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时间:2018-12-08
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1、浅谈公路工程施工管理的现状和解决措施摘要:公路工程施工的管理对整个施工工程起到非常重要的作用,主要体现的是施工企业的整体管理水平,在公路施工管理中,是否有序、整齐、合理都会影响到施工的进度,所以施工管理工作就是整个工程的核心问题,本文阐述了当下几个问题和解决措施。关键词:公路工程施工管理的现状解决措施中图分类号:X734文献标识码:A一、公路工程施工管理现状1、设计的问题。设计是一项工程进行的最基础工作。在公路工程中如果没有事先进行工程的设计工作,那将会产生非常严重的问题。同时,如果设计出现问题将会对工程造成非常严重的影响,甚至造成不可挽回的损失。这
2、个方面的问题主要是由于设计人员自身水准的原因,或者是在设计中设计者不能按照国家要求的设计标准来进行。在这个过程中质量管理部门的主要责任就是审查设计是否符合国家标准,设计是否体现出来了设计者的意图,是否有条件实施。这几个方面主要是由质量管理相关部门来进行,但由于质量管理的自身水平可能也不会很高,假如不能对当前的设计中存在的问题即时认识到,往往会造成设计质量的问题。2.质量问题。当前我国公路工程的质量仍然堪忧。虽然在公路工程的数量上取得了很好的成绩,但是在质量上面,我国的公路很多都是不过关的。这个主要是体现在“村村通”工程当中。虽然在公路工程以及土木工程
3、当中制定了非常详细的作业流程以及质量标准,但是由于公路工程的有利可图,往往导致公路的建设不达标,甚至会出现一些豆腐渣工程,建设好之后未经使用就必须整修,这种问题当前正处于社会转型期的我国并不罕见。我国的质量管理是借鉴其他国家而来的,是否适应我国的整体形势以及社会实际情况有待于考验。这个考验的最主要形式就是看公路工程的发展现状。通过考察可以看出虽然当前我国公路工程在一定程度上有不足之处,但是总体来说发展状况依旧良好,因此我们可以得到结论:我国的质量管理系统仍取得了很好的成绩,虽然在某些地方需要改进。3、在施工流程中存在严重的浪费问题。施工流程是一个队组
4、相对独立的过程的连续活动,根据其价值流进行的定义。价值流主要是指路桥施工企业由开始运转一直到结束的队组连续活动。这些连续的活动共同为相应的顾客创造一些价值。一旦流程中的某一个活动没有为顾客创造出价值,那么就会视为浪费,这在我国的工程施工管理中经常出现。4、施工企业的采购管理存在风险。施工企业的项目管理同整个项目的建设都具有很密切的联系,可以有效保证路桥等各项目顺利进展。采购管理对产品价格、质量以及进度都有着很高的要求。项目的采购管理还存在一定程度上的风险很可能会严重影响相应路桥工程的质量、工程进度及费5、项目管理水平低。施工单位对于施工设备和材料的管
5、理水平低下,造成高成本和低产值的现象普遍存在。这样也会增加施工成本,而一些施工单位可能在利益的驱使下,不顾工程的质量和安全,给后期公路的使用带来隐患。而且,对于施工的进度方面也会造成不好的影响。因此,一个高水平的项目管理体系的建立势在必行。二、公路工程质量管理控制措施1.合理配置施工资源技术对施工中的各种资源进行合理的配置确保施工现场能够达到最佳的状态,在规定的时间内完成有关的施工任务,降低工程的费用。在不同的施工阶段,所需要的人员、材料和机械的种类和数量各不相同,均衡的配置施工资源是十分必要的。按照工程的进度要求确定所需的人员、材料、机械。按照材料
6、的具体的使用确定其供应与储备量。根据工程的具体情况选择合适的机械设备,同时做好计划进度与实际进度的调整工作。严格按照工程的客观规律安排施工。加强进度控制在施工过程中重要依据就是施工组织设计进度计划,月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程,反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系,是现场管理者合理调配施工资源,正确指导生产活动的基础。在做好进度控制的过程中,一定要做好协调工作,提高进度计划的管理水平。对于工程中出现的较大的偏差进行及时的调整。选择合理的机械进行施工,有利于施工成本的降低,加
7、快施工进度和提高施工质量。在进行施工时,尽量让机械组合处于相对稳定的状态。由于受工序、自然环境等的影响,机械设备的种类和数量在不断发生着变化,施工机械管理人员一定要控制好机械的配置。2、重点治理质量通病质量是工程永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是施工现场管理的重点。质量的重要性也不言而喻,必须贯彻执行“三检”制,即施工单位自检、监理单位抽检、建设单位联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量,所有的一切努力就是为了高质量的施工成品。这就不得不提到成品保护的重要性。成品保护可谓至
8、关重要,任何一小点的破坏都会影响工程验收。成品保护必须采取相关防范强制性制度。加强现场质量管理,要以治理质量
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