资产管理类培训

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1、固定资产（设备）管理高级研修班专业：资产管理，财务管理行业：行业通用主办单位：中华培训网课程费用：2600元/人时间地点：4刀14-15日上海4刀21-22口深圳学员对象：企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、设备工程师、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员、固定资产管理人员。费用：2600元/人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）背景目的：各金事业单位设备笛理及相关人员：制造型企业随着企业规模的扩大、固左资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越來越大。设备固定资产冇效管理在一定程度上体现了制

2、造型企业管理水平。从财务经营及设备木身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重耍的作用。固定资产（设备）是影响企业生产能力重要因索，在资产价值中占有占有效人的份额，固定资产（设备）具有耗资多、单位价值人、使用年限长、风险大等特点,其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响金业竞争力的重要因素。固尢资产管理本质是对设备物质价值及技术管理。固定资产管理将价值、经济与技术和结合,以求达到固定资产寿命周期费用最低，综合效能最窩的目标。固定资产管理人员対固定资产价值管理有了更深的了解，从而为提高同定资产管理团队的合作意识与

3、工作效率，规范固定资产内部控制和管理起到了积极的推进作用，为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，设备管理专家顾问特开发此课程。培训收益系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。提高固立资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。与咨询专家分享管理咨询成果及经验。探讨、解决学员们提岀的固定资产管理实际问题课程目的为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固能资产有效管理的思路、方法和工具,切实提升企业管理水平与素质课程效果如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显捉高培训内容：第一章设备固定资产管理的主要内容及作用1、

4、主要内容I.1设备固定资产价值评估1.2设备固定资产运行效率评估1.3设备固定资产投入产出分析1.4设备生命周期的的日常笛理2、作用2.1设备投资冋报效益提升1.2企业管理水平提升1.3为金业可持续健康发展打基础第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报率2、设备综合运行效率3、设备平均无故障工作时间第三章设备尚定资产管理的•般流程及控制要点1、设备固定资产管理流程图及说明2、设备固定资产管理流程控制要点2.1设备规划控制要点2.2设备申购控制要点2.3设备选型的控制耍点2.4设备供应商选择、评估的控制要点2.5设备采购的控制要点2.6设备自制的控制要点2.7设备安装、验收的控制

5、要点2.8设备付款的控制要点2.9设备前•期培训的控制要点2.10设备固定资产编号的控制要点2.11设备台帐、档案建立、维护的控制要点2.12新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点2.13设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点2.14设备保养控制要点2.15设备维修控制要点2.16设备运行维护记录的控制要点2.17设备固定资产盘点的控制耍点2.18设备运行维护费川记录与分析控制要点2.19设备技术改造的控制要点2.20设备配件管理控制要点2.21设备折1门、价值评估、投资冋报、运行效率数据收集及分析控制要点2.22设备报废、设备残值确定控制要点2.23设备后期处理控制要点2.

6、24案例说明与分析第四章设备固定资产制度管理及信息化管理1、组织架构、岗位人员分工2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施3、设备固定资产信息化管理的控制要点培训讲师：王老师（国内资深工厂管理实战派专家）国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强Z—O目前国内少见的横跨3人类型企业（国营、外资、民营）、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华金业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人

7、力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真止实川、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到岀货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。【指导培训过的企业有】：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集