更大。受过高等教育、年龄在40岁左右、曾经有外资企业和私
5、营企业中高层管理工作经验的群体更有助于促进中小企业的成长。如果利用增长率衡量企业成长,规模小的企业更容易成长,因为它们的基数小。调查显示,中小企业群体中的那些“中型”企业成长性更好。9快速成长企业的特点——基于实证的结果(天津II)中型企业人员规模小但资金相对雄厚,一般通过创建分支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成长。中小企业不是规模小的大企业。要促使中小企业快速成长,需要相应的组织机制。比较而言,有限责任公司、股份有限公司、私营企业、独资企业等性质的中小企业成长速度更快,全民所有制中小企业
6、成长性最差。处于不同行业的中小企业存在着成长性的差异,但不明显。10快速成长企业的特点——基于实证的结果(天津III)从经营策略来看,重视创新、合作、质量、速度、品牌、服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动力。快速成长的中小企业更重视战略,那些符合时代特点、对一般企业来讲有用的发展战略同样有助于中小企业的健康发展。比较而言,快速成长的中小企业更加关心成长的空间和良好的经营环境,它们更渴望改善经营环境和条件,更希望政府在融资、税收、培训和技术等方面给予支持。11企业成长案例(2):万彩涂料公司起
7、步:建厂——瞄准市场需求1982年,李致远先生以20万港币在香港注册了万彩涂料有限公司,将主导产品定位于生产和发展玩具漆上,因为玩具漆品种繁多,需求又大。“那时大家东奔西跑,卖掉油漆赚了钱,本想改善改善待遇,李老板却总是首先想到支付给原料供应商。起初,我们也不太理解,可这样的确为我们争取了不少忠实的伙伴,有的供应商从建厂伊始一直与我们保持良好的合作关系,从未失信……。”发展——战略转移到90年代初,万彩的产品已由十几种增至几十种,但这期间香港工业亦迅猛发展,香港本土也涌现了不少生产油漆的厂家,市场竞争愈
8、加激烈。这时,李致远先生的目光已开始投向中国大陆。12企业成长案例(2):万彩涂料公司壮大——从普通小厂到规模化经营1.产品拓展1992年,万彩涂料有限公司在深圳投入生产,当年的销售额只有1500多万元。在短短的4、5年时间里,产品品种发展多达百种,且其中大部分属客户专用颜色,产品系列也从无毒玩具漆扩展到自行车涂料、摩托车涂料、烛业涂料、粉末涂料及前处理化学剂、移印油墨等。除了增加产品品种,他也重视技术的先进性。1987年他已成功地从英国引
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