质量管理处罚制度

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1、质量管理处罚制度编号一81.在市有关部门组织的质量大检查屮被通报批评一次，罚项目经理2000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其他管理人员每人300元。2.在公司组织的质量大检査屮被通报批评一次，罚项1=1经理1000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其他管理人员每人200元。3.在工程处每月组织的两次定期质量检杳或不定期的抽杳中，如因质量问题造成罚款，项日部承担70%,其余30%分别由项FI经理承担30%,主要管理责任人承担30%,其他管理人员分担40%o4.在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项FI经理800元，罚直接管理责任人500元。5.进场材料的质保资

2、料必须齐全，由保管员送交资料员，期限为7天，过期者一次罚保管员200元。如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品，一次罚材料员200元。6.如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失，一次罚施工员500元，并承担施工材料和人工损失的20%o7.不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人100元。8.未能完成上级下达的质量管理目标和创建日标，罚项目经理5000元，施工员2000元，质量员3000元，主耍责任人下岗，其他管理人员每人罚500元。9.班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重rtl施工员以上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接

3、从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。江苏省粉**建设集团股份有限公司（和）项hl管理部_oo三年九月十八口质量管理处罚条例作者：來源：发布时间：2006/07/25“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工稈•顺利施工，特制定以下管理处罚条例。一、工地技术员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲H施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工迹行上岗教育，并做好记录。二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按西安市质暈验收规范操作，生天由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。1、栓

4、浇捣需指定专人浇捣，出现蜂駕麻而和漏處现象，处以210-500元罚款,严垂造成返工者,浪费材料由班组或个人承担，每层无出现蜂駕麻而和漏震现象奖励。2、有炸模现彖由木工班负责凿平，每出现-处罚款50-100元，炸模严重而造成伦浪费，浪费的材料由班组支持材料费，放样支模几何尺寸不符合罚款3元/处。3、钢筋取样料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款20元，钢筋保护层不符合耍求罚款5元,绑扎接头不符合要求每处5元，绑扎不符合15元，焊接接头不符合5元/处，弯起点偏移6元，网眼尺寸箝筋人小，间距不合要求罚款6元。4、砌砖工程出现同缝瞎疑现象每处罚款2元，漏放拉结筋罚每处2元，阳槎方法及部位不止

5、确罚款5元/处,灰缝隙不饱满每米0.5元，灰缝厚度不符合要求每米1元，墙面砂灰光洁，落地灰清扫干净,辅灰不超过50cm,砌砖湿度不低于70%o5、抹灰工程垂宜度，平整度不符合要求罚款3元/处,楼地而找平层平整不符合要求3元/处，空鼓2元/处，阴阳角要垂直，踢脚线要水平，砂浆当天要用完，返工材费及人工自负。6、每天检査合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班纽长进行处罚。7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一次按侮翻斗车罚100元°8、其它分部分项工程的处罚条例另行公布。三、质量员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切

6、费用由班组个人承担。四、罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交财力科实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工（班组当刀工资中扣除。质量管理处罚制度“百年大计，质量第一”。为了搞好工程质量，使工程顺利进行，特制定以下质量管理处罚条例。1.施工单位及监理单位必须持证上岗，施工现场要求挂出标牌明确工序名称、现场负责人姓名及工序持续时间。施工时要求施工单位项目经理或技术负责人必须到场，总监、总监代表及监理人员必须到场进行监理，重要部位施工严格按照监理规范进行了旁站，其他工序施工必须进行巡视和抽检。若施工单位人员不能到场，必须进行旁站之工序监理不在施工现场，或该由监理进行巡

7、视时其十分钟之内不能到达现场，则对其进行2000元/次的罚款。2.当施工现场发生质量问题时监理未作处理并未及时向业主进行反应或者抽检频率达不到规范要求的，对监理进行1000元/次，施工单位进行2000元/次的罚款。3.若施工单位同一质量问题连续多次发生，每发生一次罚款金额为上一次的2倍进行处理。连续三次发生同一质量问题或罚款金额累积达到一万元的施工单位对其进度款进行暂缓支付。4.若施工单位在限期整改时日范围内未完成相关整改内容，则对其进行第三条规定之相应处