工程高质量管理系统处罚规章制度

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1、实用文案主体工程质量管理制度成都恩德建筑工程有限公司黄建华项目部2014年2月20日实施目录第一章总则3第二章处罚条例3标准文档实用文案1基本规定32钢筋工程53模板工程64混凝土工程85电气预留预埋工程96给排水预留预埋工程107砌体工程（施工时待定………）118抹灰工程（施工时待定………）119屋面工程（施工时待定………）1110外装饰工程（施工时待定………）11第三章附则11成都恩德建筑工程有限公司黄建华项目部工程质量管理制度第一章总则1为贯彻恩德公司的质量理念，加强工程质量管理，提高工程施工质量，根据恩德

2、公司下达的《质量管理手册》及《工程质量管理办法》、本项目的《项目质量策划书》以及国家、行业、地方的标准规范，特制定本制度。2为使本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对质量管理不到位以及不按设计图纸（和项目部指令）、施工方案等施工作业所造成质量问题或质量事故的分包单位（作业班组）及个人进行与本制度相对应条款的处罚。标准文档实用文案3本制度适用于在建项目所有责任单位及作业班组。4因工程质量不达标所产生的损失由相关责任单位、作业班组，并按照下述规定给予处罚。5在公司及上级部门检查，如因施工队或分包单位

3、原因造成的检查不合格，项目部增加一倍罚款，其罚款由施工队或分包单位支付。并立即做好整改工作，另将整改材料及时上报，否则视其不作为，予以双倍处罚。第二章处罚条例1基本规定1.1工程开工后，结合工程预期制定的质量目标，总包单位将对所有分包单位（作业班组）实行施工质量评价制度，重点对深基坑工程、地下防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程（含防水工程）、安装等分部分项工程评价，评价达到优，其工程款按相应分包合同约定支付额的100%进行支付；评价达到良，其工程款按相应分包合同约定支付额的90

4、%进行支付；评价达到合格，其工程款将按相应分包合同约定支付额的80%进行支付；评价低于合格，其工程款暂不支付；未支付的工程款在其质量整改处理完毕，经评价得分达到良以上后方支付。对拒不整改处理部位或经三次整改仍不达标部位，项目部将安排其他作业班组或作业人员代其整改处理，其代其整改费用在工程款中按实扣抵。（注：具体标准参照《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88）1.2工程开工后，分包单位（作业班组）不按项目部要求配备质检员的（按分包项目的规模，配备专职或兼职质检员），给予2000元的罚款。1.3项目部、公司组

5、织例行检查时，如分包单位（作业班组）不积极配合，给予500～1000元/次的罚款。1.4严格按图施工，无项目部指令，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担相应的经济损失，同时处以5000～10000元的罚款。1.5所有钢材、水泥、砂、混凝土、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试，若不符合要求的材料，坚决不准使用，须待项目部、业主单位、监理单位同意并签字认可后方可使用，否则承担相应的经济损失。1.6现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予200

6、0元/次的处罚。1.7各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意破坏。负责该分部分项工程施工的分包单位（作业班组）应有针对性的成品保护措施，若无成品保护措施，给予200～500元/次的处罚；故意破坏者，应将损坏部位恢复原状，并处以500～1000标准文档实用文案元/次的罚款。保护措施不力或无保护措施造成成品损坏的，损失费用由责任者承担。1.8现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予200元/次的罚款，对浪费的材料按2-3倍的价值进行赔偿。1.9现场严格执行《建筑工程施工质量验收统

7、一规范》程序严密，落实“三检制”，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目部审核。对“三检制”落实不到位的分包单位（作业班组），第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。1.10分包单位（作业班组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作（含隐蔽验收）。对于第一次报验不合格，分包单位（作业班组）应在规定的时间内按限定的整改方案进行整改；对于第二次报验不合格，分包单位（作业班组）应重新落实有经验的、技术水平较高的作业人员重新整改，并处以1000～2000元的罚款；累计超

8、过三次（含第三次）报验不合格的分包单位（作业班组）应责令退出现场。1.11不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位（作业班组）处以1000～3000元/次的罚款。1.12任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须经过项目技术负责人批准，否则给予分包单位（作业班组）500～1000元/次的罚款。1.13分包单位（作业班组）至收到项目部通知后4小时还未签