[精品]浅谈工程项目中的预算管理

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1、浅谈工程项目中的预算管理浅谈工程项目中的预算管理【摘耍】近年来工程项目预算管理工作中主要存在着认识方面、行业法规、控制体系以及工程预算咨询机构等方面的问题。由此造成预算执行率总体上不高。做好项耳预算工作，首先要求单位的领导、职工进一步提高认识，转变观念，明确职责；其次要加强预算管理,把施工预算与预算执行工作贯穿于项目的全过程。文章提出了建筑行业中预算管理存在的若干问题和应对策略的建议。【关键词】施工企业预算管理作用问题措施1、做好施工预算管理工作的作用做好施工预算的编制能够预测完成工程所需要的人工、材料、机械台班以及大型工具的数量，因此可以确定工程应投入的实际成本管理（即计划

2、成本管理）。再通过与施工图预算进行比较，可以确定单位工程的目标成本管理和实现的利润，做到心中有数，从而采取有效措施，使工程实际成本管理控制在计划成本管理之内，以获得计划利润。因此，做好施工预算管理工作能够更好的加强企业内部管理，提高企业经济效益。1・1搞好施工预算促使企业加强计划管理施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工，材料,机械台班以及大型机具的种类和数量。施工企业町以根据施工进度计划，按时组织人力、物力，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。特别是目前建筑行业资金短缺，建材价格上涨，成本上升的情况下，如果购买材料无计划，不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济

3、效益。1.2搞好施工预算管理工作是提高单位工程效益的重要措施施工预算是采用施工定额编制而成的，是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。在施工过程中执行施工预算，企业采用新的施工工艺和施工方法，以不断提高企业的施工技术水平，不突破计划成本。结算往往以施工图预算为依据，而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。2、建筑工程预算中存在的问题和主要原因目前，国内各界普遍采用的工程造价控制模式，是静态管理与动态管理相结合的模式。多年來，这种管理办法基本适应由计划经济向市场经济的转变，初步做到了口成体系，管理有序，控制造价，促进效益的积极作用

4、。但随着市场经济体制的逐步发展和完善，现行的建筑工程预算管理体制与管理模式存在的局限性越来越明显，并已开始制约管理水平的提高与发展。出现了工程造价失控，“三超”现象等问题。造成这种现象的主要原因如下：2.1认识问题由于多年的思维惯性，不少技术人员仍然有多要项目和作高预算的想法；其次,预算工作的重要性并没有的得到广泛的重视，有不少人认为预算主要是财务部门和预算员的事情，尤其是有些项目负责人认为自己主要搞好项目的技术工作就行了，对预算丁作既不熟悉也不特别重视。预算管理与技术管理的结合还不够紧密。现在的项目管理一般分为技术管理和财务管理两部分，分别由两个部门管理，彼此缺少有效的沟通

5、机制。财务人员不了解项目的进度，技术管理人员不了解预算执行情况,难于及时发现预算执行与项冃进度之间不匹配的问题。2.2工程预算定额更新缓慢现行的工程预算定额尽管在不断补充和完善，但还是远远跟不上市场价格变化与建筑材料更新换代的需求。由于社会的进步，在建筑领域新技术、新材料、新T艺、新结构不断涌现。编制预算时，需要经常进行定额换算，但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法。定额单价通常是以儿年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，这就造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同丁程的

6、价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。2.3控制体系监控不到位现行的建设工程造价管理仅能实现建设工程的局部管理，导致工程造价失控，“三超”现象严重。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理冃标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致投资偏高。2.4施T阶段设计变更的随意性大工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发纶额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施,

7、严格地监控。但很多建设单位急于开工，没有做好必要的准备，对投资额度的要求,建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，对施工中的工程随意改动，而导致工程预算成本的增加，然而这种增加是应该完全可以通过预先充分的预算管理准备而避免的，因此充分而科学的预算管理是增强企业竞争力的重要环节。3、加强建筑工程预算管理的措施和建议要使建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理，主要从以下儿方面进行加强：3.1领导重视，转变观念，提高认识，