有效招聘范文

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1、有效招聘范文　　为什么我们求贤若渴‘千里马’们却自个儿走开了双方合作还没有开始就闷声而对了呢是应聘者素质太差还是我们工作失误呢碰到这样的情况办呢　　首先我们应该自我剖析我们的工作和招聘的流程分析合格应聘者不来的真正原因再来寻求相应的对策　　因此在招聘时我们也应该坚持“诚实守信”的原则招人不应该不切实际的制造所谓的亮点和轰动效应最终落得竹篮打水一场空自己搬石头砸自己的脚因为我们本来就是双向选择而不是“诓人”　　第二、人力资源部门包括我们HR自身应该切实提高招聘一线人员的职业化水平(态度、技能、行为习惯等)加强对招聘过程的组织和其他相关部门的协作让应聘者在沟通中就能直接感受到公司职

2、员的职业化素养、公司规范化管理和公司良好的文化氛围笔者曾经就职的一家大型纸业公司就有这么一条不成文的规矩：在面试当天所有与应聘者接触的工作人员包括前台、甚至是总经理一律穿正装同时人力资源部门会以书面、邮件的形式将面试注意事项等要求通知到当期参与面试的所有部门、主管和员工事实证明这样的规定取得的效果非常不错普遍增加了应聘者对公司的印象分　　同时我们应该就招聘中的面试测评方式(如结构化面试、非结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟、性格测评、职业倾向测评等)进行科学、合理、专业的界定特别是结合企业目前的业务规律、管理状态、文化氛围做出一些有针对性的测评方案杜绝面试中间随意、胡乱提问甚

3、至是粗暴涉及应聘者个人隐私的提问等情况的发生面试中应用的测评技术也是所有HR必须具备的职业技能因此我们应该引起高度重视　　第三、在正式录用合格的应聘者之前人力资源部门应该注重同候选人之间做好进一步的沟通比如采取复试、电话沟通、入职面谈、最近离职单位调查、搜集候选人的背景资料等通过这些方式增加对候选人的了解同时让候选人对将来的工作内容、待遇、职位、可能的调动、出差、驻外等做通盘的考虑决定是否来公司任职这样一来一是可以将临时性就业人员、过分在乎自己而忽视公司要求的人员排除在外让他们自己权衡后退出避免出现潜在不稳定性因素；二是真正合格的应聘者可以很明确了解未来的工作情况加入公司后就会

4、全力投入工作避免出现刚入职时新员工心理不踏实在工作中有意无意打探“薪情”而影响工作等现象发生；三是人力资源部门可以籍此机会给合格候选人员排队确定优先录用的顺序便于公司统筹安排录用　　第四、作为公司的招聘人员应该采取有效的方式及时准确甄别出无就业意愿和“脚踩两只船”、瞻前顾后的应聘者比如加强应聘者背景资料的调查、最近离职单位调查、面试中强化对职业道德、意识的考察等让那些可能占用公司录用机会而不来的合格应聘者尽早出局　　商场如战场人才市场亦如战场面对纷繁复杂的才市HR们应该树立策略至上过程严格审慎严密快速反应主动出击的工作机制尽一切可能录用到公司想要的“千里马”　　第一、招聘广告与

5、应聘者来公司后看到的景象差距过大