虚实融合的O2O商业模式探究

虚实融合的O2O商业模式探究

ID:46005654

大小:66.00 KB

页数:6页

时间:2019-11-20

虚实融合的O2O商业模式探究_第1页
虚实融合的O2O商业模式探究_第2页
虚实融合的O2O商业模式探究_第3页
虚实融合的O2O商业模式探究_第4页
虚实融合的O2O商业模式探究_第5页
资源描述:

《虚实融合的O2O商业模式探究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、虚实融合的020商业模式探究摘要:020模式冇效整合了网络购物与传统市场。在经济新常态背景下,企业应加快认识020运营模式、积极适应020模式,为企业自身调结构、促发展提供重要思路。本文立足于市场中商家、消费者的需求,研究了中国电子商务的02()营销模式,探讨了02()运营模式的现状、短板及以及模式价值。关键词:020商业模式;互联网;电子商务一、020运营模式概述中国互联网络信息中心(CNNIC)发布第37次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2015年12月,中国网民规模达6.88亿,互联网普及率达到50.3%,屮国人屮的半数已接入互联网。手机网民占比超过9

2、成,网络购物用户规模达4.1亿,22%的网购消费是网络刺激的新增需求。网上支付场景不断丰富,这吐激增的数字都是推动020模式日趋发展成熟的重要因素,也是电子商务发展的指挥棒。虽然在早期,物流模式传统电子商务与实体店的较量中取得了暂时性的胜利,但是其发展越来越突显出瓶颈。如何实现生活服务类商品的线上到线下的完美融合成为一个新问题,也就是木文所要阐述的020商业模式的现状、短板及发展前景。020营销模式(英文:OnlinetoOffline),又称离线商务模式,是指通过有线或无线互联网进行线上营销或预订(预约)并支付相应的费用,从而带动线下经营和消费。020通过服务预订、

3、提供信息、打折等方式,把线下的消息推送给有效的购买群体,从而将他们转换为自己的线下客户,这就特别适合必须到店消费的商品和服务,比如餐饮、摄影、酒店住猪、旅游等。这种创新性的商业模式就是从线上到线下,将实体与线上相契合,让网络成为虚拟世界的“桥梁”,一直延伸到实体经济。“020模式”旨在为买家提供商家的准确、有效的服务信,而对卖家來讲则是获取了一种性价比极高的推广方式,由于网络平台的及时性和广泛性,使得商家可以同时及时而广泛地发布自己的产品信息,去除以往貌似必要的中间环节,更形象、更直接。我们可以从传统企业一窥究竟。传统企业的生产,测试,验收,样品试用,账期等因素不适合

4、B2C或者C2C的形式进行。作为传统企业的电子商务发展来讲,“020商业模式”从线上找资源,线下交易,利用传统产品与网上虚拟相结合更符合传统企业。对买家而言,通过网上筛选和询价服务,线下交流和购买;対于企业而言,可以把所冇的品类展示在网上,传播快,信息及时,便于修改价格和库存,提高产品的销售额。最终,在竞争日益激烈的“商场”上,这种低成木的运营渠道吸引了越来越多的商家的注意。二、020商业模式的短板1.公信力机制不健全客观上,网上支付的模式将会使大量的现金流出现“死水”现象,假如平台没有健全的公信力机制就难以取得用户及商家的信任。我们发现,淘宝通过先行赔付、担保支付以

5、及与众安保险合作承保退货运费险等多种方式解决了商家对平台,尤其是消费者对平台的信任。部分商家为了吸引消费者到店,打出极人的优惠政策,但是等消费者进行了网上支付,随后拿着凭证准备兑现之后,又有很多隐形的或者附加的消费,抑或到手商品的质量比实体店购买的质量差,致使给消费者产生上当受骗的感觉,这会极大地影响消费者再次选择通过网上支付进行购买。1.用户遭遇质量低劣的服务后退款及维权难的问题山于工作生活节奏的加快,很多上班族会成为网购达人,也几乎都有过网购失败的经历。当消费者预先为服务买单,一旦质量低于预期甚至极为低劣,消费者却因为无法“退货”而只能承受,最多发句牢骚,即使通过

6、协商可以退款,也损失了时间成本。020不仅不能解决这一矛盾,甚至可能愈演愈烈。这是网购消费的通病。生活体验类服务是无形的,或者纠纷责任主体不明确,如果通过网络平台进行的交易,解决起来可能会有些复杂,尤其是在网站直接付款的情况。网络平台收钱,商家提供服务,网站让找商家,而商家推给网络,这种相互推诿、扯皮的事情,通过法律途径可以得到解决,可冇谁会愿意为了几百甚至几十块钱去打官司呢?时间成木和经济成木导致失败的网购性价比超低,所以一套平衡网络平台、商家和消费者利益,实现三方共赢的机制是这种模式亟需完善的问题。2.网络平台信息呈现失真网络平台打岀的商品服务广告几近完美,当消费

7、者预约支付后兴冲冲的要到线下店面“体验”时,才发现真实情况并非如此。这种情况在020模式的网站使用中不在少数。是网站故意美化了真实的商品服务信息,还是线下合作商家向网站提交了不真实的商品服务描述?网络平台通过商品销售按营业额比例來赚取利润,其合作商家亦如是,二者攻守同盟导致这两种因素可能兼而有之。面对网络中浩如烟海的商品信息,如何脱颖而出,如何把消费者“忽悠”过來?部分网络平台首页的设计要吸人眼球,费用缴纳高些的合作商家自然被放在显眼的位置,为了更高的点击率,而对于商家提供的商詁服务的质量筛查标准则“睁一只眼,闭一只眼”。所以如何有效控制商品及服务信

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。