装饰装修管理方案

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1、装饰装修管理方案为进-步加强小区装饰装修管活动理，规范公司管辖区域内装饰装修行为，提升公司服务品质。经对而期各部门在装饰装修管理活动中的经验教训进行总结分析，为加强各部门在管理过程屮的协调、配介，特制定客户部、I「程部、秩序维护部统一的住户装饰装修管理方案，以便于装饰装修管理活动正常开展。本方案在“装修资料准备”、“装修申请的接待”、“防水检查”、“装修手续办理”、“装修过程控制”、“装修工程验收”、“退款、存档”这七个环节加强管理，明确各部门间配合流程，以便于日常工作的协调配合，有效杜绝违规装修行为的出现。一、装修资料准备1、客户管家服务部1.1对员T进行装修法规

2、和业务办理流程培训，使员工掌握相关常用法规和装修业务具体办理流程，以及过程监管要点；和房管局联系拆墙审批事宜1.2提前准备装饰装修活动所需填写的协议和表格。2、工程部2.1对员「•进行装修法规和业务办理流程培训，使员匚掌握装修管理活动中各项管理流程，以及过程监管要点；2.2提前制作装修管理应急预案，提出封窗管理力案、空调外机安装方案、室内墙体撤除标准等具体管理方案，并知会客户服务中心备案；2.3准备各个户型水路图、电路图、建施图等装修过程屮可能用到的图纸资料，并知会客户服务中心备案。3、秩序维护部3」对员T进行装修法规和业务办理流程培训，使员工掌握装修管理活动屮各项

3、管理流程，以及过程监管要点；3.2提前制作装修管理丿应急预案，提出装修人员管理方案、装修材料出入管理方案、治安消防管理等方案，并知会客户服务中心备案；二、装修申请的接待1、客户管家服务部统•进行接待，对客户咨询问题进行解释，专业问题协调各专业口进行；2、关于工程专业知识的解答由工程部负责解释；3、关于治安、消防专业知识的解答由秩序维护部负责解释。三、防水检查1、客户管家服务部在办理装修手续时提醒业上在装修前可根据白身情况对防水、给排水状况进行检查，检査由客户自己进行，物业不做任何要求需要做，以免口后扯皮2、匸程部配合业主对发现的问题进行确认，并协调地产工程部、施「•

4、方进行解决，及时将问题处理进度和流程知会客户中心，客户中心进行存档；3、客户部、工程部、秩序维护部相互配合，防止客户在未办理手续时損自进行装修。四、装修手续办理1、客户管家服务部1.1引导客八填写《成都市城市房屋装修结构安全申请表》，并告知客八审批注意事项、所需携带资料以及华阳房管所地址等；1.2引导客八办理装修手续，签订《装饰装修屮请表》、《装饰装修服务协议》（包含《治安消防安全责任书》）、《装饰装修施工承诺表》，收収装修管理费、建渣清运费等相关费用，告知客户装修过程中禁止行为及注意事项；1.3发放《装修项目备案证》，根据《装饰装修屮请表》内容进行填写，并以打印文

5、档的形式进行发放；1.4办理装修工人出入证，装修工人凭《装修项bl备案证》原件和身份证原件办理，客户人员按标准收取出入证押金；1.5替促装修负责人将经房管局审批的《成都市城市房屋结构安全管理规定》复印件、《装修项目备案证》复印件粘贴在施工房号入户门上；1.6建立小区《装修动态控制表》，每日将小区内新办理装修情况和装修延期悄况知会工程部和秩序维护部，要求以上部门对装修情况进行确认，并按规定进行巡查。2、工程部2」接受客户工程专业知识的咨询与解释；2.2负责装修图纸，装修方案的审批。3、秩序维护部3.1接受客户治安和消防专业知识的咨询与解釋五、装修过程控制1、客户管家服

6、务部1」客户人员每犬对小区所有在装修户装修现场巡企•次，详细记录装修现场情况，对违约违章行为及时进行劝导，若涉及专业知识无法解释时及时与专业部门进行协调。仍无法处理,则立即报告部门主管进行处理，部门主管依I口无法处理，则报告部门长,请部门长进行协调，直到问题圆满解决。1.2客户丄管每周至少对所有-装修现场巡查两次，详细记录装修现场情况，对违约违章行为及时进行劝导，若涉及专业问题及时与相关专业口进行协调。仍无法处理，则立即报告部门长，请部门长进行协调，直到问题处理。1.3巡杳屮对遇到的装修人员进行询问，查看装修施T•许可证或出入证，验证该户是否违规装修，若该户耒办理装

7、修手续，立即协调客户前来办理装修手续；当丄程部、秩序维护部发现私自装修情况告知客户中心吋，客户中心立即通知客户前来办理装修手续；1.4客户人员重点对装修项目整体情况进行监察，其主要包括《前期物业服务协议》和《临时管理规约》中约定的事项：a将没有防水要求的房间或者阳台改为卫主间、厨房；b未按统一标准封闭阳台。c擅自改变房屋结构，外貌（含外墙、外门、窗、阳台等部位的颜色、形状和规格等）、设计用途、功能和布局等；d未在指定的位置安放空调及冷凝水排水管。e搭建建筑物、构筑物、阳光棚等；f装饰装修过程中是否造成相邻业主或他人财产损失。2.工程部2.1工程人员每犬对小区所有