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1、只谈失败，因为那是过去；不言胜利，因为那是将来。而我们没有将来，只有现在。朗讯难得有市场眼光,缺乏竞争意识市场考虑的不多在实验室呆者官僚主义严重部门壁垒高重技术不重市场阿尔卡特拿来主义的公司,自己很少自主研发粗放式的管理．缺乏严格的流程控制销售也是贵族模式部门间的沟通也是个大问题北电缺乏抓住机会的能力，市场前瞻意识稍弱流程相当的复杂爱立信产品推出周期慢、产品设计不能贴近前沿市场内部管理而引发的决策和反应速度上的问题摩托罗拉其系统设备因为没自己的核心网而吃了不少亏太重视亚洲,对欧洲市场开拓不够企业的反应缓慢西门子各干各的事，老死不相往来一家欧洲的大锅饭企业卖不掉就混多混点出差补助朗讯
2、老大做久了,做惯了,的确很难得有市场眼光,缺乏竞争意识.BELLLAB还是专心搞他们的高深的基础研究(也算是起传统吧,否则不会出那么多NOBEL奖),对市场的反映不敏感.然而通讯技术在本世纪以来,其发展的速度和技术变化的速度空前的(比如CISCO的路由器技术,3GPP的R99直到R6),LUCENT的迟缓企业制度更不上了.LU的强势是通讯,而现在的通讯和计算机技术日渐融合,比如数据通讯,NGN网,SIP,IMS等.LUCENT的优势被极大削弱,事实上在数据通讯领域,LU一直是弱项.1998年LU收购了当时可以和CISCO匹敌的ASCEND,不过!ASCEND当时是个新进公司他们不满
3、朗讯的企业文化,牛人走的走了单干的单干了.实际上是很失败收购,完全不同与北电收购BAYNET.LU的传统是做最好的最先进最全的东西,但市场考虑的不多.早在98年,就做面象下一代的网络,实际上就是软交换的思想,系统考虑得太多了也太庞大了,最后只好做罢.99年就开发了40G的SDH,认为市场不需要,在实验室呆者,结果被北电抢先一步,夺走大半市场.2000年以来疯狂裁员,关闭非主流业务.AVAYA被分拆,微电子部门被分拆成AGREE公司,光纤部门被卖给CONLIC公司,综合计费部门被分拆......很多牛人离开公司,人员只是鼎盛时的1/4,当年销售为380亿美元,去年好象只有97亿美元.
4、俱往矣,看CISCO,可以预见的将来数通江湖地位无可动摇;爱立信和NOKIA挟欧洲GSM的全球市场优势,在W-CDMA里游鱼得水;MOTO,长期专注在RF无线领域,有强大的实力,日子应该还行;ALCATE在欧洲大本营里有线领域(ADSL等)独大;现在的华为,雄心拨拨,昔日小子俨然要当老大.只剩下NORTL难兄难第.......哎!人性化的确管理,精细的分工,官僚主义严重,各部门拒绝承担责任(AT&T的后遗症).较强的国企分围(号称美国国企),部门壁垒高.做事讲究流程,守规矩.公司理念很先进,但执行有时沦为形式化.财务控制非常严格,报销制度严谨.待遇:普通工程师月薪(工作3年以上)一
5、般税前大概10K,再加1500左右的住房公积金,年涨幅大概8~9%.年底根据业绩发奖金,普通员工税前2~3W(去年的行情).出差一般是入住五星酒店(一般都指定酒店入住,一天不得超过450),一天伙食补贴200,但要发票报销.手机费一月800,如的确有公务的话,可超.掉笔记本电脑后,一般是不用赔的,这点很人性化.还有的几个保险,公司都给买.超级朗讯的衰败总结:1.以前太过强大,以致于过于自负. 2.什么都想干,什么都想干得最好,分散了资源. 3.AT&T企业文化的遗留,重技术不重市场. 一些专注一领域的公司活得不错,CISCO&JUNIPER专于数据,MOTO专于RF,爱
6、立信,NOKIA专于移动. 华为公司什么都搞,就长期的发展来看吧,恐怕......有待时间检验!!ASBASB,既阿尔卡特上海贝尔有限公司,最早为上海贝尔电话设备制造有限公司.早在1983年,中国政府和当时的比利时贝尔公司建立合资公司,比方占大概30%的股份.为中国最早的合资公司之一,主要做S1240的制造生产,销售.当时巨大中华根本就没起来,她是国内国字号唯一的生产程控的高科技厂家,那时的电信设备主要是纵横制.说到S1240其实也出自贝尔实验室,它由贝尔实验室欧洲分部开发的,后来贝尔实验室欧洲分部自立门户成立比利时贝尔公司.这就是上海贝尔和贝尔实验室两个贝尔的渊源.是个拿来主
7、义的公司,自己很少自主研发,更谈不上新产品的开发.虽然上海贝尔富得流油,却不晓得去开发新产品,可叹啊.反观华为,用很有限的资金,卧新偿胆,积蓄能量,C&C08的市场占有率迅速提高.其销售98年就和上海贝尔持平了,而在之前他们的口号是赶超上海贝尔.98年是个分水岭,以后两者的差距越拉越大了.上世纪末,程控的建设到了尾声,没有大规模的项目了.死守S1240,缺乏新产品的上海贝尔就感到了前所未有的压力,阿尔卡特只有30%的股份,爱莫能助.于是上海贝尔就搞多元化,居然发力于明
