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时间:2019-11-20
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1、浅谈公路施工管理的盲点及解决措施浅谈公路施工管理的盲点及解决措施摘要:公路施工管理的盲点与公路施工管理中普遍存在的问题是分不开的。而对施工环境复杂、多变的公路施工,要解决其管理中的肓点,就需耍从施工管理的基本问题入手,有针对性的组织规划管理模式,制定解决方案,全面的、科学的对施工进行分析、管理,才能更好的确保公路施工的质量和效率,提高公路工程的施工水平,促进我国公路施工行业的发展。关键词:公路;施工管理;问题;盲点;解决对策中图分类号:TU71文献标识码:A1公路施工管理的问题与盲点公路施工管理是一个复杂的综合管理过程,管理的对象包括施工人员、机械、
2、物料等,施工管理的目的是提高施工质量,确保公路施工的顺利、安全进行。目前,公路施工管理中存在较多问题,这些问题一直都被人们重视,并积极的寻找解决措施,但实践中不难发现还有一些施工管理问题却是人们容易忽略的盲区。1.1公路施工管理的问题1.1.1使用前准备阶段的施工管理公路施工前,对于施工的材料入场、安全等都需要进行全面的、详尽的规划。目前,受成本与效益影响,公路施工准备阶段普遍存在一些问题。第一,不合格材料的入场影响了公路施工的进度、质量及效益。例如:材料的性价比不高,一些单位为追求利益的最大化,在施工“材料”上节省成本,导致材料质量难以保证。又如,
3、将价位作为衡量材料的标准,“不求买对,只要物贵”,认为:只要贵就是好的,施工的质量就能保证,且增加了施工成本管理难度。第二,对施工人员的素质把关不严,培训不足,致使施工队伍中人龙混朵,素质水平差距较大,加大了施工的管理难度,同时带来了一定的施工安全隐患。第三,施工的工器具及机械设备准备不完善,不能合理利用,使其发挥最大效益。例如,一些工器具用时没有,不用时到处丢。管理的不完善导致机械、器具的利用效率不高。1.1.2公路施工管理监管现状分析公路施工质量管理、监督行为受公路施工私下的转租、包租等情况影响,其效果不明显。第一,大多数施工单位将施工管理的质量
4、目标是“合格”而非“质量”,将目标定位在“60分”而非“满分”,其施工管理过程中必将存在一些懈怠,影响了公路施工质量的提高。第二,公路施工的监督主要依靠政府部门,部分执法人员的综合能力不高、实践经验不足,导致质量监管效率低,实施难作为。第三,公路施工是一个复杂、多变的过程,受气候、地质等多方面影响,施工设计在施工过程中也会有些许变化,对这些变化掌握的不及时、了解的不深入,增加了施工管理的难度,影响了施工质量监管的效果。第四,公路施工监管部门T作人员的专业技能有限,无法全面的履行其监督职能,致使公路施工管理监管不足。1.1.3施工现场管理中存在的问题现
5、场管理是公路施工管理的重点,现场管理存在的最大问题就是对安全使用管理的不重视,施T人员安全意识淡薄。其次,工器具、机械的管理不足,对于机械的保养、维修不够重视,导致工器具、机械的使用效率低、使用成木高,大型机械的闲置率高。致使施工过程涣散、随意,缺少章程。再次,公路施工工期长,施工环境复杂多变,施工人员需随工程进度迁移。在管理过程中,对已施工人员的精神关怀不够,通常采用以罚代管的施工管理模式,使施工人员处以一种被动的、消极的施T状态下,难以确保施工质量。1.2公路施工管理的盲点分析公路施工中的众多问题,都是在施工中容易忽视或不被重视的。例如材料问题,
6、除入场的质量、价位,会影响工程的质量、效益外,材料的领取、存放也会影响到施工管理的效果。例如材料的乱堆乱放,一方面,容易造成施工场地的混乱,易导致一些不安全事故的发生。另一方面,易导致物料某些方面的性变,影响材料的使用,甚至导致材料的不合格,进而影响到整个工程的质量层次。此外,材料的乱堆、乱放及领取的不规范,还会造成材料的浪费,增加了施工成本。乂如,施工前文件的整理与档案管理。在施工中,施工单位会对施工图纸等进行交底、审核,以便结合图纸进行施工。但却会忽略一些资料的保存和借鉴,不利于施工经验的总结与利用,还会为一些质量问题隐患埋下伏笔。针对公路施工中
7、存在的问题,不能全面的、准确的考虑其存在因素,就会造成公路管理的盲点,影响公路施工管理水平的提高,使公路工程的社会效益和经济效益无法达到最大化。因此,公路施工过程中,对于公路施工管理的问题要加以重视,全面的、科学的寻找解决路径。2公路施工管理盲点的解决2.1树立强烈的公路施工管理意识公路施工管理包含质量管理、安全管理、成本管理等多个环节,这些环节不是孤立存在的,而是仅仅相扣的,每一个环节的管理效果对其他环节的管理都会产生一定的影响。在公路施T中,必须树立施•丁管理的意识,将理论的管理思路与实践的管理效果结合起来,才能确保公路施工管理的合理性、科学性,
8、才能达到较高的施工管理水平。例如,材料的入场、存储、领用等环节,第一,受质量意识的约束,不合格材料就很难进入
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